Подписаться
Деловой квартал / Новости / Роман Фадеев, юрист: «Сегодня предпринимательские риски можно переложить на дир...
Роман Фадеев, юрист: «Сегодня предпринимательские риски можно переложить на директора»
Источник: личный архив Романа Фадеева

Роман Фадеев, юрист: «Сегодня предпринимательские риски можно переложить на директора»

Самое читаемое
  • «Все козыри на стороне клиентов». Банки поднимают ставки: вклады и кредиты стали дорожать «Все козыри на стороне клиентов». Банки поднимают ставки: вклады и кредиты стали дорожать
  • Олег Тиньков: «Я управляю людьми куда более умными, чем я. Быть лидером очень прикольно» Олег Тиньков: «Я управляю людьми куда более умными, чем я. Быть лидером очень прикольно»
  • На этом и погорели. Как интуиция вредит собственникам лучших бизнесов На этом и погорели. Как интуиция вредит собственникам лучших бизнесов
  • «Ресторатор платил подчиненным зарплату выше рынка — в итоге это было удручающее зрелище» «Ресторатор платил подчиненным зарплату выше рынка — в итоге это было удручающее зрелище»
  • «Он постоянно вам врет». Как наш мозг «ломается» от самых привычных вещей «Он постоянно вам врет». Как наш мозг «ломается» от самых привычных вещей
06:00   08.05.2018

«С директора сегодня можно взыскать убытки компании и в 59 млн руб, и в 220 млн руб.». Почему быть директором не менее рискованно, чем быть предпринимателем — колонка Романа Фадеева на DK.RU.

Роман Фадеев, управляющий партнер юридической компании Legal Jazz:

— Рисковый характер предпринимательской деятельности никто не отменял, в связи с чем полностью возложить предпринимательские риски учредителей на директора, конечно, не получится. Но уже можно считать, что такая практика складывается.

Первое о чем хочется сказать, — ответственность руководителя за неуплату налогов. 

Налоговым органам в суде сегодня можно практически все, поскольку у государства стоит цель — пополнять казну. Налоговая даже может привлекать к ответственности не просто юридическое лицо. Теперь, если доказан факт о неуплате налогов и сборов в крупном или особо крупном размере, отвечать за них будет физическое лицо, например, директор.

Раньше суды не признавали такой возможности и считали, что юридическое лицо является самостоятельным субъектом, которое отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, и ущерб от неуплаты налогов не перекладывался на руководителя организации или ее учредителя.

Но Верховный суд поменял эту практику. Теперь за неуплату налогов к уголовной ответственности могут привлечь физическое лицо, которое руководит компанией. И тогда директор или учредитель будут отвечать всем своим имуществом за это нарушение.

По какой схеме это работает? Организация подвергается налоговой проверке, по ее результатам  материалы направляются в следственные органы, возбуждается уголовное дело, и налоговая взыскивает ущерб в гражданском процессе с физического лица. Фактически Судебная коллегия ввела новое основание для субсидиарной ответственности руководителя организации за неуплату налогов — вынесение приговора суда по обвинению в уклонении от уплаты налогов.

Что касается уголовной ответственности директора за налоговые преступления, то тут есть несколько нюансов. С 2016 г. порог привлечения к уголовной ответственности за неуплату налогов значительно повышен. До 900 тыс. руб. для физических лиц и до 5 млн руб. для юридических. В СМИ это называется умным словом «декриминализация деяния».

Однако если посмотреть на статистику средних доначислений на одну выездную налоговую проверку — более 7 млн руб. по России, то становится очевидным, что мы имеем дело с очередным маркетинговым ходом. Иными словами, любая среднестатистическая налоговая проверка дает основания для возбуждения уголовного дела. Конечно, если вы немедленно не рванули оплачивать требование инспекции.

Если такое случилось и налоговая подала на вас иск о взыскании недоимки уплаты налогов, то нужно сделать несколько вещей.

Во-первых, обязательно нужно обжаловать результаты выездной проверки налоговой — это первый шаг, который необходимо предпринять. У нас было дело, когда налоговая по итогам выездной проверки насчитала 30 млн руб. неуплаченных налогов и направила в следственный комитет материалы. Мы обжаловали результаты и оказалось, что цифра совсем не 30 млн, а 3 млн руб. Все, никакого уголовного дела нет, для его возбуждения необходимы недоимки в размере 4 млн руб.

