Деловой квартал / Новости / Как в 23 года стать крутым управленцем, и почему плачут по ночам финансовые дир...
Как в 23 года стать крутым управленцем, и почему плачут по ночам финансовые директора
Ольга Чебыкина
Источник: Личный архив

Как в 23 года стать крутым управленцем, и почему плачут по ночам финансовые директора

Самое читаемое
  • «Ее доля продолжала снижаться». «М.видео» покупает гипермаркеты немецкой сети в России «Ее доля продолжала снижаться». «М.видео» покупает гипермаркеты немецкой сети в России
  • Не попал на футбол и в суд: у Романа Абрамовича возникли проблемы с британской визой Не попал на футбол и в суд: у Романа Абрамовича возникли проблемы с британской визой
  • Алена Владимирская: «Фаундеры перспективных стартапов — самые несчастные люди на земле» Алена Владимирская: «Фаундеры перспективных стартапов — самые несчастные люди на земле»
  • Что делать, если налоговая нашла домашний бизнес через соцсети? ЛАЙФХАК Что делать, если налоговая нашла домашний бизнес через соцсети? ЛАЙФХАК
  • «За 18 лет перепробовали все». «Прямая линия» Путина в этом году пройдет без зрителей «За 18 лет перепробовали все». «Прямая линия» Путина в этом году пройдет без зрителей
10:21   27.06.2017

Искреннее желание непременно стать начальником губительно сказалось на карьере сотен профессионалов. Они слишком легко согласились на «рост вверх», не будучи к нему и готовы, и предрасположены.

Ольга Чебыкина, директор компании «HR-Лидер»:

— Темой оценки управленческой компетентности руководителей высшего и среднего звена я занимаюсь уже более шести лет. За это время насмотрелась на такие вопиющие случаи профессиональной непригодности в управлении, что впору составлять справочник: что делать, чтобы стать «неправильным» руководителем.

В целом, управленческая неграмотность — это бич нашего молодого и еще эйфоричного бизнес- сообщества. Наши собственники бизнеса до сих пор предпочитают считать, что они прекрасные управленцы и бизнесмены. Меж тем, за последние 25 лет все, что требовалось от предпринимателей — вовремя уловить волну вновь открывающихся рынков и занять свою нишу. Многие так и сделали. Количество незанятых ниш и вновь открывающихся рынков было огромно, но не бесконечно. Но теперь эта волна закончилась, и пришла новая эра поиска эффективности, а делать это могут очень немногие.

Один из моих клиентов, для которого я делала проект, человек с 20-летним опытом руководства продажами в промышленном секторе, сказал недавно: «Только сейчас, в свои 45 лет, я начал понимать, что мой бизнес развивался не благодаря мне, а, скорее, вопреки. Рынок давал возможности расти — и мы росли. Рынок перестал давать возможности, появилась конкуренция — и все, мы не знаем, как с этим справиться, у нас нет инструментов».

Так что эйфория от собственных успехов сыграла с нами злую шутку: мы думали, что мы — качественные предприниматели и руководители, а по факту, оказывается, нет.

Более того, большинство из нас не просто переоценили свои силы, но загнали себя в ловушку, когда оказались не на своем месте, не в своей компании, не в своем деле. Скорость, с которой многие бежали вперед, оказалась настолько велика, что нужный «поворот» на пути люди пролетали только так. А в итоге? В итоге тупик в бизнесе, поломанные карьеры и даже жизни. Рост открывал возможности, и мы ими пользовались, даже не понимая, хотим ли мы этого.

Финансовый директор на одном из заводов во время процедуры ассессмент-центра по оценке управленческих компетенций из семи оцениваемых компетенций оказался на уровне «0» в шести из них, а в одной набрал один балл из пяти возможных. На вопрос: «Как вы себя чувствуете в этой должности?» он ответил: «Я плачу по ночам, но больше некому в нашем небольшом городе на нашем заводе-монополисте встать на эту должность». Надо ли говорить, что завод убыточен?

