Социальные номинации премии «Человек года»: Все финалисты
До финала премии «Человек года» остается несколько дней. На победу в 12 номинациях претендуют 80 человек. «ДК» публикует списки финалистов в социальных номинациях премии и их достижения в 2012-13 гг.
Социальный бизнес
Лариса Абашева, руководитель частного театра «Шарманка»
«Театр — это сказка, волшебство образов»
Театр «Шарманка» работает в Екатеринбурге с 2003 г. Представления проходят в основном на арендованных площадках (Дом актера, кинотеатр «Салют» и т. д.) — театр находится на самообеспечении. Спектакли в театре даются 1-2 раза в неделю и предназначены, в основном, для детей. Труппа состоит из тринадцати человек, у всех сотрудников — высшее профильное образование. За почти десять лет театром было поставлено более двадцати спектаклей для детей и пять — для взрослой аудитории. В репертуаре театра есть уникальные постановки, рассчитанные на детей в возрасте от 1 года до 3 лет. Театр проводит благотворительные спектакли для детей из неблагополучных семей и детей-инвалидов, а также выступает инициатором проекта киношколы для детей с ограниченными возможностями. «Шарманка» — неоднократный лауреат и дипломант международных и всероссийских театральных фестивалей и конкурсов. Театр успешно гастролирует по России, например, осенью 2013 г. давал представления в Москве. Помимо детских спектаклей в театре проводятся «Киносуббота» и «Философский четверг», собирающие молодых -поэтов и музыкантов.
Ольга Жигальцова, генеральный директор «Центра Бизнес-Образования»
«Талантливым детям, оставшимся без родителей, надо дать шанс найти себя в жизни. Самый дорогой подарок для них — это не вещи, а возможности»
Благотворительный проект «Дорога в будущее», который Ольга Жигальцова заявила для участия в «Человеке года», стартовал в 2011 г. Он ориентирован на помощь сиротам из детских домов Екатеринбурга, Верхнего Тагила, Алапаевска и Карпинска. Проектом заинтересовались и в итоге стали партнерами сразу несколько организаций — благотворительный фонд «Дети России», министерство образования и социальной политики Свердловской области, за общеобразовательную подготовку взялись педагоги гимназии «Корифей». Драйвером проекта стал «Интеллектfest» — ежегодный благотворительный фестиваль бизнес-образования. Средства от продажи благотворительных билетов на «Интеллектfest» направляются на финансирование обучения талантливых детей-сирот. Проект проходит в три этапа. На первом этапе тренеры-психологи проводят для сирот курсы развития личности и коммуникативных навыков; кроме того, детей готовят к сдаче ЕГЭ. На втором этапе, после поступления подопечных в вуз, продолжается патронаж и обеспечение стипендией за хорошую успеваемость. Третий этап, после окончания вуза, — трудоустройство в компаниях партнерской сети проекта. За два года в проект попали 40 детей-сирот.
Максим Зайков, директор Global Ambassador
«Возможность участвовать в решении гуманитарных проблем наполняет смыслом коммерческий успех предприятия»
За пять лет существования Global Ambassador переосмыслила свою роль на рынке образовательных услуг: из консалтеров выросла в компанию полного цикла. Сегодня Global Ambassador предоставляет комплекс услуг, необходимых для поступления в большинство вузов мира. Например, за последний год она организовала в УрФО три международных теста, ранее доступных для сдачи только в Москве и Петербурге (всего в портфеле компании — семь различных экзаменов). Для популяризации английского языка Global Ambassador в 2012 г. учредила конкурс GoGlobal, по результатам которого четыре победителя из Екатеринбурга и Москвы получили бесплатные путевки в лингвистические лагеря в Великобритании и на Мальте. В 2013 г. конкурс планируется провести во второй раз. Рост компании и усиление позиций на рынке УрФО позволил параллельно развивать социальные инициативы: проект «Образование за рубежом для лиц с ограниченными возможностями», поддержка учреждений для детей-сирот. «В России нет и в краткосрочной перспективе едва ли по¬явятся условия, достаточные для реализации потенциала людей с ограниченными возможностями. Наш долг им помочь», — отмечает Максим Зайков.
