Подписаться
Деловой квартал / Новости / ИП, ООО или АО? Что выбрать при построении группы компаний
ИП, ООО или АО? Что выбрать при построении группы компаний
Источник: Личный архив

ИП, ООО или АО? Что выбрать при построении группы компаний

Самое читаемое
  • В России 15% молодежи не имеют ни учебы, ни работы. Вернутся ли они на рынок труда? В России 15% молодежи не имеют ни учебы, ни работы. Вернутся ли они на рынок труда?
  • Дмитрий Потапенко: «Если бизнесу много лет, а вы не развились в сеть, это вызов лично вам» Дмитрий Потапенко: «Если бизнесу много лет, а вы не развились в сеть, это вызов лично вам»
  • Андрей Мовчан: «Рубль просто попал под раздачу, все «ужасное» в России уже происходило» Андрей Мовчан: «Рубль просто попал под раздачу, все «ужасное» в России уже происходило»
  • «Хуже всего будет отличникам — они учат насмерть». Какие навыки нужны человеку будущего «Хуже всего будет отличникам — они учат насмерть». Какие навыки нужны человеку будущего
  • Встаете в 6 утра и тщательно планируете день? Скажите полноценной работе «Прощай» Встаете в 6 утра и тщательно планируете день? Скажите полноценной работе «Прощай»
06:49   26.04.2018

«В головах засело, что ИП отвечает всем имуществом. Но в случае с ООО ответственность даже выше, и история про то, что я имущество скину, а потом снова перепишу на себя, не пройдет», — Ярослав Савин.

Каждую неделю в открытом бизнес-курсе «Остаться в живых» Ярослав Савин инструктирует собственников бизнеса о том, как выжить в российских реалиях. Материалы публикуются в рамках совместного проекта Центра taxCOACH и портала DK.RU.

Сегодня — о целях построения группы компаний и ее базовых строительных элементах: ИП, ООО и АО.

Ярослав Савин, руководитель Центра структурирования бизнеса и налоговой безопасности taxCOACH:

— Ради какой-то одной конкретной цели строить группу компаний бессмысленно — дороговато выйдет. Выделим несколько взаимоувязанных целей, ради которых стоит это делать.

Имущественная безопасность. Защита имущества бизнеса от рисков операционной деятельности: поводов вляпаться даже по недоразумению теперь предостаточно: от налоговой ответственности до многомиллионной «административки» за коммерческий подкуп (или, может, вам не надо откаты заносить?). Личное имущество собственников тоже хотелось бы сберечь с учетом новых правил субсидиарной ответственности, а то может выйти так, что и заработать толком не успели и свое еще потеряли. Отдельные направления бизнеса также в силу своих особенностей могут представлять угрозу для других направлений, принадлежащих этому же собственнику.

Отношения между собственниками. Это решение нескольких проблем. Во-первых, необходимо зафиксировать разную степень участия владельцев бизнеса. Напомню: собственники делятся на две категории: активные (те, кто участвует в операционной деятельности) и пассивные (те, кто чем-то когда-то вложился и стоит в сторонке, ожидая дивидендов).

Когда бизнес принимает решение о перестройке с учетом масштабных изменений сегодняшнего дня, пассивные собственники чаще всего против. «Так нормально же все!», — говорят они, заглядывая в свой карман.

С одной стороны, они замотивированы получить как можно больше прибыли, а с другой, начинают мутить воду. В какой-то момент до них доходит, что если в компании используются незаконные способы вывода денег, то это происходит не только в их интересах.

Особняком стоит необходимость ввести нового партнера (если возникает такая ситуация) и снизить вероятность конфликтов. Сложность в том, что если партнеру дать долю, он получит и юридические права на все накопленное ранее — это не по-пацански в отношении остальных собственников. А если долю не давать, то это уже не по-пацански в отношении нового партнера.

Рефинансирование. Это прям болевая точка многих средних бизнесов, устроенных в рамках группы компаний. Если есть несколько бизнесов, то обычно некоторые являются донорами по отношению к другим.

В лучшем случае перегоняются займы. Но полбеды, если финансирование краткосрочное, а займами вы пользуетесь и в отношении инвестиционных денег (на покупку недвижимости, оборудования и т.п.). Хранитель активов в разумные сроки вернуть займы не сможет. Усугубляется эта картина и в случаях функционального дробления в рамках одного бизнеса. Если в группу компаний заложен оптимизационный эффект, то однозначно в группе появляются низконалоговые и стандартные субъекты.

