Подписаться
Деловой квартал / Новости / Уникальная история спасения бизнеса. Что делать, когда основатель должен уйти
Уникальная история спасения бизнеса. Что делать, когда основатель должен уйти
Ольга Чебыкина
Источник: Личный архив

Уникальная история спасения бизнеса. Что делать, когда основатель должен уйти

Самое читаемое
  • «Это никакая не экономия». Госдума приняла законопроект о пенсионной реформе «Это никакая не экономия». Госдума приняла законопроект о пенсионной реформе
  • Ругать без персоналий. Депутатам запретили критиковать Путина за пенсионную реформу Ругать без персоналий. Депутатам запретили критиковать Путина за пенсионную реформу
  • «Институт семьи разрушается. Это уже не ячейка, это бизнес-проект», — Самвел Аветисян «Институт семьи разрушается. Это уже не ячейка, это бизнес-проект», — Самвел Аветисян
  • Рост на 54% в год. Тихая революция на этом рынке коснется каждого бизнеса Рост на 54% в год. Тихая революция на этом рынке коснется каждого бизнеса
  • «Мне стыдно за каждый потраченный рубль». Десять признаков нездоровых отношений с деньгами «Мне стыдно за каждый потраченный рубль». Десять признаков нездоровых отношений с деньгами
06:30   22.06.2018

«Я покажу вам завтрашний день бизнеса». На рынке появляется новое поколение собственников. И это почти идеальная история передачи фирмы от прежнего поколения к новому типу людей.

Ольга Чебыкина, директор компании «HR-Лидер»:

— Зачем основывались практически все бизнесы в России в 1990-х? Сначала — чтобы выжить, потом — чтобы заработать на «хлеб с маслом», а потом — «на икру»…

Но подавляющее большинство сегодняшних собственников серьезных компаний, с которыми нам приходится общаться и работать, никогда не собирались создавать никакого «дела жизни». Во многом поэтому сейчас они оказались не готовы к тому, какое влияние бизнес окажет на их личность, во что бизнес превратит их жизнь.

И вот теперь тех, кто выжил в борьбе 90-х, заработал на «хлеб с маслом и с икрой», вся эта гонка порядочно достала. Они хотят получать от жизни не только невроз бизнес-деятельности, но и удовольствие. И такие удивительные созидатели и борцы безусловно этого достойны.

Но в абсолютном большинстве случаев отдать созданное они просто не могут. Я уже писала в DK.RU о тех печальных примерах, которые множатся и множатся ежегодно, когда собственники годами только думают, что отдают бизнесы, а на самом деле сидят на этой игле все плотнее и только играют в преемничество. А на самом деле их детям суждено играть роль «наследного принца Чарльза», то есть будущего правителя при вечном монархе.  

Однако есть история, достаточно редкая и уникальная, которую можно рассматривать как положительный пример успешного воспитания собственника нового поколения, и как результат эффективного преемничества. Это абсолютно реальный случай, таких в нашей практике пока немного, и именно поэтому я хочу на его примере раскрыть ключевые моменты того, что и как надо делать, чтобы результат получился положительным.

Иными словами, показать наглядный пример совершенно нового поколения собственников, которое, я надеюсь, со временем придет в управление российскими бизнесами.

Итак, назовем нашего героя Максим. Мы впервые встретились несколько лет назад, когда ему было 28. Уже тогда он учился на miniMBA, как я выяснила, потому, что волею случая оказался втянут в руководство семейного бизнеса. Небольшого, численностью менее 100 сотрудников, но сложного, работающего на рынке производства и эксплуатации высокотехнологичного оборудования. Его родители создали компанию совместно с партнерами, но пути основателей разошлись, бизнес пришлось разделить. А наш герой сразу после института почти неизбежно оказался на работе на фирме родителей, и, конечно, миновать все изменения на ней не мог.  

Что изначально было сделано правильно?

Максим пришел на фирму рядовым специалистом. Это был критически важный первый шаг, который, как оказалось впоследствии, сыграл серьезную роль.

Начав с позиции специалиста отдела снабжения, он дорос до руководителя этого отдела еще в то время, когда фирмой руководил партнер родителей, а не они сами. Именно на этой позиции его застало разделение компании между основателями. Что сделал Максим? Внимание, шаг второй — он пошел получать полноценные управленческие знания и почти одновременно, в конце обучения, взял себе что-то вроде наставника (ментора) и отдельно специалиста по стратегическому менеджменту.

На этом этапе крайне важно, что Максим стал создавать близкую ему мини-команду тех, кто дополняет его собственные недостатки в навыках.

Какой нужен был шаг третий? А вот тут началось самое интересное. Сам Максим уже на этом этапе хотел начать что-то менять в компании. Но было явно рано. Требовался критически важный элемент: постепенный вывод из бизнеса его матери, которая занимала пост одного из управляющих директоров.

