Деловой квартал / Новости / «Мы охватили всех: от второклашек до солдат». Как уральский миллиардер спасает свой рынок
«Мы охватили всех: от второклашек до солдат». Как уральский миллиардер спасает свой рынок
Источник: архив DK.RU

«Мы охватили всех: от второклашек до солдат». Как уральский миллиардер спасает свой рынок

Самое читаемое
  • Парадокс переработок: почему в России усиливается конфликт работников и работодателей
    Новости
  • Лучше обойти стороной: ТОП-7 подержанных автомобилей, которые принесут проблемы
    Лайфхаки
  • «Работа по 40 часов в неделю — худший способ зарабатывать на жизнь», — МНЕНИЕ
    Лайфхаки
  • «Притворяться дауншифтером легко. Это стало новой формой обломовщины», — МНЕНИЕ
    Лайфхаки
  • «Тот, кто один раз добился успеха, тут же начинает считать себя умнее всех»
    Лайфхаки
  • Apple сотрут в порошок, биткоин вырастет до $60 тысяч. ШОК-ПРОГНОЗЫ на 2018 год
    Лайфхаки
06:00   08.06.2017

«Прошло шесть лет, но кажется, что мы еще в начале пути». Андрей Комаров, главный акционер ЧТПЗ, о том, как компания спасала инвестиции на 2 млрд долларов, а создала нечто большее, чем бизнес-проект.

Андрей Комаров, член Совета директоров и основной акционер Группы компаний «Челябинский Трубопрокатный Завод» (ЧТПЗ), один из богатейших предпринимателей России:
 
 За последние годы мы вложили в техническое перевооружение нашего бизнеса порядка $2 млрд. Чего мы хотели? В общем-то, понятных вещей: мы хотели конкурировать на новых рынках, мы хотели создавать тот продукт, с которым можно будет больше зарабатывать, фактически, мы хотели фундаментально повысить стоимость нашей компании. Я поначалу очень радовался этим изменениям, потому что у нас были суперсовременные рабочие места, к нам в цеха приходили работать люди с высшим образованием, в некоторых цехах у нас до 40% людей с высшим образованием. Но с самого начала не покидало ощущение, что что-то идет не так. Огромные инвестиции пропадали, потому что просто некому было работать.
 
Тогда я лично обошел все учебные заведения, которые ранее были на балансе компании  училища, техникумы, и посмотрел состояние дел. Первое, что я обнаружил  то, что в этих учебных заведениях за последние лет 20-25 практически ничего не изменилось, кроме форм отчетности: старое оборудование, старые преподаватели, которые только повторяют новые слова, студенты, которые вообще не понимают, зачем они сюда пришли. Система подготовки кадров была никоим образом не связана с промышленностью, все связи порушены, практики — фикция. Студенты, которые приходят на практику предприятия, оказываются никому не нужными. Они формально отбывают какие-то часы, им все подписывают любые документы, они возвращаются и получают зачет. 

Понятно, что все и сразу изменить мы не могли, нам нужна была «точка опоры». Мы выбрали Первоуральский металлургический колледж как базу для создания новой системы подготовки кадров. К тому моменту металлургические профессии в учебном заведении не были основными: там готовили парикмахеров, дизайнеров, юристов, нотариусов, автослесарей и т.п., что никоим образом не относилось к металлургической промышленности. Чтобы изменить подход, мы изучили весь мировой опыт: американский, английский, китайский, японский, немецкий. Остановились на немецком опыте, как наиболее подходящем для нашей промышленности, наиболее совпадающем с нами по проблематике.

Взяли за пример немецкую модель дуального образования. Дуальное обучение — это такой вид обучения, при котором теоретическая часть подготовки проходит на базе образовательной организации, а практическая — на рабочем месте. Предприятия делают заказ образовательным учреждениям на конкретное количество специалистов, работодатели принимают участие и в составлении учебной программы. Студенты проходят практику на предприятии без отрыва от учебы. 

Общие инвестиции в проект составили порядка $30 млн, и с момента начала его разработки прошло уже порядка шести лет. За это время мы подготовили 400 специалистов, и я хочу поделиться важнейшими выводами, которые я сделал, заплатив эту немаленькую цену.