Игорь Калинин, руководитель «Центра передовых технологий»
«Зарабатывая деньги, нужно оставаться человеком и думать о мире, в котором живем мы и будут жить наши дети и внуки»
В 2012-2013 гг. деятельность «Центра передовых технологий» была сконцентрирована в области без¬опасности дорожного движения. Как говорит Игорь Калинин, это связано с высоким уровнем травматизма на дорогах и отсутствием универсального эффективного механизма решения проблем. Так, были воплощены три ключевых проекта. Во-первых, разработка детских обучающих игровых площадок «Безопасный город», а также программы непрерывного обучения детей правилам безопасного поведения на дороге. Во-вторых, разработка концепции внедрения камер видео-наблюдения в Свердловской области на основе ЧГП. И, в-третьих, экспертный анализ региональных программ в безопасности движения. «Эти проекты позволили обозначить проблему, выявить возможные пути решения и проработать, воплотить в жизнь некоторые из них, — комментирует г-н Калинин. — Когда ты работаешь в области инноваций и передовых технологий, важно заранее видеть, к чему приведут твои предложения и нововведения, как они смогут улучшить современную ситуацию. Иначе нет никакого смысла браться за проект».
Ольга Козловских, директор медико-оздоровительного центра «Мамин Клуб»
«Здоровье — это не борьба с болезнями, а образ жизни! Цель нашей организации — создание культуры здоровой женщины и здорового материнства»
По словам Ольги Козловских, программы учреждения лишь на треть медицинские, большая же часть — профилактические и реабилитационные. Центр работает с «трудными» клиентами — это беременные женщины, женщины после 40 лет и дети до 1 года. Среди проектов, реализованных в 2012-2013 гг., г-жа Козловских выделяет следующие: специализированный гинекологический прием по эндометриозу (совместно с Ассоциацией женщин, страдающих эндометриозом); программа реабилитации послеродовых женщин и здоровых новорожденных; реабилитационная программа по аквагимнастике «Солнечные дети» — для детей с синдромом Дауна; реабилитационная программа по аквагимнастике для детей с ДЦП; специализированная программа для отцов «Папа и малыш»; авторская программа по музыкально-двигательному развитию «Растем играючи» — для детей с 6 месяцев до 1 года; спортивная программа по плаванию «Дельфинчики» — для детей 4-5 лет.
Наталья Ларионова, генеральный директор туристической компании «Детское бюро путешествий» (ООО «ТурЭкспоСервис»)
«Мы хотим подарить детям возможность увидеть красоту родного края. Познакомить с историей, традициями и ремеслами Урала. Воспитать патриотизм и любовь к Родине»
В числе главных проектов «Детского бюро путешествий» Наталья Ларионова называет социальный проект детского и молодежного туризма «Урал Великий»: путешествия туристическим поездом по трем направлениям Свердловской области — Верхотурье, Алапаевский район, Ирбит. «Урал Великий» реализован при поддержке регионального правительства — область профинансировала проезд для детей. Продолжением проекта стали туристические маршруты до Тобольска, Ялуторовска и Тюмени (совместно с правительством Тюменской области). Сегодня бюро готовится осваивать новые направления — Пермь, Ханты-Мансийск и другие города Большого Урала. С 2008 г. «Детское бюро путешествий» организовывает турпоездку к Деду Морозу в Великий Устюг и Снегурочке — в Кострому. В июне 2013 г. в ЦПКиО им. В. Маяковского бюро провело Пятый фольклорный фестиваль-ярмарку народных ремесел «Малахитовая Шкатулка», который собрал 1,4 тыс. участников и 13 тыс. посетителей. В 2013 г. «Детское бюро путешествий» инициировало строительство Парка Уральских сказов.