Ни один финансовый директор при всем своем упорстве не сможет «на берегу» разложить денежные потоки на год вперед, чтобы всем всего хватало и лишнего нигде не образовывалось. Поэтому опять возникают перекрестные займы.

Или вот пример. На горизонте собственника бизнеса, у которого получилось хорошо заработать, рано или поздно появляется некий «чувак с хорошей темой». Говорит: «У тебя — деньги, у меня — идея. Через три года поплывем на толстом слое шоколада». Чтобы организовать эту «тему», вы создаете новую юридическую оболочку, и займами качнете в нее деньги из основного бизнеса.

Проходит три года, денег требуется еще больше. Финдиректор раздражен, а собственник только отвечает: «Нормально все. Давай еще!». Но займы нужно возвращать. Возвращать нечем — договоры переоформляются. Со временем финдир, подражая собственнику, махнет на это рукой, и займы зависнут. Но зависшая кредиторская задолженность, как мы помним, — один из поводов для проведения выездных мероприятий налогового контроля.

 

Управление несколькими направлениями. Речь идет об управленческом контроле, когда собственник хотел бы взращивать предпринимательские компетенции в своих функциональных подразделениях. К примеру, в компании есть монтажники, они должны работать посменно, но загрузить их полностью своим производством мы не можем. Поэтому собственнику хотелось бы, чтобы они вышли на открытый рынок и растили свою клиентскую базу. Мы хотим по-разному рулить отдельными направлениями, и для этого нам нужна группа компаний.

Пятая цель — скрытое владение и владельческий контроль, о котором уже говорили. И шестая — налоговая оптимизация, с которой подробно разберемся в мае.

После определения целей необходимо разобраться, какой строительный материал у нас есть для построения группы компаний. И начнем с базовых, наиболее популярных: индивидуальный предприниматель, общество с ограниченной ответственностью, акционерные общества (в следующем материале посмотрим на нестандартные формы: производственный кооператив, хозяйственное партнерство и полное товарищество).

Индивидуальный предприниматель

Эта форма организации бизнеса остается очень популярной, поскольку позволяет:

  • снизить ставку налога на прибыль по общей системе налогообложения с 20% до 13% с  сохранением НДС;
  • не вести бухгалтерский учет;
  • применять патентную систему налогообложения;
  • вести учет полученных доходов и расходов кассовым методом (по факту);
  • максимально свободно в сравнении с юридическими лицами использовать полученные денежные средства.

Вкусно? Несомненно. Раньше вы недооценивали ИП, потому что в голове сидело утверждение, что по обязательствам отвечать придется всем своим имуществом. Но если сравнить уровень ответственности у ИП и ООО, получится, что у ООО она будет даже выше. Допустим, ИП обанкротилось, какое имущество у предпринимателя нашли — раздали кредиторам, все остальное обнулили, оставив человеку только черную метку на три года на лоб: «Банкрот». Если же учредитель компании привлекается к субсидиарной ответственности, то такие долги переходят в рамки процедуры личного банкротства и должнику не прощаются, а остаются на всю жизнь.

Поэтому история про то, что я с себя сейчас имущество скину, а через три года снова все на себя перепишу, не пройдет.

Но есть и минусы. ИП=собственник+имущество — это максимально открытое участие в бизнесе. Кроме того, при низкой степени конфиденциальности не забывайте, что любой человек смертен. И, как справедливо отмечено у Булгакова, — «внезапно смертен». Кроме того, не забывайте о разводах и разделах имущества. Это всегда происходит невовремя. В дополнение, ИП имеет крайне низкую репутацию в некоторых отраслях. Несмотря на эти минусы, думаю, форма ИП будет переоценена вами и найдет большее применение, в том числе, и в качестве лицевых звеньев.

Общество с ограниченной ответственностью

ООО пользуется наибольшей популярностью в бизнес-среде. И заслуженно. Ведь для его регистрации достаточно минимального уставного капитала в 10 тыс. руб. и 5 дней. Между тем, ООО не такая уж простая игрушка, как кажется на первый взгляд.

Предполагается, что учредители ООО (правильно их называть — участники) принимают участие не просто капиталом, но и лично, деятельно, так сказать. От этого посыла и было выстроено законодателем все регулирование (однозначно устаревшее на текущий момент).

Чем может быть интересно ООО в целях структурирования бизнеса?

