Подписаться
Деловой квартал / Новости / Надо уволить сотрудников? Объясните сокращения эффектом Рингельмана
Надо уволить сотрудников? Объясните сокращения эффектом Рингельмана
Источник: mil.ru

Надо уволить сотрудников? Объясните сокращения эффектом Рингельмана

Самое читаемое
  • «Это никакая не экономия». Госдума приняла законопроект о пенсионной реформе «Это никакая не экономия». Госдума приняла законопроект о пенсионной реформе
  • Ругать без персоналий. Депутатам запретили критиковать Путина за пенсионную реформу Ругать без персоналий. Депутатам запретили критиковать Путина за пенсионную реформу
  • «Институт семьи разрушается. Это уже не ячейка, это бизнес-проект», — Самвел Аветисян «Институт семьи разрушается. Это уже не ячейка, это бизнес-проект», — Самвел Аветисян
  • Рост на 54% в год. Тихая революция на этом рынке коснется каждого бизнеса Рост на 54% в год. Тихая революция на этом рынке коснется каждого бизнеса
  • «Мне стыдно за каждый потраченный рубль». Десять признаков нездоровых отношений с деньгами «Мне стыдно за каждый потраченный рубль». Десять признаков нездоровых отношений с деньгами
13:05   05.12.2017

Один работник все делает хорошо, двое — уже хуже, а восемь человек — просто ужасно? Еще в начале ХХ века психологи выявили эффект социальной лени, способа борьбы с которым так и не придумано.

В 1927 году французский ученый Максимилиан Рингельман провел ряд экспериментов, результаты которых оказались весьма интересными. Дело в том, что он смог доказать, что в команде человек не выкладывается на все 100%, в отличие от работы в одиночку. В научной среде результаты зафиксированы как «эффект Рингельмана», еще их называют «эффектом социальной лени», что весьма четко описывает суть явления.

Если есть напарник, зачем поднимать больше?

Эксперимент заключался в том, что самых обычных людей просили поднимать тяжести. Для каждого участника процесса фиксировали максимальный вес, который он «потянул». Затем людей объединяли в группы, все большие на каждом следующем этапе: по двое, по трое, по четыре и по восемь человек.

По логике, если один человек, условно, мог поднять 100 кг, то двое вместе могли оторвать от земли 200 кг или даже больше: уже тогда существовало мифическое представление о том, что групповая работа позволяет достичь большего, что ее результат превосходит сумму отдельных результатов членов группы.

Однако оказалось, что два человека поднимали только 93% от суммы индивидуальных показателей, a восемь участников эксперимента — вообще 49%.

Результаты решили проверить на других заданиях. Перетягивание каната (эксперимент провел немецкий ученый Отто Келер) показало тот же результат: чем больше человек в команде, тем ниже показатели.

В итоге Максимилиан Рингельман предложил формулу, по которой можно определить, сколько в среднем в общее дело вкладывает каждый член команды:

С = 100 – 7*(К-1),

где С — средний индивидуальный вклад участников; К — количество участников группы.

Эффект объясняется психологами социальной ленью, потерей мотивации. Работая в группе, люди уже не отдаются задаче полностью, a полагаются на коллег. При этом сами участники порой могут искренне считать, что выкладываются на все 100%, пишет MentalSkills.

Особенности социальной лени

— Индивидуальная ответственность за результаты труда. Чем выше ответственность, тем ниже социальная лень.

— Дружеские отношения, сплоченность группы. Производительность группы будет выше, если ее члены находятся в дружеских отношениях.

— Размер группы. Чем больше в группе человек, тем больше уровень социальной лени.

— Межкультурные различия. Группы, в составе которых присутствуют представители различных культур, более продуктивны, чем состоящие лишь из представителей одной культуры.

— Гендерный фактор. Женщины проявляют социальную лень меньше мужчин.

Можно ли преодолеть эффект Рингельмана

Никакие социальные технологии пока не позволили полностью преодолеть эффект Рингельмана. Чем больше группа, тем большую пассивность свойственно проявлять каждому человеку в ней. Но сегодня специалисты предлагают множество рекомендаций, которые сделают борьбу с групповой ленью более эффективной.

1. Найти идеальный размер команды

Организаторы групп часто используют правило «2 пицц». Команда не должна быть больше той, которую можно накормить двумя пиццами. Обычно это группа из 5-9 человек. Большее число говорит о слишком большом размере группы.

2. Контролировать численность группы

В процессе выполнения заданий размер группы может меняться. Если этого не контролировать, группа может увеличится до нежелательных, непродуктивных размеров.

3. Идентифицировать каждого

Члены группы должны чувствовать, что ценится вклад в общее дело каждого из них. Когда люди видят, что к их идеям и предложениям прислушиваются, они готовы приложить больше усилий для достижения общей цели. При этом следует четко идентифицировать вклад того или иного участника в выполнение задачи (например, через постановку оценок). Если члены команды чувствуют важность собственной роли, свою незаменимость, они менее подвержены социальной лени и меньше полагаются на подстраховку коллег.