Владимир Попов, генеральный директор ЗАО «ПКФ «Палникс»
«Мы формируем принципиально новый подход к бизнесу — это синергия инновационных решений и социальной и экологической ответственности»
В 2013 г. ЗАО «ПКФ «Палникс» принял участие в областной программе по улучшению жилищных условий для многодетных семей (воспитывающих трех и более детей). В рамках взаимодействия с региональным правительством в сентябре компания безвозмездно передала двадцать земельных участков, оснащенных инженерной инфраструктурой, в будущем коттеджном микрорайоне «Красная Горка». Здесь помимо жилых домов ¬создается и социальная инфраструктура, в том числе, строится детский сад. Владимир Попов отмечает уникальность местоположения: во-первых, экология — микрорайон расположен в сосновом бору. Во-вторых, близость к городу: всего в 3-х км расположены крупнейшие ТРЦ, МЕГА и «Радуга Парк», и объездная дорога между Московским трактом и ул. С. Дерябиной, планируется строительство выезда на ЕКАД. Как говорит г-н Попов, компания продолжит сотрудничество с облправительством: «В дальнейшем на части территорий нового микрорайона будет построено жилье для решения других задач по областной целевой жилищной программе».
Юрий Потапенко, директор НП «Бюро по трудоустройству лиц, попавших в экстремальную жизненную ситуацию»
«Главное для меня в работе — это люди. Их судьбы. Людей, попавших в беду, много. Но на них закрывают глаза — и близкие, и государство. Кто, если не мы, поможет им?»
На протяжении четырнадцати лет НП «Бюро по трудоустройству лиц, попавших в экстремальную жизненную ситуацию» помогает бездом¬ным и лицам, освобожденным из мест лишения свободы. На сегодняшний день в социальном центре НП процесс ресоциализации и адаптации проходят более 80 человек. Итоги работы весьма показательны, отмечает Юрий Потапенко: «Процесс ресоциализации успешно проходят 26,2% моих подопечных». Каждый проект НП является социально ориентированным. Так, на протяжении 2012 г. НП реализовало проект комплексной реабилитации лиц без определенного места жительства. С ним бюро победило в конкурсе на право получения субсидий из областного бюджета. В сентябре 2013 г. завершился проект «На свободу — с надеждой!» (правовое просвещение осужденных и ресоциализация лиц, освободившихся из мест лишения свободы), стартовавший в октябре 2012 г. Проект был поддержан грантом, предоставленным на основании распоряжения президента РФ. А в ноябре 2013 г. президентский грант получил другой проект — «Дом для бездомных».
Михаил Сухогузов, руководитель сети детских клубов «Таленто»
«Главное в нашей работе — сопричастность, ответственность и возможность участвовать в развитии и становлении будущих поколений»
Сеть детских клубов «Таленто» основана в Екатеринбурге в 2009 г. Первый клуб начал работу в Ботаническом микрорайоне. В конце 2011 г. было принято решение о региональной экспансии и развитии бренда, в 2012 г. — разработана программа франчайзинга. За два года сеть вышла на федеральный уровень: клубы под маркой «Таленто» открылись в Санкт-Петербурге, Самаре, Магнитогорске, Тюмени, Владивостоке, Сыктывкаре. Сегодня руководство сети ведет переговоры об открытии клубов и в других городах России. Основная идея клубов — помогать детям в самореализации, раскрывать таланты. Так, «Таленто» предлагает различные досуговые и образовательные программы: развивающие занятия для маленьких детей от 1 года, творческие программы, школа моделей, спортивные секции, танцевальные студии, LEGO-проектирование и робототехника, мультипликационная студия, летние лагеря, индивидуальные консультации логопеда и психолога, выездные программы и тренинги для подростков, проведение детских мероприятий и праздников и т. д.