Или вот еще: по результатам оценки на одном из крупных заводов, молодой заместитель начальника самого крупного цеха, увидев свои низкие оценки за результаты своей работы по теме «лидерство», говорит: а руководитель вообще не должен быть лидером! Хорошо, это тоже своеобразная позиция, но тогда встречный вопрос: а кем должен быть руководитель? Парень загадочно молчит, не понимает. Как я потом выяснила, через год он с этой должности был уволен.

Совсем недавний пример. Лучший продажник назначен директором нового небольшого филиала. При этом опыта руководства нет. В течение года не может сформировать команду. Говорит, что не может найти «качественных» продажников, таких, как он сам. В результате, работают вдвоем с коллегой, и планы продаж по результатам года не выполняются.

Крупное предприятие атомной отрасли проводит оценку молодых руководителей с целью расстановки в новой управленческой команде. Один из молодых специалистов, лучший в своей теме по ядерной физике, практически все оценочные процедуры молчит. На второй день оценки на интервью по компетенциям объясняет эксперту, проводившему оценку, что ему управление вообще неинтересно. Вопрос: зачем же вас сюда прислали? Ответ оказался очень ожидаемым: нужно же кого-то зачислить в кадровый резерв, а самому молодому человеку наукой хочется заниматься!

У меня таких примеров десятки, и это только самые свежие и, как говорится, больные. Как у нас становятся руководителями: назначают лучшего сотрудника в своей области, или вообще по принципу «никого другого нет, значит, тебе придется руководить», иногда еще хуже — стаж работы у какого-то специалиста очень большой, накопленный опыт огромен, мол, вот пусть он и будет руководителем.

Кстати, тут я должна сама себя поправить. В моих примерах часто фигурируют молодые люди, которые не знают, куда себя деть, чего они хотят, и которых направляют на руководящую работу без их мотивации и интереса. Но очень важно понимать, что проблема вовсе не в возрасте. Проблема — в правильном понимании того, чего хочешь ты сам, адекватной оценке самого себя, своего потенциала, а значит, в осознании себя, своих желаний и возможностей.

Еще когда я работала в кадровом агентстве, у нас была вакансия директора небольшого завода в Пермском крае. Так лучшим кандидатом из всех мною рассмотренных был «мальчик» 23 лет.

В свои 23 он руководил схожим предприятием уже три года. И при этом не испытывал значительных трудностей.

Свою карьеру руководителя он начал в 16 лет в стройотряде. На вопрос, зачем вам это в таком возрасте, отвечал: «Мне просто нравится организовывать людей и получать результат». Вот его было не просто приятно послушать, я бы с удовольствием работала под его руководством.

Практика доказывает, что процент некомпетентных руководителей сегодня в нашем бизнесе очень высок — в кадровый резерв мы рекомендуем лишь 30% от всех оцениваемых руководителей. И в ближайшие 10 лет изменения ситуации в лучшую сторону ожидать не приходится, а значит, эффективностью придется заниматься.

Многие компании сейчас ищут эффективность в управлении процессами, но быстро понимают, что изменения реализуют люди: они их разрабатывают, руководят, внедряют в оперативную деятельность. И руководители этих проектов становятся ключевыми фигурами в компании, а значит, если правильно оценить их управленческий потенциал и обеспечить качественное развитие, это будет работать на эффективность компании в целом. Вот только нередко это развитие предполагает то, что руководителям надо отказаться от вертикальной карьеры. И сейчас на рынке такое время, что крайне важно самим управленцам понять, что не стоит цепляться за карьеру управленца, бояться перестать быть руководителями, становиться экспертами. И тогда и их организация  получит пользу, и их карьера — серьезный рывок.

