Деловой квартал / Новости / Почему мы тушим пожар триллионами, а не создаем условия для роста? — Владимир Городенкер
Почему мы тушим пожар триллионами, а не создаем условия для роста? — Владимир Городенкер
Источник: личный архив

Почему мы тушим пожар триллионами, а не создаем условия для роста? — Владимир Городенкер

Самое читаемое
  • «С продажниками на рынке творится какое-то безумие. Такого не было уже много лет»
    Бизнес
  • Депозиты в прошлом. В какие инструменты вкладывать деньги вместо банковских вкладов
    Лайфхаки
  • «Аэрофлот» внезапно ужесточил правила провоза ручной клади. Это вызвало массовые жалобы
    Новости
  • «Иногда нужен пит-стоп». Почему уход из «Магнита» дает Галицкому новый шанс
    Новости
  • 4,5 млрд в тележках: владельцы Промсвязьбанка после санации сняли деньги в другом банке
    Новости
  • «Повез жену в лес копать могилу». Известная сеть запустила скандальную рекламу 23 февраля
    Новости
06:00   06.10.2017

«Открытие» и «Бинбанк» работали по примитивной и наглой схеме: «пылесосили» деньги населения и тратили их на покупку всего, что только можно — в интересах собственников». Авторская колонка на DK.RU.

Владимир Городенкер, генеральный директор ГК «Атлас Девелопмент»:

— Прошла очередная новость о том, что спасаемые, или, как сейчас модно говорить, санируемые Центробанком «Открытие» и «Бинбанк» могут быть объединены. Такое решение объясняется оптимизацией ресурсов для спасения обеих структур. До сих пор продолжаются споры о том, сколько денег потребуется выделить на санацию. Где-то называлась сумма в 500 млрд руб., где-то уже звучал 1 трлн руб. — в любом случае, речь идет о колоссальных средствах. И, к моему удивлению, эта сумма легко находится, и ею тушится пожар в банковском секторе, спасаются обе компании.

Я не призываю власти и регулятор отказаться от помощи терпящим бедствие, понимаю, что это системно значимые банки и их крах способен привести к обрушению всей финансовой системы. Хотя лично я никак не могу понять, почему мою компанию при открытии расчетного счета разве что под лупой не рассматривают, проверяют все связи, а их — нет. Оба санируемых банка, на мой взгляд, совершали сделки, нарушая существующий норматив Н6, по которому на одного аффилированного заемщика может приходиться не более 25% от всего кредитного портфеля банка.

И «Открытие», и «Бинбанк», по сути, работали по примитивной и, не побоюсь этого слова, наглой схеме. Если упростить ее, то банки «пылесосили» деньги населения и тратили их на покупку всего, что только можно, — в интересах собственников.

Так, по данным РБК, в бизнес владельцев «Бинбанка» входили гостиничные сети, строительные компании, медиаактивы, страховые компании, торговые сети бытовой электроники, нефтяные и угольные компании и так далее. Огромный список активов, которые скупались, по большому счету, на деньги населения. После таких операций банку пришел конец и теперь его спасает государство. Радует, что владелец «Бинбанка» пообещал продать все активы и вернуть деньги, но лично меня волнует другой вопрос.

Государство тратит на проводимую санацию более 1 трлн бюджетных рублей, но при этом никакого существенного эффекта для экономики страны не случится: не вырастет ВВП страны, бизнес не будет развиваться, эти деньги не станут инвестициями и предприниматели не откроют новых производств, не появятся новые рабочие места. В лучшем случае этой суммой удастся сохранить все, как есть. То есть бюджет станет беднее на триллион рублей, но при этом ничего не получит. И это печально. Ведь если бы даже часть денег, которая так легко нашлась для «Открытия» и «Бинбанка», пошла бы в реальный бизнес, к примеру, была направлена на субсидирование ставки по ипотеке или на кредиты для малого и среднего бизнеса — это бы дало просто взрывной рост экономики. Сегодня проблема в том, что и бизнес, и сами банки нуждаются в деньгах. Я уверен, есть если не тысячи, то сотни реально работающих надежных компаний, которым нужны кредиты, но они не могут их взять, даже если предоставят отличные залоги. Банки неохотно выдают кредиты, потому что сами испытывают дефицит ликвидности.

Задумайтесь, если даже 100 млрд руб., которые так щедро расходуются на санации, направить по целевым программам на кредиты под 5% годовых бизнесу, то была бы очередь из предпринимателей. Бизнес бы начал работать, запускались бы новые производства, мы бы ВВП смогли легко довести до двузначного значения. А если триллион?

Цифры бы поразили всех. Сейчас моей компании предлагают кредит под 14% годовых, но я прекрасно понимаю, что при нашей доходности мы будем работать только на банк. А вот кредит в 5% мы бы с удовольствием взяли.

Понимаю, что такое предложение вызовет массу критики, мне укажут на отсутствие механизмов и гарантий того, что выделенные бюджетные деньги точно так же не уйдут на обеспечение личного бизнеса самих банкиров. Но на самом деле есть масса рабочих схем, которые позволяют это избежать. Например, выделяемые средства могут предоставляться банкам как целевые займы для кредитования по фиксированной ставке 5% малого и среднего бизнеса. Расчет прост: банк получает деньги под нулевую или близкую к этому ставку (примерно на схожих условиях ЦБ выделяет деньги на санацию), а выдает уже под 5% годовых. При этом коммерческие риски несет банк, а не государство, он же отчитывается о целевом расходовании средств. Их нельзя направить ни на покупку валюты, ни на покупку каких-то еще активов.

