Деловой квартал / Новости / «Проблема не в иностранцах! Мы помогаем своим, а «свои» расслабляют булки и сид...
«Проблема не в иностранцах! Мы помогаем своим, а «свои» расслабляют булки и сидят ровно»
Источник: Личный архив

«Проблема не в иностранцах! Мы помогаем своим, а «свои» расслабляют булки и сидят ровно»

Самое читаемое
  • «Так решил Сбербанк»: россиянин год судился, пытаясь вернуть законные 5 млн руб. «Так решил Сбербанк»: россиянин год судился, пытаясь вернуть законные 5 млн руб.
  • Конец «путинского» среднего класса. Сбережения в России становятся роскошью для немногих Конец «путинского» среднего класса. Сбережения в России становятся роскошью для немногих
  • «Если в 60 лет работу не найти, а на пенсию рано, остается сдавать квартиру» «Если в 60 лет работу не найти, а на пенсию рано, остается сдавать квартиру»
  • Банки в России усиленно проверяют клиентов. Они готовятся к передаче данных другим странам Банки в России усиленно проверяют клиентов. Они готовятся к передаче данных другим странам
  • Атака силовиков. Почему лишили аккредитации один из лучших российских частных вузов Атака силовиков. Почему лишили аккредитации один из лучших российских частных вузов
06:00   11.01.2018

«Вот есть продовольственное эмбарго, и что, много вкусного сыра появилось? И где же фермерское мясо десяти разных производителей?» Почему в нашей стране протекционизм не работает — Евгений Сагутдинов.

Уралу не нужны иностранцы! Зазывая зарубежные корпорации на Урал, региональные власти на корню губят идею импортозамещения, заявил в колонке на DK.RU генеральный директор компании «НЕКСАН» Павел Блохин. По его мнению, в поддержку отечественного бизнеса вложено немало — строятся технопарки, местным производителям дают льготные кредиты — и все это можно потерять, если давать зеленый свет зарубежным игрокам.

Представитель компании «ИСТЭЙТ» Евгений Сагутдинов возражает: ничего плохого в приходе иностранных корпораций нет, просто импортировать нужно не товары, а технологии. Более того, условия для импортозамещения до сих пор так и не сложились, чему есть две причины — нежелание властей замечать малый бизнес и неготовность самого бизнеса меняться. Аргументы — на DK.RU.

Евгений Сагутдинов, директор по развитию компании «ИСТЭЙТ»:

— В рамках одной панельной дискуссии на ИННОПРОМе, один из представителей «Национальной технологической инициативы» отметил, что не нужно создавать новые производства, ориентированные исключительно на внутренний рынок. Любое новое технологичное производство должно быть ориентировано на экспорт, в противном случае это всегда будет «колхоз». С этим сложно не согласиться. Если вы делаете качественный технологичный продукт, который успешно конкурирует на внешних рынках, логично, что он будет еще более конкурентным на внутреннем рынке.

Что касается поддержки и создания условий, то, безусловно, позитивные сдвиги в этом направлении присутствуют, но, как было замечено в рамках все той же панельной дискуссии, с поддержкой бизнеса есть две большие проблемы.

1. Государственные деньги чрезвычайно токсичны для бизнеса, и, я думаю, те, кто отчитывался за полученные субсидии или гранты, могут многое про это рассказать.

2. Чрезвычайно низкий уровень толерантности к неудачам. Если ты взял деньги у государства, а у тебя в силу разных объективных и субъективных причин что-то не получилось, то в лучшем случае тебя ждут тщательные проверки, а в худшем — уголовное дело. Далеко за примером ходить не надо. Это совсем не означает, что нет удачных примеров, но когда об этом размышляешь, думается только о плохом.

Что касается площадок под бизнес. Во-первых, на территории Екатеринбурга и Свердловской области площадок с государственным участием можно пересчитать по пальцам: Технопарк Университетский (и он в целом предназначен для НИОКР и IT), ОЭЗ «Титановая долина» (входной билет туда достаточной дорогой исходя из требуемого объема инвестиций), Индустриальный парк «Богословский», который расположен очень далеко. Остальные площадки являются коммерческими и стоимость вхождения туда хорошо известна, и она существенна.