Более того, обжалование обычно затягивается надолго, в это время может случится так, что вы сможете хоть что-то начать платить налоговой. Если есть хоть какие-то выплаты, то остается шанс убедить суд не идти в банкротство и не доводить до субсидиарной ответственности.

Во-вторых, ни в коем случае не надо соглашаться на отказ в возбуждении уголовного дела по нереабилитирующим основаниям. Я понимаю, что страшновато, учитывая перспективы привлечения к ответственности. Но надо добиваться отказа в возбуждении по реабилитирующим основаниям

И в этой истории, когда за неуплату налогов к ответственности могут привлечь физическое лицо, есть интересная ситуация: если с директора все-таки взыскана недоимка по налогам организации, то это не исключает, что налоговая задолженность будет взыскана и с самого юридического лица, а это приводит к двойному взысканию одной и той же суммы в бюджет. Такие судебные решения есть, есть даже письмо от ФНС России, в котором до региональных ведомств доводится эта информация. Так что они в курсе, если что.

Но уплата налогов для директора — не единственная головная боль. С руководителя можно в полном объеме взыскать все убытки, которые понесла компания, если это было сделано по его вине. Можно даже при банкротстве привлечь директора к субсидиарной ответственности.

До 2013 г. возможность взыскания убытков с директора была из ряда фантастики: суды требовали определения точного размера убытков и ссылались на вероятностный характер предположений об их причинении.

Исправил данную ситуацию Верховный арбитражный суд РФ в Постановлении Пленума от 30 июля 2013 г. №62. Среди прочего суд указал ситуации, когда неразумность и/или недобросовестность действий директора считается доказанной:

— если он совершил сделку на заведомо невыгодных для юридического лица условиях

— или с заведомо неспособным исполнить обязательство лицом, то есть «фирмой-однодневкой».

Это постановление развернуло немногочисленную судебную практику по делам о взыскании убытков с директоров компаний на 180 градусов. Теперь проблем с определением величины ущерба у судов практически нет. А суммы, суммы-то какие! Есть случаи, когда с директора взыскивали 59 млн руб., 126 млн руб. и даже 223 млн руб.

Но что такое сделка на заведомо невыгодных условиях? Например, компания продает товар ниже себестоимости, но ей этот объем нужно хоть как-то продать, потому что он сгниет на складе весь. Это невыгодная сделка? Однозначно невыгодная. Надо ее заключить? Надо. Все, директор попадает под ответственность.

Совершенно классическая ситуация — приходит учредитель к директору и говорит: «Нам нужно немного налички, отправь вот на эту компанию». Директор отправляет, но вообще-то там однозначно «фирма-однодневка», и потом этот же учредитель может сказать: «Уважаемый, а куда вы отправили деньги?». Это вот такой лайфхак, как снять директора с помощью нарушения Уголовного кодекса.

В 99% случаях директор будет возмещать убытки компании из-за наложения на нее всевозможных штрафов.

Сам факт убыточности предприятия или других негативных последствий, конечно, не является доказательством неразумности и/или недобросовестности действий директора, поскольку они могут быть следствием неблагоприятной экономической ситуации и других внешних факторов.

Как быть, чтобы от всего этого директору защититься? Однажды мой коллега ответил на этот вопрос так: во-первых, не жить в России. Но у нас другая ситуация.

Если серьезно, то универсальной таблетки не существует. Если у вас есть задолженность, налоговая это доказала и обратилась в следственный комитет, то будьте готовы, что с вас взыщут все до нитки. Если будет доказано, что директор подписал договор, из-за которого компания пришла к банкротству, его привлекут к субсидиарной ответственности. Нужно очень внимательно вести деятельность и помнить о всей той ответственности, которая ложится на директора компании.