Алексей Филиппов, исполнительный директор НПФ «Образование»
«Наша главная задача — обеспечивать россиян по-настоящему достойной пенсией»
По мнению Алексея Филиппова, негосударственные пенсионные фонды — это лучший пример частно-государственного партнерства. Если эффективен НПФ — выигрывают все, отмечает он: «Выигрывает государство, которое передает часть нагрузки по пенсионным выплатам НПФ. Вы-игрывают учредители НПФ (в будущем, возможно, акционеры), поскольку фонд может генерировать достаточно высокую прибыль. Выигрывает клиент, который получает достойную пенсию. Выигрывает субъект РФ, на территории которого работает НПФ, — пенсионные средства могут (и должны) стать источником длинных инвестиций для проектов, реализуемых в интересах населения конкретного региона». Среди ключевых проектов 2012-2013 гг. г-н Филиппов называет два. Первый — подписание соглашения о сотрудничестве с Фондом жилищного строительства Республики Башкортостан, в рамках которого планируется инвестировать пенсионные средства в строительство жилья в этой республике. И второй — реализация корпоративных пенсионных программ в Трамвайно-троллейбусном управлении Екатеринбурга, Екатеринбургском метрополитене, Уральском федеральном университете и Российском государственном профессионально-педагогическом университете.
Юрий Фишер, генеральный директор ГК «ГАЗЭКС»
«Важно поднять уровень газификации на Среднем Урале до 70%. Мы намерены увеличивать свое присутствие в бизнесе по строительству новых газопроводов»
ГК «ГАЗЭКС» заявилась на номинацию «Социальный бизнес» с проектом газификации населенных пунктов Свердловской области за счет инвестиционных программ предприятия. Юрий Фишер отмечает, что конечная цель инвестпрограммы — довести долю газификации населенных пунктов Свердловской области с сегодняшних 54% до 70% к 2018-2020 гг. «Для достижения такого результата компания намерена увеличивать свое присутствие в бизнесе по строительству новых газопроводов и теплотрасс за счет специальной надбавки к тарифу на транспортировку природного газа», — отмечает г-н Фишер. Ежегодно на газификацию Среднего Урала и реализацию мероприятий по обеспечению безопасности газоснабжения в инвестпрограмму закладывается порядка 200 млн руб. Софинансирует развитие сети газопроводов правительство Свердловской области. Согласно планам, к 2030 г. доля газификации региона должна составлять 90%.
Благотворительность
Валерий Басай, координатор социальных проектов добровольческого движения «Дорогами добра»
«Главное в нашей работе — это видеть результат. Видеть здоровыми детей, которым мы собирали средства на реабилитацию»
«Люди охотно откликаются, когда нужна помощь конкретному ребенку. Когда мы начали собирать средства на оборудование для диагностики и лечения онкозаболеваний для ОДКБ №1, в эту акцию никто не верил. Причины скепсиса — высокая цена оборудования и уверенность, что такие траты — обязанность государства. Психологически более приемлемо видеть ребенка, которому ты жертвуешь деньги»
«В этом году фонд стал более узнаваемым, его проекты получили новый масштаб, а наши партнеры по прошлому году не только остались с нами, но и увеличили поддержку. Очень важно, что идеи фонда поддерживает бизнес, частные лица, городской и областной бюджеты».
«За десять лет ни один проект, начатый нами и реализованный по гранту, не был приостановлен из-за отсутствия денег. У наших сотрудников никогда не бывает профессионального выгорания. Они работают по велению души. Это немаловажно для деятельности, которая оплачивается, мягко говоря, несоизмеримо вложению сил»
«Важнейшей в нашей работе остается жизнеспособность проекта после окончания его финансирования фондом. Ключевая роль во многих проектах отводится волонтерам — неравнодушным людям, желающим быть полезными обществу. Так становятся реальностью мечты жителей о новых спортивных площадках, парках, библиотеках и многом другом, что делает жизнь комфортнее и интереснее»
«Благотворительность — это мощнейший инструмент социальных преобразований и созидания нашего будущего. Но весь ее потенциал по-настоящему еще не востребован российским обществом. Развернуть общественное мнение к благотворительности именно как к инструменту созидания, сделать сферу благотворительности профессиональной, осознанной и прозрачной — в этом я вижу свою задачу в последние годы»
«В российском обществе долго практиковался медицинский подход к реабилитации инвалидов. Но человек страдает не только от самой болезни, но и от невозможности стать частью обычного социума. Мы практикуем триальный метод адаптации: развитие чувств, воли и мышления благодаря труду, творчеству и образованию. Только так человек перестает ощущать себя больным»
«Мы хотим, чтобы на следующей Олимпиаде в сборной России были лыжники из Свердловской области. Я считаю, что эта задача нам по силам. Чтобы ее решить, надо создать в Свердловской области сеть трамплинов для всех ступеней подготовки спортсменов — от начального уровня до международных соревнований»
«Я верю, что если мы вместе будем работать над тем, чтобы дети уделяли больше времени спорту и укрепляли свое здоровье, то сможем вырастить здоровую нацию. Цель нашей работы — помощь подрастающему поколению, которое любит спорт и желает им заниматься»
«Нашему проекту восемь лет, но каждый раз беда ребенка воспринимается, как в первый раз. То, что люди откликаются, воспринимают эту беду как свою, заново убеждает, что доброта и милосердие нас не покинули. И это главное, что придает нам силы работать дальше и верить в хорошее!»