Представьте себе ситуацию, в которой вы планируете выпускать новый продукт с ориентиром на экспорт.

Стоимость оборудования для его производства составит 80 млн руб. Для его размещения вам потребуется помещение 2500-3000 кв. м с учетом административной части, склада исходного сырья и склада готовой продукции. Представим, что Фонд развития промышленности дал вам кредит 10% от стоимости оборудования на первый платеж по лизингу.

Далее вам необходимо решить вопрос с размещением, и тут вас ждет фиаско. Арендовать в Екатеринбурге такое помещение вы не сможете: либо все разрушено, либо уже все давно занято.

Предположим, вы захотите построить такое помещение под себя. Исходя из нынешних реалий — с учетом покупки земли, подключений и т.п. — вам придется потратить на это 100-120 млн руб. Вы их где возьмете? Вы — малый бизнес — банкирам со своими, даже супер-пупер стартапами неинтересны. Все фонды поддержки работают через коммерческие банки, и алгоритм принятия решения по кредитованию у них стандартный: залоги, поручительства и т.п. И вся ваша идея так и останется хорошей идеей. Вы — малый бизнес — пока никому не нужны, сейчас просто не до вас. 

Теперь о протекционизме. Политика протекционизма еще никому не помогала, наш автопром — яркий тому пример. Что происходит у нас в стране? Мы помогаем своим, искусственно снижаем уровень конкуренции, «свои» расслабляют булки и сидят ковыряют в носу, качество не растет, объем не растет.

Вот есть у нас продовольственное эмбарго, ну что, у нас много вкусного сыра появилось? Вы какое-то изобилие пронаблюдали на полках магазинов? Полки завалены «Мираторгом». А где же фермерское мясо десяти разных сельхозпроизводителей? Его нет. И так во всем.

Теперь про зазывание иностранцев. Логика очень простая. Приходит условный электрик Шнайдер, строит завод с объемом инвестиций 2,5 млрд руб. Вы решаете проблему один раз с землей, подключениями, и все. Чтобы набрать прямых инвестиций от малого и среднего бизнеса на 2,5 млрд, их, предпринимателей, должно быть добрых два десятка, и с каждым надо носиться как с писаной торбой. Зачем решать проблему многих, если можно решить одну проблему?  

В сухом остатке. Если у вас есть хорошее ноу-хау, которое доказало свою коммерческую эффективность, оно выживет и без супермаркетинговых бюджетов. Если вы производите современный продукт и конкурируете с продуктами иностранных производителей предыдущих поколений в сопоставимых ценах, мне представляется, выбор будет в вашу пользу. Единственное, с чем могу согласиться, что государство может помочь реализовать ваш продукт на предприятиях с госучастием и в больших ФПГ. Для этого и делаются различные выставки, презентации.

Вспомните удачный кейс нашей компании «ВЕК» — производителя лифтов. Показали свои наработки г-ну Мантурову на ИННОПРОМе — и получили возможность расширить сбыт.

Еще немного про иностранцев. В их участии здесь у нас нет ничего плохого. Есть замечательная вещь — трансфер технологий. Я много общался с компаниями из Италии, а именно промышленной Ломбардии, большинство из них — это малый и средний бизнес. Доля МСП в ВВП самой Италии составляет более 60%, это вообще нам пример для подражания. Так вот, многие компании Ломбардии готовы участвовать в совместных предприятиях в России путем передачи технологий и ноу-хау, получив при этом роялти или долю в бизнесе, часть из них готовы были поучаствовать оборудованием. Многое там уже изобретено, доведено практически до совершенства. Зачем это изобретать здесь еще раз?

Так что решение вопроса уж точно лежит не в сдерживании иностранных компаний. Проблема, скорее, в том, что нет у наших предпринимателей внутреннего импульса к развитию, а импульса нет ввиду отсутствия нормальных механизмов поддержки этого развития.   