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

«Пережиток прошлого». Греф заявил о ненужности матшкол и будущем избытке программистов «Пережиток прошлого». Греф заявил о ненужности матшкол и будущем избытке программистов
Раскол тысячелетия: к чему приведет разрыв отношений РПЦ и Константинополя
Сбербанк продает свой головной офис. Он заберет два недостроенных небоскреба за долги
Уральские айтишники-миллиардеры отправляют Федора Конюхова в опасное путешествие
Рынки, автосалоны и магазины. ЦБ нашел новый канал незаконной обналички
Владельцам бизнеса разрешат выплачивать долги компаний после их ликвидации
«Все козыри на стороне клиентов». Банки поднимают ставки: вклады и кредиты стали дорожать

Бизнес

Олег Логвинов: «Я уверен, это не последний наш совместный проект с Александром Удодовым» Олег Логвинов: «Я уверен, это не последний наш совместный проект с Александром Удодовым»
«Вложили сотни тысяч в рекламу инновационного продукта — получили два звонка от бабушек»
Нет дыма без огня. Зачем табачному гиганту отказываться от сигарет
Меняется само понятие «элитный товар». Как на кризисном рынке продавать дорогие квартиры?
Есть недвижимость за рубежом? Как из-за штрафов не лишиться средств от ее продажи
Как выбирают «Человека года — 2018». Список экспертов и номинаций
Никита Адамов, КПМГ: «Строительство — это базовая отрасль, жилье нужно всегда!»

Свое дело

«Лучшие покупатели франшизы — женщины. Они готовы терпеть и самое главное — подчиняться» «Лучшие покупатели франшизы — женщины. Они готовы терпеть и самое главное — подчиняться»
«Проблем много». Как завод с Урала стал снабжать губками для обуви всю Россию / ОПЫТ
«Я был загнан в угол. Выход один — уйти из посредников и встать в начало пищевой цепочки»
«19 человек из 25 ничего не делали, пока их не пнули». Правда о работе с франчайзи / КЕЙС
Прибыльный бизнес на конкурентном рынке без денег и бизнес-образования? Пожалуйста!
«Пока что я шарлатан». Как чайный гуру стал лечить бизнесменов от депрессии и аллергии
«Пришлось пожертвовать свободой». Как маленький бизнес стал партнером ИТ-гиганта / КЕЙС

Качество жизни

«Не хочу, чтобы ребенок стал винтиком в системе». Зачем родители забирают детей из школ «Не хочу, чтобы ребенок стал винтиком в системе». Зачем родители забирают детей из школ
«Могут и в баре станцевать» Почему бизнес больше не сможет игнорировать старшее поколение
«В России мы тупо зарабатываем деньги». Что думают предприниматели о жизни за границей?
Петр Мультатули: «Если бы не 1917-й, мы бы получили великую страну с великим будущим»
Из детей-транжир вырастают банкроты. Как воспитать рационального потребителя?
«Когда в город приезжал известный коуч, в психиатрическом отделении готовили койки»
«Тренер кричит? — Радуйся!» Экс-волейболистка «Уралочки» об изнанке детского спорта

Мнения

На этом и погорели. Как интуиция вредит собственникам лучших бизнесов На этом и погорели. Как интуиция вредит собственникам лучших бизнесов
«Ресторатор платил подчиненным зарплату выше рынка — в итоге это было удручающее зрелище»
«Хочешь быть орлом — летай с орлами». 3 простых условия для постоянного роста заработка
«Эта мировая дребедень с отказом от доллара напоминает неблагодарных детей в пубертате»
«Не нужно дружить с говнюками!». Как договориться с партнерами по бизнесу — Антон Писчиков
«Традиционный бизнес в России — это тупик. Будущего нет и у госзаказа», — Алексей Овакимян
Суды не работают, конвенции нет: держись за власть до последнего вздоха — Александр Аузан

Лайфхаки

«Работники словно сонные мухи? Пора поставить кровати в кабинетах». Что дает офисный сон «Работники словно сонные мухи? Пора поставить кровати в кабинетах». Что дает офисный сон
«Ни у вас, ни у меня совсем нет времени. Но я-то сумел построить работающий бизнес»
Free Wi-Fi: как пользоваться бесплатными сетями без риска для кошелька и личной жизни
Это страх взаимности. Как бонусы, кофе и новогодние сюрпризы отпугивают клиентов
«Он постоянно вам врет». Как наш мозг «ломается» от самых привычных вещей
Олег Тиньков: «Я управляю людьми куда более умными, чем я. Быть лидером очень прикольно»
«Главное — реклама и продвижение». Как эпоха SMM превращает любой сервис в «мороз по коже»
Смотрите также

Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Facebook Telegram Yandex Zen