Спортивная инфраструктура
Артем Биков, совладелец КРК «Уралец»
«Помимо ХК «Автомобилист» есть и другие социальные проекты, в финансировании которых заинтересовано правительство области. Речь идет о том, чтобы выделить на них около 450 млн руб.»
Алексей Бобров, президент АНО «Хоккейный клуб «Автомобилист»
«В марте прошлого года губернатор Евгений Куйвашев поручил мне вывести клуб из финансового штопора, сказав: почему бы вам не поддержать хоккей?»
Владельцами акций спорткомплекса «Уралец» Артем Биков и Алексей Бобров стали в 2013 г., выкупив их за 700 млн руб. Концепция реконструкции КРК предполагает, что к зданию на ул. Большакова площадью 32 тыс. кв. м пристроят со стороны ул. Шейнкмана дополнительный корпус на 24,5 тыс. кв. м. В нем появятся тренировочная арена, два спортзала, апартаменты хоккеистов и детская секция. Зарабатывать будет фитнес-центр на 2,5 тыс. клиентов, гостиница на 70 номеров, семейный банный комплекс, кафе, торговая галерея со спортивной атрибутикой и бильярдная. Предполагается, что акционеры поделят траты пропорционально долям: 33% выделит правительство области, 67% — Артем Биков и Алексей Бобров. Окупить вложения удастся примерно через двенадцать лет. В феврале 2013 г. Алексей Бобров назначен президентом ХК «Автомобилист». Вместе с должностью ему вручили и значительную часть затрат на содержание команды, играющей в КХЛ. По словам г-на Боброва, начинать пришлось даже не с нуля, а с отрицательной отметки. Ему поставили три задачи: наладить жесткую финансовую дисциплину, обеспечить клуб собственной ареной и добиться, чтобы команда показывала достойные результаты.
Давид Гайдт, президент Федерации гольфа Свердловской области
«Гольф — это уникальный и единственный вид спорта, где начинающий может по очкам выиграть у того, кто играет давно и хорошо»
Давид Гайдт, генеральный директор «Газпром трансгаз Екатеринбург», с 2010 г. возглавляет общественную спортивную организацию «Федерация гольфа Свердловской области», куда входит около 100 членов. Федерация призвана популяризировать гольф и привлекать российских и иностранных инвесторов для подготовки спортсменов и развития материальной базы. По словам Михаила Абсалямова («Русград»), пока не появился гольф-клуб Pine Creek, уральские любители гольфа могли или тренироваться в крытом спортивном манеже «Газпром трансгаз Екатеринбург», или ездить за границу. Сейчас такая необходимость отпала — новый гольф-клуб начал работать в 2013 г., а в 2014 г. рассчитывает достроить вспомогательную инфраструктуру.
В 2016 г. гольф станет олимпийским видом спорта, и в Pine Creek уже собираются обучать этой игре детей. Опыт такого рода есть у американского тренера, который приехал из Калифорнии и несколько лет работал в подмосковном гольф-клубе «Пестово». Теперь он будет преподавать на Урале.