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

С каждым новым поколением результат все хуже. Человечество глупеет с начала XX века С каждым новым поколением результат все хуже. Человечество глупеет с начала XX века
Одобрение Путина и Медведева резко упало из-за пенсионной реформы
Три российских ресторана попали в сотню лучших в мире. White Rabbit — в первой двадцатке
Рокировка: в двух крупнейших ритейлерах России одновременно сменилось руководство
Атака силовиков. Почему лишили аккредитации один из лучших российских частных вузов
Банки в России усиленно проверяют клиентов. Они готовятся к передаче данных другим странам
«Остался вопрос торга». Бизнес требует компенсаций за рост НДС, но ожидать почти нечего

Бизнес

Пять причин подумать о том, как сохранить владельческий контроль над бизнесом Пять причин подумать о том, как сохранить владельческий контроль над бизнесом
«Не спешите говорить первое, что приходит в голову». Допрос в налоговой: как избежать шока
«Американцы четкие, корейцы ведут бизнес только с мужчинами, а арабы играют «в долгую»»
«Без трудового договора и социальных взносов». Мифы производственного кооператива
Тимур Уфимцев: «К «Екатеринбург-Арене» невозможно остаться равнодушным»
«Предпринимателям кажется, что они ничего не нарушают». За что банк может закрыть счет?
«Не столь распространены». О каких инструментах для бизнеса вы зря забыли

Свое дело

«Приезжают с обрезом и давай стрелять!» Легко ли построить бизнес в маленьком городе «Приезжают с обрезом и давай стрелять!» Легко ли построить бизнес в маленьком городе
«Пиво — это продолжение творчества». Как зарабатывать на любви к музыке и пиву / ОПЫТ
«Надо отучить людей просить бабки». Как Cocco bello кормит всю Москву деревенским медом
Антирейтинг брендов: как предприниматели начинают банкротить проект еще до его старта
Сергей Тонков: «Распродажи роняют ценность бренда, понятие sale не должно существовать»
Еноты, секс-игрушки, офисы. Как зарабатывать на шеринге — братья Никоновы, OneTwoRent
«Этот пирог не поделить». Сколько стоит аутсорсинг маркетинга и как на нем заработать/КЕЙС

Качество жизни

«Четверть наших школьников безграмотны. Их «спасет» армия, но для экономики это тупик» «Четверть наших школьников безграмотны. Их «спасет» армия, но для экономики это тупик»
«Обучение за рубежом стало доступнее и разнообразнее». Куда отправить учиться ребенка?
«Здоровый пофигизм наc спасет» — Андрей Семенов о роли родителей и будущем детей
«К русским, уверяющим, что Россия — страна дураков, в Европе относятся с презрением»
«От 35 тыс. евро в год». Кто зарабатывает на юных футболистах в Испании
«Как объяснить маме, что в газете пишут неправду? Что я не украл деньги и меня не посадят»
«Шансы — почти нулевые». Может ли ваш ребенок стать футбольным профи в Испании?

Мнения

Уникальная история спасения бизнеса. Что делать, когда основатель должен уйти Уникальная история спасения бизнеса. Что делать, когда основатель должен уйти
«Как только вы указали место работы в своем профиле, он перестал быть личным»
«Безумное пренебрежение к работе руками — один из наших ключевых национальных дефектов»
Андрей Мовчан: «В России частный бизнес — враг, если он не обслуживает власть»
Тайное становится явным. Чего вы не знаете о тех, кто нанимает персонал для бизнеса
«Слово «хайп» неспроста возникло. Других способов быть услышанными не остается»
«Единственная необходимая пенсионная реформа — отмена пенсии к такой-то матери»

Лайфхаки

Увольте лишних. Маленький коллектив работает лучше: 5 правил «настройки» компании Увольте лишних. Маленький коллектив работает лучше: 5 правил «настройки» компании
«Если в 60 лет работу не найти, а на пенсию рано, остается сдавать квартиру»
«Забудьте уже о четких планах на день. Хватит саботировать работу плохими привычками»
«Отпуск не панацея, работа убьет до него». Как спастись от профессионального выгорания
«Пик карьеры должен быть в 50, но в РФ это 30-35 лет. Потом или учиться, или доход рухнет»
«Бедность заложена в генах». Почему некоторым людям просто не суждено разбогатеть
«Власть плюс низкий статус — это смертельно». Шесть способов обезвредить токсичных коллег
Смотрите также
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.