Подписаться
Деловой квартал / Новости / Удача и судьба ничего не значат. Как принимают решения успешные люди
Удача и судьба ничего не значат. Как принимают решения успешные люди
Источник: https://pixabay.com

Удача и судьба ничего не значат. Как принимают решения успешные люди

Самое читаемое
  • «Смотри, у него нога отекает». «Новая газета» показала видео пыток заключенного в колонии «Смотри, у него нога отекает». «Новая газета» показала видео пыток заключенного в колонии
  • «Если сразу «обелиться», мы просто закроемся». Бизнесмены — о том, почему не платят налоги «Если сразу «обелиться», мы просто закроемся». Бизнесмены — о том, почему не платят налоги
  • «Никакой вариант не нравится». Путин впервые высказался о повышении пенсионного возраста «Никакой вариант не нравится». Путин впервые высказался о повышении пенсионного возраста
  • НДС размером 20%? Это еще что! Семь странных налогов разных стран мира НДС размером 20%? Это еще что! Семь странных налогов разных стран мира
  • «Суть работы босса — быть лидером среди лидеров». Как не допустить застоя в карьере «Суть работы босса — быть лидером среди лидеров». Как не допустить застоя в карьере
09:45   20.09.2017

Многие принимают излишне эмоциональные решения. У успешных людей все по-другому. У них есть своя методика, говорит Майк Уитакер, автор «Принятие решений: осознанный подход к жизни».

Журнал «Большие планы» опубликовал некоторые выдержки из книги Уитакера о том, чем руководствуются успешные люди при принятии важных решений.

Первое, что стоит запомнить раз и навсегда, пишет автор, что не все решения созданы равными. Это важно понимать, чтобы не тратить силы попусту: решения бывают мелкими, средними и большими.

— Мелкие решения мы принимаем каждый день, часто даже не задумываясь об этом: что надеть, чем позавтракать?

— Решения средней степени важности определяют порядок нашей жизни в течение гораздо более длительного времени. И мы сталкиваемся с ними гораздо реже: должен ли я взять отпуск в январе или в августе? IOS или Аndroid? Принятое решение будет иметь последствия более ощутимые, чем выбор между овсянкой и яичницей, но не настолько, чтобы ломать над ним голову слишком долго.

— Большие решения мы принимаем не чаще чем пару раз в течение года, и их последствия действительно могут определять нашу жизнь на годы вперед.

Успешные люди не тратят слишком много усилий на принятие мелких решений. Они сводят их к минимуму. С другой стороны, мы принимаем по 150 мелких решений в день, утверждает Уитакер, и это прекрасная возможность для проявления креатива.

Мелкие ежедневные решения дают нам повод «поиграть», ведь в любом случае последствия их принятия не обладают разрушительной силой. Даже если вы однажды придете на работу в разных носках, это вряд ли разрушит или, наоборот, продвинет вашу карьеру.

Большие же решения — совсем другое дело. Для того чтобы не ошибиться с выбором в случае с такими решениями, успешные люди сверяют его с собственными целями.

Понимание цели — это ключ. И вот четыре стратегии, которые помогут определить, что вы на самом деле хотите:

— Фокусируйтесь на не более пяти главных целях.

— Расставьте приоритеты и исходите из них, когда будете принимать решение.

— Позаботьтесь о соответствии принимаемого решения цели.

— Не упустите момент принятия максимально релевантного решения.

Проблема неправильных решений

Время от времени все мы делаем неправильный выбор, но успех зависит от того, насколько быстро мы готовы принять его последствия и минимизировать ущерб.

Проблема в том, что большинство людей не готовы действовать быстро, потому что это довольно болезненно, и тянут до последнего.

Между тем, как только успешные люди получают достаточно доказательств того, что они приняли неверное решение, они не ждут у моря погоды, а начинают действовать: закрывают неудачный проект, например. Залог успеха тут не в том, чтобы стараться изо всех сил, а в том, чтобы усилия прилагались в нужном направлении.

Избегать ловушек

Принимая решение, очень важно выбрать подходящий момент. Если вы устали, рассержены, обижены, одиноки или испытываете любое другое чувство, которое снижает адекватность и делает вас уязвимым, остановитесь. Не идите на поводу у эмоций, отложите принятие решения до того момента, когда вы будете в готовы принять его с холодной головой.

Даже если на вас давят обстоятельства или кто-то требует немедленного ответа — помните о риске необдуманного решения и настаивайте на том, чтобы взять время подумать.

Необдуманное решение влечет за собой последствия. Они накапливаются и превращаются в сожаления. Сожаления о неправильно сделанном выборе порой давят на нас сильнее, чем его реальные последствия. И этот груз можно таскать с собой очень долго. Это мешает нам жить и принимать серьезные решения в будущем.

Когда успешные люди ловят себя на сожалении о неудачно выбранном решении, они не дают ему давить на себя, они анализируют его причины, исправляют ошибки и двигаются дальше, — считает Уитакер.