1. Возможно устанавливать дополнительные права и обязанности для одного или несколько участников (это крайне эффективная вещь для регулирования нестандартных договоренностей между сособственниками);

2. Возможно создать Совет директоров и, в отличие от акционерных обществ, самостоятельно отрегулировать его компетенцию (исключительно внутренними документами, которые будут лежать у вас в сейфе) таким образом, чтобы использовать как элемент «прикрытого владения»;

3. В отношении ООО можно затеять процедуру реорганизации, и не просто так, а на третье (совершенно постороннее лицо) — и это среди прочего можно использовать в процедуре трансформации бизнеса, в сделках скрытой купли-продажи имущества, а также в целях безналоговой консолидации активов. С 2014 г. также можно совершать сложные реорганизации для процессуальной экономии — к примеру, выделение с присоединением. Раньше это было доступно только для акционерных обществ.

Минусы, как и плюсы ООО, обусловлены спецификой участия — предполагается, что участвуют учредители не столько капиталом, сколько лично. Как следствие, в ООО очень сложно принудительно исключить участника за нехорошее поведение (например, за то, что он параллельно открыл еще одно ООО и занимается тем же самым, создавая конкуренцию и владея инсайдерской информацией).

Кроме того, некоторые решения в силу закона принимаются единогласно (к таким относятся и решения о реорганизации). Да и вообще, излишняя прямолинейность законодателя иногда создает головную боль. Особенно, если, по сложившейся в России практике, вы используете стандартный «типовой» устав, надерганный из интернета или правовых справочных систем.

Минимальный уставный капитал — 10 тыс. руб. — это тоже некая «утка», которая позволяет вам открывать бизнес, где двое партнеров находятся в равных долях. Но 50 на 50 для нас — самая нежелательная форма организации бизнеса. Чаще всего, по нашим наблюдениям, такое разделение появляется из нежелания регулировать отношения друг с другом на берегу, как не желают молодожены заключать брачный договор.

Забегая вперед, скажу, что если у вас возникнут конфликты при доле 50/50, суд не посчитает их корпоративными и отправит вас со словами: «Наблюдаю утрату доверия друг к другу. Либо ликвидируйте компанию, либо купите долю один у другого и больше не возвращайтесь».

Акционерные общества

Акционерные общества (в первую очередь нас интересуют непубличные, «закрытые») предполагают обезличенное участие, а потому и не предоставляют права на получение части имущества при выходе из состава акционеров. Регулируя деятельность АО, законодатель исходит из того, что акционеры участвуют капиталом, а не лично: деньгами скинулись и ждут дивидендов.

Учитывая облегченный выход посредством продажи акций, акционерное общество вам пригодится для реализации самой простой формы «прикрытого владения».

На это играет отсутствие нотариального удостоверения сделок с акциями и то, что сведения в ЕГРЮЛ имеются только в отношении акционеров, учредивших АО (последующая смена акционеров в ЕГРЮЛ не видна). Реорганизация АО также имеет свою специфику. С одной стороны, решение о ней принимается 75% голосов (а не единогласно, как в ООО). АО можно подвергнуть смешанной реорганизации: например, выделение или разделение затеять с последующим присоединением. С другой стороны, выделение на третье лицо в АО невозможно в принципе.

Однако стоит иметь в виду, что акционерное законодательство жесткое и косное, и больше защищает миноритариев, чем мажоритариев. До недавнего времени миноритарий с микроскопическим пакетом акций при правильном подходе мог фактически заблокировать работу АО. Только сейчас законодатель пытается это исправить.

Но еще большим раздражителем для счастливых обладателей АО является деятельность ФСФР (а теперь и «мегарегулятора»). Избыточно формальный подход к контролю со стороны чиновников приводит к наложению очень крупных штрафов (до 1 млн руб.) за незначительные нарушения процедуры. Особенно вопиюще это смотрится, когда в составе АО всего один акционер.

Спрашиваешь у клиента, зачем ему в таком случае лицевая компания в форме непубличного АО, а он отвечает: «Это круто». При этом к нему применяются те же штрафы, что и к крупной компании, хотя ничьих прав, кроме своих, он нарушить не может в принципе.

Не забывайте также про раскрытие аудиторской тайны под давлением, а АО автоматически попадают под обязательный аудит. И наконец-то законодатель подкорректировал закон под требования Гражданского кодекса и напрямую разрешил делать вклады в имущество без увеличения уставного капитала. Это нам потребуется для трансформации бизнеса.

Остается напомнить, что в следующем материале посмотрим на нестандартные организационно-правовые формы: производственный кооператив, хозяйственное партнерство и полное товарищество. Обещаю, что вы сделаете для себя несколько приятных и интересных открытий.