4. Ставить четкие цели

Члены группы должны видеть четкую цель работы, тогда их деятельность будет заметно эффективнее.

5. Мотивировать

В группе любого размера важна мотивация. Если же вместе собралось достаточно много людей, именно наличие мотивации становится важнейшим показателем. 

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

«Смотри, у него нога отекает». «Новая газета» показала видео пыток заключенного в колонии «Смотри, у него нога отекает». «Новая газета» показала видео пыток заключенного в колонии
Секретные разработки утекли на Запад: ФСБ начала обыски в структуре «Роскосмоса»
Деньги малого бизнеса в банках защитят: их включат в систему страхования вкладов
Убыток был, но мизерный. Центробанк лишил лицензии местный уральский банк
Минтруд предложил разрешить бизнесу увольнять сотрудников за утрату доверия
Торговые центры снова на коне? Граждане начали покупать то, о чем мечтали с 2014 года
«Это никакая не экономия». Госдума приняла законопроект о пенсионной реформе

Бизнес

Рост на 54% в год. Тихая революция на этом рынке коснется каждого бизнеса Рост на 54% в год. Тихая революция на этом рынке коснется каждого бизнеса
«Создали несколько виртуальных заводов, а они превратились в настоящие. Сюрприз!»
Правила бизнеса изменились. Почему теперь надо брать в найм именно предпринимателей
«В России попадает на полигоны 98% мусора, в Швеции — 1%, но у нас ушло на это 40 лет»
«Будут кивать в ответ, обсуждая, как вас доить»: что надо знать о китайцах до переговоров
Как обособить производство и не попасть на дробление бизнеса? Законные варианты
«Стучат друг на друга». Как защитить бизнес от собственников

Свое дело

Блогеры — в прошлом: 7 работающих способов бюджетного продвижения / ОПЫТ Блогеры — в прошлом: 7 работающих способов бюджетного продвижения / ОПЫТ
«Приезжают с обрезом и давай стрелять!» Легко ли построить бизнес в маленьком городе
«Пиво — это продолжение творчества». Как зарабатывать на любви к музыке и пиву / ОПЫТ
«Надо отучить людей просить бабки». Как Cocco bello кормит всю Москву деревенским медом
Антирейтинг брендов: как предприниматели начинают банкротить проект еще до его старта
Сергей Тонков: «Распродажи роняют ценность бренда, понятие sale не должно существовать»
Еноты, секс-игрушки, офисы. Как зарабатывать на шеринге — братья Никоновы, OneTwoRent

Качество жизни

«Было бы справедливо, если бы каждый сотрудник платил налоги с зарплаты самостоятельно» «Было бы справедливо, если бы каждый сотрудник платил налоги с зарплаты самостоятельно»
«Даже в престижные лицеи под видом школьной формы может пробраться китайщина»
Выпустили, потому что могли. Тест-драйв Lada Vesta Cross
«Проверяю игрушки на внуке». Как «Сима-Ленд» производит мыльные пузыри и велосипеды
«Четверть наших школьников безграмотны. Их «спасет» армия, но для экономики это тупик»
«Обучение за рубежом стало доступнее и разнообразнее». Куда отправить учиться ребенка?
«Здоровый пофигизм наc спасет» — Андрей Семенов о роли родителей и будущем детей

Мнения

«Ключевой страх руководителя — как узнать, работают люди на удаленке или бездельничают?»
«Ключевой страх руководителя — как узнать, работают люди на удаленке или бездельничают?»
«Институт семьи разрушается. Это уже не ячейка, это бизнес-проект», — Самвел Аветисян
«Школьникам придется жить в совсем другом мире. А их учат не тому, что требует бизнес»
Анатолий Чубайс: «Они пришли и сказали: “Анатолий Борисыч, добро пожаловать в тюрьму”»
«Давайте вскроем ватку, ой, извините, препарируем этот скандал» — Евгений Енин
«Игры кончились». Как спасти детей от тяжелой участи «золотой молодежи»?
Борис Дьяконов: «Предприниматели грезят о росте, но чаще всего это чужие мечты»

Лайфхаки

Алексей Захаров, SuperJob: «Когда компания большая, гениальное решение не срабатывает» Алексей Захаров, SuperJob: «Когда компания большая, гениальное решение не срабатывает»
«Раньше стояли за продуктами, теперь — за айфонами». Почему мы так любим очереди
«Постоянная занятость — это тормоз». Почему неуверенность в будущем набирает популярность
«Не надейтесь на защиту по отпечатку пальца». Восемь способов уберечь личные данные в сети
«Тренинги совсем непригодны для выработки навыков». «Прокачивать» сотрудников нужно иначе
«Мне стыдно за каждый потраченный рубль». Десять признаков нездоровых отношений с деньгами
«Карьеру делают эгоисты и нарциссы. Хороший лидер должен к тому же умело всех обманывать»
Смотрите также
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.