Подписаться
Деловой квартал / Новости / Идеальный коллектив: как заставить сотрудника полюбить свою работу
Идеальный коллектив: как заставить сотрудника полюбить свою работу
Источник: https://pixabay.com

Идеальный коллектив: как заставить сотрудника полюбить свою работу

Самое читаемое
  • «Не просто подпереть рейтинги». В послании Путина нашли «темы, волнующие россиян» «Не просто подпереть рейтинги». В послании Путина нашли «темы, волнующие россиян»
  • «Когда зубы клацают над ухом, имеет смысл агрессия». Бизнес после дела Baring Vostok «Когда зубы клацают над ухом, имеет смысл агрессия». Бизнес после дела Baring Vostok
  • «Мне надоело работать с утра до вечера и я перешел на А/Б-график. Это спасло всех» «Мне надоело работать с утра до вечера и я перешел на А/Б-график. Это спасло всех»
  • Подарок или морковка на веревочке? Как на самом деле устроены системы скидок и бонусов Подарок или морковка на веревочке? Как на самом деле устроены системы скидок и бонусов
  • «Я не был мажорчиком, которого засунули на хорошую должность» — Данил Крицкий «Я не был мажорчиком, которого засунули на хорошую должность» — Данил Крицкий
17:02   14.11.2016

Если сотрудник ходит на работу с удовольствием – это успех. Успех, в первую очередь, не самого работника, а руководителя, который смог выстроить в коллективе правильные рабочие отношения.

Корпоративная культура – неотъемлемый винтик в работе любой компании. Изначально неправильные отношения в коллективе и с руководством могут привести к уходу из организации ценного сотрудника. Поэтому одна из основных задач предпринимателя – создать идеальную схему взаимодействия людей в коллективе. В блоге компании Cialfo  описаны три главных принципа, на которых должна строиться корпоративная культура

1. Лидерство, основанное на внимательном отношении к вкладу сотрудников

Работать там, где не можешь расти профессионально, не интересно. Если линейный руководитель лишь ставит задачи, не интересуясь при этом мнением исполнителя, из такой компании надо бежать. Работник ждет, что его спросят, ждет, когда можно будет высказать свое мнение по поводу той или иной задачи. Если же этого не происходит, он превращается в робота и очень быстро теряет интерес к работе.

Это настроение очень быстро распространяется на весь коллектив. И вот через некоторое время, предложения, вносимые со стороны руководства, перестают подвергаться обсуждению, ведь в этом нет смысла. Работника все равно никто не услышит.

А между тем, некоторые гениальные идеи приходят как раз во время обсуждения, они новые, свежие и способны сделать работу компании еще лучше. Обсуждение позволяет взглянуть на свой продукт совершенно под другим углом и понять его слабые места. Еще один плюс для руководителя: слушая сотрудников, он сможет составить личное мнение о них и понять, кто сидит на своем месте, а кому можно пророчить скорейшее повышение или же перевод на другую должность.

2. Коллеги, заставляющие думать, смеяться и смотреть на мир по-новому

Фразы на японском, немецком и русском – чем разнообразнее география сотрудников в офисе, тем интереснее работать. Каждый из них может рассказать, как бы решилась та или иная бизнес-задача в его стране. Кроме того, многонациональный коллектив – это как энциклопедия, каждый может поделиться с каждым знаниями о своей стране, съездить в гости и узнать много нового.

Конечно, национальные особенности представителя коллектива необходимо уважать. Ровно как и другие пристрастия. Согласитесь, не очень красиво подавать на корпоративный банкет мясные тарелки, если 90% коллектива вегетарианцы.

3. Мосты вместо стен

Компании, в которой не возникали внутрикорпоративные конфликты, не существует. Правда, решают в разных коллективах проблемы по-разному. Кто-то эмоционально кричит, доказывая свою правоту. Кто-то позволяет себе грубое словцо, за что тут же пишет заявление об уходе. На самом деле рабочий конфликт любого уровня сложности должен решаться максимально мирно, чтобы не подорвать ни репутацию руководителя, ни репутацию сотрудника компании. Есть несколько групп людей, которые выстраивают в коллективе стены вместо мостов:

  • Оппозиционеры – это эмоционально конкурирующие люди, которые стремятся быть выше и лучше друг друга. Они как будто работают не в одном коллективе, а в совершенно разных компаниях.
  • Сплетники. Пожалуй, эта категория людей в представлении не нуждается.  Чужие тайны и секреты для них необходимы как воздух. Правда, порой эти секреты слышат совсем не те уши.
  • Сразу к боссу. Эта категория людей славится в коллективе как «любимчик». На самом деле такие работники «любимчиками» зачастую не являются. Просто они привыкли игнорировать мнение коллег и обращаться с любыми мелочами к начальству, чем вызывают раздражение и у руководителей, и у коллектива.
Автор: Мария Коновалова
Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Подписаться на telegram
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