Первое, и самое вроде бы простое: в сфере подготовки кадров ничего не работает по принципу «вложил деньги, купил оборудование, нанял преподавателей — получил результат». Все намного глубже: нужно создавать настоящую экосистему, начиная с себя и постепенно практически до неузнаваемости меняя все вокруг, меняя город. 

Мы потратили три года, чтобы добиться от своей собственной компании достоверного плана потребности в кадрах.

То есть половина всего времени ушла только на формулировку нашего честного запроса. Я подчеркиваю — честного. Без этого вы никуда не двинетесь. С тех пор, когда мне говорят, что система подготовки кадров тесно взаимодействует с промышленностью и получает оттуда планы, я всех призываю задуматься о достоверности этих планов. 

Второе  мотивация должна быть всеохватной. К сожалению, пока только половина выпускников после завершения учебы пришла работать на наше же предприятие. Но мы не заключали с ними никаких обязывающих контрактов и не хотим. Мы хотим добиться, чтобы из того набора, который имеем сегодня, порядка 600 человек, 80%, трудоустроятся в нашем бизнесе. Как именно? Мы создаем такую систему, когда ребенок еще до поступления к нам в колледж знает, где он будет работать, знает своего будущего руководителя, который частично преподает ему предметы в классах. Родители могут проследить его судьбу от точки в 14 лет до точки в 30 лет. 

Настоящая профориентация — это вопрос к ребенку еще до того, как ему исполнится 14, ее надо начинать раньше. 

Взаимодействуя с региональными органами образования, мы добились того, что частично уроки труда из школ перенесены к нам на площадку. Мы сегодня силами студентов колледжа ввели кружки по робототехнике, которые проводятся уже для школьников со 2-го класса. И это уже наша аудитория. Мы воспитываем подростков, показываем им будущее, следим, чтобы они не «потерялись»: например, договорились с Министерством обороны о том, что наши выпускники служат в части рядом с Первоуральском и никуда не разъезжаются по стране. Мы можем спасти рынок и всю систему, только если подход будет комплексным. 

Третье  не надо давать денег по принципу всем по чуть-чуть, надо давать льготы. Сильные их реализуют. Существующее сегодня подушевое финансирование образования означает, что, например, в Свердловской области на одного студента колледжа выделяется 68 тыс. руб. в год, а в нашем проекте мы достигли цифры почти в 200 тыс. руб. на человека. Для сравнения: немецкие компании платят стипендию обучающемуся 500-700 евро, нам есть к чему стремиться.

Откуда брать ресурсы? Я не раз предлагал и правительству и президенту идею о том, что крупные предприятия, работающие над такими проектами, должны получать налоговый вычет, и если это будет сделано, я абсолютно уверен, они создадут подобную учебную базу, создадут эти обучающие центры. 

Убежден, что в нашей стране для базовых отраслей по основным профессиям нет никакой альтернативы дуальной системе обучения.

Бизнес должен нести ответственность и должен тратить деньги. Таким образом, мы получим «живую систему», у которой есть заказчик. А государство может занять регуляторную функцию в этом процессе, но оно не может выдавать заказ.

Мы работаем над проектом шесть лет и только сейчас подошли к созданию системы, которая не только бы устраивала бизнес как заказчика, являлась примером, но и устраивала внутри всех участников процесса. А у меня все еще ощущение, что мы только в начале пути. Потому что наша «экосистема» еще остается неполной.

К сожалению, сегодня в российской действительности смежная с нашим проектом сфера высшего образования превратилась в инструмент раздачи дипломов населению.

И сейчас я вижу только одну реальную перспективу для тех же инженерных специальностей: сначала среднее профессиональное образование по модели дуальной системы и только потом — два года дообучения в институте. Тогда мы будем получать отличных инженеров, и вот к этому нужно стремиться. 

 
Колонка написана на основе выступления Андрея Комарова на ПМЭФ. Материал подготовил Андрей Попов, специально для DK.RU
 
Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

«В шоке». В правительстве хотят удвоить утильсбор на иномарки. Они могут резко подорожать «В шоке». В правительстве хотят удвоить утильсбор на иномарки. Они могут резко подорожать
Возместить ущерб: АФК «Система» подала встречный иск к «Роснефти» на 330 млрд руб.
Вернуть сбор с продаж: как власть хочет компенсировать отмену налога на движимое имущество
Парадокс переработок: почему в России усиливается конфликт работников и работодателей
Каким российским бизнесменам грозят санкции США за близость к Кремлю
Сергей Кудрин: «2017 год стал временем «размораживания» инвестпроектов»
«Акция устрашения». «Роснефть» подала новый иск к «Системе» на 131 млрд руб.