Текст: Анна Асташкина, специально для DK.RU

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

Богатые россияне вынуждены ослабить контроль за активами, чтобы передать их наследникам Богатые россияне вынуждены ослабить контроль за активами, чтобы передать их наследникам
«Яндекс» ищет продавцов для своего первого смартфона. Ритейлеры против — маржа минимальная
«Есть заинтересованные». Как Андрей Косилов столкнулся с проблемами в Свердловской области
«Нехватка позитива в соцсетях» для Путина. Почему начали бороться с делами за репосты?
«Самомотивация — это самопринуждение». Почему нельзя заставлять себя идти к цели?
Рынок катится в тартарары: в России сократилось количество кинозалов
Привычка жить в долг. Россияне все глубже влезают в кредиты — грозит ли это банкротствами?

Бизнес

Компенсация за переезд — приманка для ценных сотрудников или трата денег впустую? Компенсация за переезд — приманка для ценных сотрудников или трата денег впустую?
На грани фола! Как нанять топ-менеджера, который не будет воровать
Про самое интересное вы еще не слышали. Каких новых видов страхования ждать бизнесу?
Рост на 54% в год. Тихая революция на этом рынке коснется каждого бизнеса
«Создали несколько виртуальных заводов, а они превратились в настоящие. Сюрприз!»
Правила бизнеса изменились. Почему теперь надо брать в найм именно предпринимателей
«В России попадает на полигоны 98% мусора, в Швеции — 1%, но у нас ушло на это 40 лет»

Свое дело

«Вложил все, что было — около $170 тыс. И все потерял». Как выжить, если ты уже банкрот «Вложил все, что было — около $170 тыс. И все потерял». Как выжить, если ты уже банкрот
Таможня хуже геополитики: каково заниматься высокотехнологичным бизнесом в России / ОПЫТ
Блогеры — в прошлом: 7 работающих способов бюджетного продвижения / ОПЫТ
«Приезжают с обрезом и давай стрелять!» Легко ли построить бизнес в маленьком городе
«Пиво — это продолжение творчества». Как зарабатывать на любви к музыке и пиву / ОПЫТ
«Надо отучить людей просить бабки». Как Cocco bello кормит всю Москву деревенским медом
Антирейтинг брендов: как предприниматели начинают банкротить проект еще до его старта

Качество жизни

Екатеринбург опять выделился. Почему впервые «Единую Россию» могут снять с выборов? Екатеринбург опять выделился. Почему впервые «Единую Россию» могут снять с выборов?
«Чтобы стать богатым, нужно следовать одному правилу». Какому? ВИДЕО
«Главная ошибка предпринимателей — они верят в свой бизнес»
«Вполне вероятно ослабление рубля в масштабах 2014 г». Доллар резко подорожал: что дальше?
Как создаются тысячелетние бизнесы. История на реальном примере
«Мы шли к этому 20 лет». Почему нам нужна пенсионная реформа — аргументы эксперта
«Чем больше звеньев, тем дороже будет товар на полке». На какие рынки повлияет НДС в 20%

Мнения

«Хуже всего будет отличникам — они учат насмерть». Какие навыки нужны человеку будущего «Хуже всего будет отличникам — они учат насмерть». Какие навыки нужны человеку будущего
«Скорая» грустно проезжает мимо, потому что все не поместятся». Почему казаки — это фейк
Анатолий Чубайс: «Утечка мозгов в США — это не катастрофа, они вернутся в Россию»
«У моего друга есть ресторан, а у меня нет. Чем я хуже»? Как благие цели приводят к краху
«Власти пытаются одновременно бежать в разные стороны». К чему приведет отмена долевки
Эндрю ОБриен: «В РФ сложности возникают из-за больших расстояний и непредсказуемой погоды»
«Дискуссия про пенсионную реформу — это как дискуссия про закат солнца» — Евгений Енин

Лайфхаки

Посмотреть родину Деда Мороза и школу Гарри Поттера. Где стоит побывать каждому ребенку Посмотреть родину Деда Мороза и школу Гарри Поттера. Где стоит побывать каждому ребенку
Каждый человек способен иметь 15 источников дохода. Считайте сами
Охранники, операторы, консультанты. Какие еще профессии стали ненужными в России XXI века?
Михаил Фридман: «Я никогда не терял здорового сна, успешные бизнесмены умеют отключаться»
Встаете в 6 утра и тщательно планируете день? Скажите полноценной работе «Прощай»
Андрей Мовчан: «Рубль просто попал под раздачу, все «ужасное» в России уже происходило»
В России 15% молодежи не имеют ни учебы, ни работы. Вернутся ли они на рынок труда?
Смотрите также
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Facebook Telegram Yandex Zen