То же самое касается и субсидирования ставок по ипотеке. Уже был пример, когда государство субсидировало ипотечные ставки и это вызвало резкий спрос на ипотеку, спрос на квартиры, строительство развивалось, экономика росла. Только представьте, что бы произошло с объемами строительства, если бы на рынке появилась ипотека со ставкой в 5% годовых.

И это не просто цифра «с потолка» — сегодняшняя официальная инфляция в годовом исчислении 3,4%, добавим маржу банков и получаем эту ставку. Но и это не предел, в Европе ставка по ипотечным кредитам — 2-3% годовых.

Что это дает? Тысячи семей смогли бы себе позволить улучшить жилищные условия, а тысячи строительных компаний смогли бы расти, развиваться и тянуть за собой еще тысячи производителей стройматериалов. Соответственно, это бы увеличило налоговые поступления, обеспечило создание рабочих мест и реальный рост экономики и зарплат.

Но, к сожалению, мы пока предпочитаем тушить пожар деньгами, а не пускать их в рост.

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

«Повез жену в лес копать могилу». Известная сеть запустила скандальную рекламу 23 февраля «Повез жену в лес копать могилу». Известная сеть запустила скандальную рекламу 23 февраля
«Аэрофлот» внезапно ужесточил правила провоза ручной клади. Это вызвало массовые жалобы
«Иногда нужен пит-стоп». Почему уход из «Магнита» дает Галицкому новый шанс
Блок по подозрению. ЦБ предложил банкам инструкцию по выявлению фирм-однодневок
Основатель «Додо пиццы» рассказал о прекращении допросов по делу о наркотиках в сети
4,5 млрд в тележках: владельцы Промсвязьбанка после санации сняли деньги в другом банке
«Русская рулетка»: Дерипаска готов выкупить «Норникель» у Потанина или уйти из компании

Бизнес

«Это же как хлам на балконе!» От чего стоит отказаться при построении группы компаний «Это же как хлам на балконе!» От чего стоит отказаться при построении группы компаний
Есть ли деньги в кинобизнесе? Рассказывает владелец «Кинодома» Александр Прохоров
«С продажниками на рынке творится какое-то безумие. Такого не было уже много лет»
Просите денег под выполнимые проекты. Почему не работает господдержка и кто в этом виноват
Болезни роста. Когда развитие бизнеса надо сдерживать искусственно / ОПЫТ сети «Галамарт»
Производитель, администратор, предприниматель или интегратор — кто вы в вашем бизнесе?
Как объединиться с конкурентом и получить 40% рынка и 500 млн руб. оборота за год / КЕЙС

Свое дело

«Хорошая жизнь производителей яхт — иллюзия». Как на Урале делают парусные суда / ФОТО «Хорошая жизнь производителей яхт — иллюзия». Как на Урале делают парусные суда / ФОТО
Как уральский стартап превращает отходы в энергию и почему в России для него нет рынка
«Богатым, продавая хлеб, не стать». Как построить бизнес на пекарне / ОПЫТ
Как запустить марку одежды на несколько сотен тысяч и заработать на классике / ОПЫТ
«Возможно, денег у вас не будет. Это плата за свободу» — КЕЙС о смене карьеры после 40 лет
Как фитнес-блогер и мама троих детей стала производителем детской мебели / ОПЫТ
«McDonald’s на рынке ЖКХ». Как уральская УК собирается завоевывать российский рынок

Качество жизни

Как работает «школа Грефа» — взгляд изнутри Как работает «школа Грефа» — взгляд изнутри
Стоимость содержания автомобиля в 2018 году. Как снизить расходы?
Как подготовиться к разводу без нервных срывов и лишних движений — Елена Овчинникова
«Угроза тюрьмы делает брак по-настоящему честным институтом и равняет супругов в правах»
Как прожить больше 100 лет, и чем заняться после 60-ти. Виталий Недельский — о долголетии
«Тотальный контроль не поможет». Как сделать интернет безопасным для детей
Назад в будущее: зачем Fujifilm возродила камеры моментальной печати

Мнения

«Вы имеете бизнес, или бизнес имеет вас?» Понятие «владелец бизнеса» больше неактуально «Вы имеете бизнес, или бизнес имеет вас?» Понятие «владелец бизнеса» больше неактуально
«Магнит» купили за ничтожно малые 138 млрд. Это был выбор без выбора, Галицкий им мешал»
«Дошло до того, что главным риском предпринимателя стало само предпринимательство»
«Увидеть, как упадет башня — это наше право. Взорвать ее молча — все равно что украсть»
«Я раскаиваюсь, не буду больше «кошмарить» бизнес». Новое кредо Евгения Кобзева
«Пока еще можно, подергаем таракана за усы. Сталин — преступник и бездарный военачальник»
«У Сталина была установка на великие свершения, у сегодняшней империи — чтобы их не было»

Лайфхаки

«Успех — для деспотов и хамов». Почему среди успешных людей так много неприятных личностей «Успех — для деспотов и хамов». Почему среди успешных людей так много неприятных личностей
«Ум вместе с эмоциями действует гораздо эффективнее». Зачем мужчине плакать?
Forbes опубликовал рейтинг «Короли госзаказа». Во главе — новички, которые дружат с РЖД
«Лидер потому и лидер, что находит правильное применение для своих слабостей». МНЕНИЕ
По России за три дня. Семь интересных вариантов мини-путешествий без пересечения границ
Тирания удобства: как современные технологии лишают нас личности и смысла жизни
«Угроза фаворитизма»: почему женщины склонны выбирать начальников-мужчин
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.