Бизнес

«Все будет потихоньку гнить». Ждать банковского кризиса не стоит. Но и исключать — тоже «Все будет потихоньку гнить». Ждать банковского кризиса не стоит. Но и исключать — тоже
Дмитрий Олюнин: «Выбрать надежный банк – легко»
Финансовая магия: сокращаем операционный цикл и повышаем рентабельность вложений на 10%
«У наших людей есть спрос на мечту, а не на труд, и ради нее россияне рискуют последним»
Как предпринимателю избежать блокировки банковского счета или операции / ИНСТРУКЦИЯ
«Даже бухгалтер и уборщица могут работать на проценте от валовой прибыли»
Алексей Речкалов: «Хотите называться современным производством – готовьтесь к изменениям»

Свое дело

«Возможно, денег у вас не будет. Это плата за свободу» — КЕЙС о смене карьеры после 40 лет «Возможно, денег у вас не будет. Это плата за свободу» — КЕЙС о смене карьеры после 40 лет
Как фитнес-блогер и мама троих детей стала производителем детской мебели / ОПЫТ
«McDonald’s на рынке ЖКХ». Как уральская УК собирается завоевывать российский рынок
«Тайцы думают, что русские отнимают у них кусок хлеба». Как живут свадебные генералы
«У меня нет юрлица, я не плачу налоги. Взятки полицейским — вот мои налоги!»
«То, что я начал шить плащи, — это Вселенский замес. Какого черта я все это знаю и умею?»
«Я работала юристом в США, но решила уйти в фэшн-дизайн и переехала.. в Каменск-Уральский»

Качество жизни

Назад в будущее: зачем Fujifilm возродила камеры моментальной печати Назад в будущее: зачем Fujifilm возродила камеры моментальной печати
«Чем успешнее люди, тем более плохой сделкой для них становятся традиционные браки»
Чем руководствовались чехи при обновлении Skoda Rapid. Тест-драйв на DK.RU
Зачем один из лучших бизнесменов Екатеринбурга заключил с 6-летним сыном деловой контракт
«Почему велосипедисты сбивают наших детей? Потому что им это позволяют» — Евгений Енин
Диагноз — банкротство. Как правильно объявить себя финансово несостоятельным / ЛАЙФХАК
«В кризис покупают по-настоящему дорогие вещи» — почему растет популярность аукционов

Мнения

«Худшее, что сейчас можно сделать, — это объявить бойкот играм в Южной Корее» «Худшее, что сейчас можно сделать, — это объявить бойкот играм в Южной Корее»
«Презумпции невиновности больше не существует». Как избежать домогательств на работе
«Поворот общественного мнения начался. В 2025-2026 гг. мы увидим перемены» — Евгений Ясин
«Не верьте сплетням, импортозамещение в России уже случилось. Показываю на примерах»
«Мы всю дорогу выполняли положенные обряды, но блюдце с молоком за печку домовому ставили»
«Вам будет за 60, но в зале на вас не посмотрят как на героя». Эксперт о фитнесе будущего
«10 лет нас стравливали очень влиятельные люди. Пора положить этому конец»

Лайфхаки

Почему идея сократить новогодние каникулы во имя экономики — провальная? Почему идея сократить новогодние каникулы во имя экономики — провальная?
Пульт, ключи от машины и бумажный паспорт: 20 вещей, которые уйдут в прошлое к 2020 году
Лучше обойти стороной: ТОП-7 подержанных автомобилей, которые принесут проблемы
Apple сотрут в порошок, биткоин вырастет до $60 тысяч. ШОК-ПРОГНОЗЫ на 2018 год
«Знаете, кому коуч точно бы помог? Уинстону Черчиллю» — Маршалл Голдсмит
«Притворяться дауншифтером легко. Это стало новой формой обломовщины», — МНЕНИЕ
«В игры с биткоинами я не играю. Криптовалюты — это лотерея»
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.