Антон Гиренко-Коцуба, владелец сети фитнес-центров Powerhouse Gym
«Бизнес нелегкий, но мы умеем успешно работать на арендованных площадях. В отличие от торговли, где можно всего лишь поменять место, если дела не задались, мы просто так съехать не можем»
Антон Гиренко-Коцуба намерен создать крупнейшую в России сеть спортивных клубов. Заведения мирового бренда Powerhouse Gym, которые он с 2007 г. развивает по франшизе, уже работают в Урало-Сибирском регионе. В ближайшие два-три года г-н Гиренко-Коцуба планирует открыть фитнес-клубы в Москве. Несмотря на высокую конкуренцию, возможностей в столице больше. Первый центр по франшизе предприниматель открыл летом 2013 г. в Томске, где его возглавил президент региональной федерации бодибилдинга и фитнеса. Сейчас Антон Гиренко-Коцуба ведет переговоры о развитии сети в Тюмени, Казани и Ростове-на-Дону.
Как держатель генеральной франшизы, которая распространяется на всю Россию, г-н Гиренко-Коцуба обязан открывать по одному заведению каждые полтора года. Сейчас он выполнил план лет на пять вперед. Только в Екатеринбурге под маркой Powerhouse Gym работает пять точек (последняя открылась в октябре). Причем екатеринбургские центры Powerhouse Gym, в зависимости от расположения, работают в разных ценовых категориях: от премиальной до демократичной. Бизнесмен считает, что ставка на районный формат себя оправдывает.
Александр Городецкий, генеральный директор ООО «Европейско-Азиатские магистрали» (Группа МОТИВ)/спортивный комплекс «Курганово»
«У инвесторов не было цели быстро окупить вложения: «Курганово», скорее, социальный проект. Не все меряется деньгами. Дать детям возможность заниматься спортом — намного важнее. Если у государства это не получается, нужно помогать»
СК «Курганово» построили на месте первой в СССР загородной базы «Автомобилист» (инвесторы хранят записку Бориса Ельцина, который выделил землю под спорткомплекс). К концу 2000-х гг. хозяйство пришло в упадок, землю хотели использовать под коттеджный поселок, и группа энтузиастов вложила 780 млн руб. в уникальный спортивный объект, где можно проводить тренировочные сборы и соревнования национального и международного уровней по хоккею с шайбой и с мячом, шорт-треку, фигурному катанию, мини-футболу, волейболу, баскетболу, гандболу, спортивным единоборствам и художественной гимнастике. Построили комплекс за 9,5 месяцев. По словам Александра Городецкого, проектировщики изучили опыт американских, канадских и европейских спортцентров.
Помимо профессиональных состязаний в Курганово проходят корпоративные соревнования многих компаний (Газпром, МегаФон, МОТИВ, «Русский стандарт», МТС и др.). Сейчас инвесторы обсуждают с губернатором и минспорта возможность открыть в Курганово общеобразовательную школу, чтобы на базе комплекса создать Академию хоккея. Там молодые спортсмены будут жить, учиться и тренироваться.
Павел Кузнецов, главный инженер НП «Управление строительства «Атомстройкомплекс»/яхт-клуб «Повелитель паруса»
«Парусный спорт в Свердловской области необходимо развивать. Нашей компанией предоставлены парусные лодки, а также создана школа для обучения детей. Все это для них бесплатно, главное — чтобы было желание заниматься»
В начале августа на озере Таватуй прошла детская регата BABY CUP, организованная яхт-клубом «Повелитель паруса». Клуб, созданный в 2010 г., специализируется на проведении регат, мастер-классов, продаже оборудования и снаряжения. В соревнованиях участвовали все желающие, требовалась лишь регистрация. Мастерство юных яхтсменов (самым младшим из них было по восемь лет) оценивала комиссия из опытных членов клуба. Для тех, кто только начал ходить под парусом, мероприятие позволило получить опыт. По словам Павла Кузнецова, «Атомстройкомплекс» создал для детей возможность обучаться парусному спорту. В 2013 г. компания приобрела пять спортивных яхт Sport Boat 20 — на Урал их доставили из Англии. В дальнейшем на базе «Повелителя паруса» создадут новый яхт-клуб на озере Таватуй. Проект уже есть.