Конечно, есть много вещей, повлиять на которые мы не в состоянии. Но еще больше вещей в нашей жизни зависит только от нашего выбора: удача или судьба тут ни при чем.

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

Риски слишком велики: Центробанк хочет закрыть схему, популярную среди ипотечников Риски слишком велики: Центробанк хочет закрыть схему, популярную среди ипотечников
Печальный опыт Кемерово: Кремль обязал губернаторов отвечать на жалобы жителей в соцсетях
«Никакой вариант не нравится». Путин впервые высказался о повышении пенсионного возраста
«Смотри, у него нога отекает». «Новая газета» показала видео пыток заключенного в колонии
Секретные разработки утекли на Запад: ФСБ начала обыски в структуре «Роскосмоса»
Деньги малого бизнеса в банках защитят: их включат в систему страхования вкладов
Убыток был, но мизерный. Центробанк лишил лицензии местный уральский банк

Бизнес

Рост на 54% в год. Тихая революция на этом рынке коснется каждого бизнеса Рост на 54% в год. Тихая революция на этом рынке коснется каждого бизнеса
«Создали несколько виртуальных заводов, а они превратились в настоящие. Сюрприз!»
Правила бизнеса изменились. Почему теперь надо брать в найм именно предпринимателей
«В России попадает на полигоны 98% мусора, в Швеции — 1%, но у нас ушло на это 40 лет»
«Будут кивать в ответ, обсуждая, как вас доить»: что надо знать о китайцах до переговоров
Как обособить производство и не попасть на дробление бизнеса? Законные варианты
«Стучат друг на друга». Как защитить бизнес от собственников

Свое дело

Блогеры — в прошлом: 7 работающих способов бюджетного продвижения / ОПЫТ Блогеры — в прошлом: 7 работающих способов бюджетного продвижения / ОПЫТ
«Приезжают с обрезом и давай стрелять!» Легко ли построить бизнес в маленьком городе
«Пиво — это продолжение творчества». Как зарабатывать на любви к музыке и пиву / ОПЫТ
«Надо отучить людей просить бабки». Как Cocco bello кормит всю Москву деревенским медом
Антирейтинг брендов: как предприниматели начинают банкротить проект еще до его старта
Сергей Тонков: «Распродажи роняют ценность бренда, понятие sale не должно существовать»
Еноты, секс-игрушки, офисы. Как зарабатывать на шеринге — братья Никоновы, OneTwoRent

Качество жизни

«Чем больше звеньев, тем дороже будет товар на полке». На какие рынки повлияет НДС в 20% «Чем больше звеньев, тем дороже будет товар на полке». На какие рынки повлияет НДС в 20%
«Не хотите сидеть на камнях у вонючего озера — вкладывайте деньги», — Александр Лагунов
«Было бы справедливо, если бы каждый сотрудник платил налоги с зарплаты самостоятельно»
«Даже в престижные лицеи под видом школьной формы может пробраться китайщина»
Выпустили, потому что могли. Тест-драйв Lada Vesta Cross
«Проверяю игрушки на внуке». Как «Сима-Ленд» производит мыльные пузыри и велосипеды
«Четверть наших школьников безграмотны. Их «спасет» армия, но для экономики это тупик»

Мнения

«Ключевой страх руководителя — как узнать, работают люди на удаленке или бездельничают?»
«Ключевой страх руководителя — как узнать, работают люди на удаленке или бездельничают?»
«Институт семьи разрушается. Это уже не ячейка, это бизнес-проект», — Самвел Аветисян
«Школьникам придется жить в совсем другом мире. А их учат не тому, что требует бизнес»
Анатолий Чубайс: «Они пришли и сказали: “Анатолий Борисыч, добро пожаловать в тюрьму”»
«Давайте вскроем ватку, ой, извините, препарируем этот скандал» — Евгений Енин
«Игры кончились». Как спасти детей от тяжелой участи «золотой молодежи»?
Борис Дьяконов: «Предприниматели грезят о росте, но чаще всего это чужие мечты»

Лайфхаки

«Я очень ленив и плачу вам уже за то, что вы пришли в офис». ОПЫТ короткой рабочей недели «Я очень ленив и плачу вам уже за то, что вы пришли в офис». ОПЫТ короткой рабочей недели
«Сотрудники хорошей команды не ругаются? Это старый миф». Споры обязательны для работы
Четыре литра на 100 км: пятерка экономичных автомобилей для езды по городу
«Если сразу «обелиться», мы просто закроемся». Бизнесмены — о том, почему не платят налоги
«Суть работы босса — быть лидером среди лидеров». Как не допустить застоя в карьере
НДС размером 20%? Это еще что! Семь странных налогов разных стран мира
Алексей Захаров, SuperJob: «Когда компания большая, гениальное решение не срабатывает»
Смотрите также
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.