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

«За 18 лет перепробовали все». «Прямая линия» Путина в этом году пройдет без зрителей «За 18 лет перепробовали все». «Прямая линия» Путина в этом году пройдет без зрителей
X5 планирует закрыть свою самую маленькую сеть: покупатель до сих пор не появился
Зарабатывают подрядчики, а не акционеры: Sberbank CIB раскритиковал «Газпром»
Не попал на футбол и в суд: у Романа Абрамовича возникли проблемы с британской визой
«Ее доля продолжала снижаться». «М.видео» покупает гипермаркеты немецкой сети в России
Медведев представил Путину кандидатов в министры. Полный список
«Сохранить стабильность». Парламент Чечни внес законопроект о третьем президентском сроке

Бизнес

ЗАО «Южноуральский лизинговый центр» движется на Восток ЗАО «Южноуральский лизинговый центр» движется на Восток
«Зачем вам эти риски?» Как агентский договор оптимизирует бизнес
«Клиенты совсем оборзели!» Как не надо бороться с потребительским экстремизмом
«Чуда не произойдет». Как законно оптимизировать бизнес
Роман Фадеев, юрист: «Сегодня предпринимательские риски можно переложить на директора»
«Активные продажи перестали работать». Почему менеджерам все чаще говорят «нет»? — МНЕНИЕ
«Слышали, но живьем не видели». Нестандартные кирпичи в фундаменте группы компаний

Свое дело

«Пиво — это продолжение творчества». Как зарабатывать на любви к музыке и пиву / ОПЫТ «Пиво — это продолжение творчества». Как зарабатывать на любви к музыке и пиву / ОПЫТ
«Надо отучить людей просить бабки». Как Cocco bello кормит всю Москву деревенским медом
Антирейтинг брендов: как предприниматели начинают банкротить проект еще до его старта
Сергей Тонков: «Распродажи роняют ценность бренда, понятие sale не должно существовать»
Еноты, секс-игрушки, офисы. Как зарабатывать на шеринге — братья Никоновы, OneTwoRent
«Этот пирог не поделить». Сколько стоит аутсорсинг маркетинга и как на нем заработать/КЕЙС
«Почему стритрейсер — герой, а любитель игр — злодей?» История компании Caravan Games

Качество жизни

«К русским, уверяющим, что Россия — страна дураков, в Европе относятся с презрением» «К русским, уверяющим, что Россия — страна дураков, в Европе относятся с презрением»
«От 35 тыс. евро в год». Кто зарабатывает на юных футболистах в Испании
«Как объяснить маме, что в газете пишут неправду? Что я не украл деньги и меня не посадят»
«Шансы — почти нулевые». Может ли ваш ребенок стать футбольным профи в Испании?
Личный ад собственника. Честный рассказ о том, как бизнес губят самые дорогие люди
«Русские тоже могут стать счастливыми, потому что у вас тоже есть бани» — посол Финляндии
«Хватит стесняться секса и эротики». Опыт компании «Казанова 69»

Мнения

«Спасите себя от руководства людьми, пока не поздно. Перестаньте быть рабом карьеры» «Спасите себя от руководства людьми, пока не поздно. Перестаньте быть рабом карьеры»
«Идет миграция национальной гордости в прошлое» — Евгений Енин, послесловие ко Дню Победы
К чему ведут «беспорядочные связи» с риелторами — Станислав Галкин
«День Победы превратили в какой-то фарс. Такой фарс нужен только для сбора пушечного мяса»
«Не сказал бы, что в России чересчур много праздников». Иван Коматина — правила экспата
«Знаешь двух хороших людей? Познакомь их». Павел Неверов в воспоминаниях друзей
«Не врать самому себе» — Павел Неверов о цене жизни и бизнеса

Лайфхаки

Алена Владимирская: «Фаундеры перспективных стартапов — самые несчастные люди на земле» Алена Владимирская: «Фаундеры перспективных стартапов — самые несчастные люди на земле»
Что делать, если налоговая нашла домашний бизнес через соцсети? ЛАЙФХАК
«Быть профессионалом хорошо, но максимума добивается только увлеченный ремесленник»
Евгений Чичваркин: «Европейцы — конченые социалисты, но в Россию я не вернусь»
«Мозг человека не умеет фокусироваться»: почему «мыслить стратегически» вредно для бизнеса
Татьяна Черниговская: «Человек самосозданный — это о киборгах, и мы очень близки к ним»
«Трудоголизм определяется не часами в офисе, а тем, что происходит в голове»
Смотрите также
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.