Основателю Baring Vostok предъявили обвинение. Ему грозит до 10 лет лишения свободы Основателю Baring Vostok предъявили обвинение. Ему грозит до 10 лет лишения свободы
Владелец «единорога». В России появилась вторая женщина-миллиардер
Свердловский минфин напугал Александра Высокинского идеей повысить налог на дорогие авто
«Могилки» все-таки оставят. Генеральское наследие ЦПКиО доверили застройщику Clever Park
Счета пришли, а мусор остался. Жители Шарташа пожаловались на «Спецавтобазу» в прокуратуру
Выбираем онлайн-кассу: кто может обойтись без нее и как не сойти с ума при установке?
Состояние знаменитого модельера Лагерфельда перешло к его кошке. Она заработала миллионы

Бизнес

«Кольцо Урала»: плюс 24             «Кольцо Урала»: плюс 24
«Покупатели не хотят общаться с «заводной куклой», которая говорит по скриптам»
«Я не был мажорчиком, которого засунули на хорошую должность» — Данил Крицкий
«Надо быть и механиком, и ювелиром»: как на челябинском заводе создают механизмы для часов
«Брокеры предлагают выгодный им продукт. Но никто не оценивает, выгоден ли он клиенту»
Что мешает развитию кооперации на Урале?
«Если не будет киосков, федеральные сети окончательно выжгут местных производителей»

Свое дело

«В России принято делать бизнес не в удовольствие, а только ради денег. Но у меня не так» «В России принято делать бизнес не в удовольствие, а только ради денег. Но у меня не так»
Заявите о себе! Как малому бизнесу получить признание и статуэтку «Человек года»?
«Когда Брежнев получал 4-ю звезду героя, в США уже вовсю формировалась скидочная культура»
«Рост выручки — в 12 раз». Заработать на массовом спорте можно, но не всякий выдержит
«Хочется взять камень и долбануть как следует». Чем чреват бизнес с нуля в деревне
«Масштабы кошмара потрясали». Как бывший банкир исправлял ошибки бизнеса в деревне
8 лайфхаков для тех, у кого нет денег, но есть желание запустить стартап

Качество жизни

Екатеринбург отметит 23 февраля в новом формате Екатеринбург отметит 23 февраля в новом формате
Кэшбек от банка: миф или реальность?
Подарок или морковка на веревочке? Как на самом деле устроены системы скидок и бонусов
«Одна преждевременная смерть стоит 4,3 млн руб.» Какой урон наносит Уралу плохая экология
«В России люди почему такие грустные? У нас скучная еда. Белки, жиры, углеводы. Топливо!»
«Мы стали рафинированные и капризные». Зачем бизнесмены бегут, плывут и крутят педали?
«Главная фигура в образовании сегодня — православный военрук», — Евгений Ямбург

Мнения

Пять причин страшных ошибок судей. Почему вы никогда не докажете свои убытки? Пять причин страшных ошибок судей. Почему вы никогда не докажете свои убытки?
«Падение доходов, нерастущая экономика — риск или криминал? Кто за это должен отвечать?»
«У руля должны быть сицилийцы, а не овощи и бюрократы, трясущиеся за свое место»
«Задержание основателя Baring Vostok — позор для всего финансового рынка России»
«Любой прямой контакт с людьми для чиновника — угроза: мало ли, обвинят в коррупции»
«Роман «Обитель» ни на запятую не изменится от того, что делал Прилепин в Донбассе»
«Эпоха обнимашек закончена — обнимать больше нечего, хроники кочующего храма завершены»

Лайфхаки

«Я записывала расходы, но это ничего не дало». Как сделать так, чтобы денег хватало на все «Я записывала расходы, но это ничего не дало». Как сделать так, чтобы денег хватало на все
«Собеседования — чушь. Вам нужен гонщик? Так дайте ему машину, а не задавайте вопросы»
«Хотите все успевать? Тогда садитесь за дела в воскресенье». Простые правила планирования
«В компании появятся деньги, а сразу за ними ложь». Как не прогадать при выборе партнера
Аркадий Морейнис: «Если инвестору нравится стартап, он превращает бизнесмена в импотента»
«Стали счастливее, но работать не спешат». Что людям дал безусловный базовый доход
«Мне надоело работать с утра до вечера и я перешел на А/Б-график. Это спасло всех»
Смотрите также

Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.