Сергей Трофимов, владелец сети фитнес-клубов Extreme Fitness Athletics
«Я надеюсь, что из нового клуба боевых искусств выйдут чемпионы по боксу, самбо, дзюдо и другим видам единоборств»
В конце ноября владелец сети Extreme Fitness Athletics открывает в Екатеринбурге спортивное заведение нового формата — зал силовых видов спорта и единоборств «Ратиборец». По предварительной информации, в отличие от элитного направления Extreme Fitness Athletics новый проект будет рассчитан на массовую аудиторию. Это означает, в частности, что вместо годового контракта клиенты смогут платить за одно или несколько посещений. По планам, в «Ратиборце» будут тренировать штангистов, заниматься пауэрлифтингом, боксом, карате, самбо и др.
Отдельную зону выделят для приверженцев кроссфита — направления фитнеса, построенного на интенсивных силовых упражнениях и включающего элементы тяжелой и легкой атлетики, гимнастики, пауэрлифтинга и бодибилдинга. Предваряя открытие, 5 сентября в городском парке Зеленая роща сеть Extreme Fitness Athletics открыла специализированную спортивную площадку по силовой гимнастике (воркаут). Тогда же состоялись показательные выступления сборной команды Екатеринбурга по воркауту и отборочный этап турнира по силовой гимнастике на кубок «Ратиборца».
Игорь Тугбаев, президент конноспортивного клуба «Белая Лошадь»
«Если бы я хотел пустить всех лошадей на колбасу, то не стал бы вкладывать большие деньги в этот проект»
В кризис Игорь Тугбаев выкупил конный клуб «Белая Лошадь» у прежнего владельца и, по его словам, вложил в него «десятки миллионов долларов иностранных инвесторов».
Главным событием года в «Белой Лошади» стал Кубок Губернатора по конкуру. Соревнованиям официально присвоена категория «две звезды» по международной классификации (CSI2*). Турнир включили в календарь международной федерации конного спорта (FEI). В нем участвовали более 150 спортсменов из России, Германии, Казахстана и Украины.
Весной первый раз в «Белой Лошади» провели детские открытые соревнования, на которые съехалось множество спортсменов из ближайших областей. В планах г-на Тугбаева — создать детскую школу верховой езды, воспитанники которой будут официально представлять область на российских соревнованиях.
Сейчас «Белая Лошадь» продолжает строить конную инфраструктуру, отвечающую европейским стандартам: открытое конкурное поле для соревнований от трех звезд и выше, закрытый манеж, в котором можно будет проводить соревнования в зимнее время, а также новые конюшни и пр.
Александр Федоров, совладелец гольф-клуба Pine Creek
«Это не просто поле с лунками — это туристическая инфраструктура, новый уровень культуры и еще одна достопримечательность Урала».
Учредители — Александр Федоров и Олег Кустиков (на счету которого уже есть работающие гольф-клубы в Подмосковье) — вложили в Pine Creek около 2 млрд руб., выкупив в Сысертском районе участок земли площадью 150 га. Помимо 18-луночного поля для гольфа, спроектированного английскими архитекторами и занимающего 80,5 га, в 2014 г. на территории комплекса построят клубный дом с раздевалками, гольф-магазином и рестораном, а также небольшие клубные зоны с гольф-тренажерами. В 2013 г. членство в клубе на год стоило 75 тыс. руб., в следующем будет 150 тыс. руб.
Чтобы окупить затраты на Pine Creek, инвесторы намерены строить вокруг поля недвижимость — около 700 домовладений (многоэтажные дома и коттеджи) — в расчете на жителей Свердловской, Челябинской и Тюменской областей. Генплан предусматривает также спорткомплекс с бассейном и фитнес-клубом, минимаркет и детский сад, который, возможно, затем расширят за счет средней школы.
Над материалом работали: Сергей Дружинин, Михаил Старков, Анатолий Ефремов
В Академическом районе Екатеринбурга собираются построить храм и военкомат 
Строительство развязки у концерна «Калина» может встать из-за долгов 
Загородные дома в Свердловской области подорожали на 46% 
Вместо «горнолыжки» — событийный туризм: что будет в «Большой Сысерти»?