Процесс занял 2,5 года. Был разработан поэтапный  план по передаче полномочий. Не разовой, а именно постепенной передачи, с массой промежуточных этапов и результатов, от которых зависело выполнение итогового пункта договора — регулярной выплаты родителям ренты от переданного наследнику бизнеса. На этом этапе большую часть работы делают юристы и финансисты. Именно они помогают выработать условия передачи, максимально выгодные для обеих сторон.

Итак, физическая передача управления осуществлена. Что дальше? Шаг четвертый в случае Максима — полномасштабная оценка потенциала всей команды фирмы. Вот на этом этапе наши с ним пути снова пересеклись, и мы занимались реализацией этого проекта. На этом этапе важно, что он провел полную инвентаризацию бизнеса с точки зрения потенциала команды, чтобы понимать, на чем строить свою человеческую систему, на кого ставки делать, на кого возлагать основные функции в реализации той стратегии развития компании, которую Максим для себя принял.

Сейчас Максиму 33 года, и он полностью самостоятельный собственник бизнеса, управляющий его развитием. На это ушло пять лет. Этот процесс не был для него простым: он совершал ошибки (нанимал не всегда подходящих людей, например), исправлял их, совершал новые, но не останавливался в своем движении к цели…

Совместно с родителями  он прошел по этапам все важнейшие элементы программы «рождения» собственника нового поколения. И он по праву может гордиться своими результатами: обладая не самыми подходящими  личностными характеристиками для управления  бизнесом, он вложил колоссальные усилия в работу над своими личностными качествами и управленческими навыками, которые естественно повлияли на бизнес в целом. И его бизнес-результаты сегодня говорят сами за себя: оборот компании увеличился в несколько раз, уровень личного дохода серьезно вырос. И, что очень важно, он уже сейчас разговаривает со своими детьми (им лет по 9-12) о том, как они в свое время будут перенимать у него бизнес, если захотят.

Полагаю, если он сможет выжить на нашем непредсказуемом рынке, если хватит у него сил, это будет совершенно новый тип собственника, для которого наследование бизнеса значит что-то совсем иное, для которого само дело и его развитие имеют совершенно иное значение. И что-то внутри меня подсказывает, что он с этим справится.

О чем эта история? О том, что практики успешного перехода уже есть. И если у вас есть потребность передать управление компанией, история Максима — это, возможно, ваш вариант развития преемника: попробовать бизнес «на вкус» на позиции исполнителя и расти в компании, затем работать над развитием собственной личности и получить полноценные управленческие знания, потом создать свою мини-команду, которая дополняет тебя в плане стратегии и тактики, после этого договориться с нынешней командой (командой родителей) об этапах и условиях передачи власти, и уже проведя эту передачу, организовать полную ревизию всех ресурсов. И если через пять лет вы хотите передать свое «дело жизни» преемнику нового поколения, уже пора начинать.

Зачем я пишу про это сегодня? Потому, что проблемы передачи власти индивидуальны и от этого трудны, работающих технологий и практик преемничества в России критически мало.

Однако реальная потребность по передаче управления «от отца к сыну» уже очень скоро вытолкнет нас в поле жизненной критической необходимости решать эти задачи. И если мы не подготовимся к ней, лавина этой потребности накроет нас с головой и разрушит большое количество качественно созданных и хорошо функционирующих бизнес-структур, способных приносить прибыль еще долгое время.

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

«Смотри, у него нога отекает». «Новая газета» показала видео пыток заключенного в колонии «Смотри, у него нога отекает». «Новая газета» показала видео пыток заключенного в колонии
Секретные разработки утекли на Запад: ФСБ начала обыски в структуре «Роскосмоса»
Деньги малого бизнеса в банках защитят: их включат в систему страхования вкладов
Убыток был, но мизерный. Центробанк лишил лицензии местный уральский банк
Минтруд предложил разрешить бизнесу увольнять сотрудников за утрату доверия
Торговые центры снова на коне? Граждане начали покупать то, о чем мечтали с 2014 года
«Это никакая не экономия». Госдума приняла законопроект о пенсионной реформе

Бизнес

Рост на 54% в год. Тихая революция на этом рынке коснется каждого бизнеса Рост на 54% в год. Тихая революция на этом рынке коснется каждого бизнеса
«Создали несколько виртуальных заводов, а они превратились в настоящие. Сюрприз!»
Правила бизнеса изменились. Почему теперь надо брать в найм именно предпринимателей
«В России попадает на полигоны 98% мусора, в Швеции — 1%, но у нас ушло на это 40 лет»
«Будут кивать в ответ, обсуждая, как вас доить»: что надо знать о китайцах до переговоров
Как обособить производство и не попасть на дробление бизнеса? Законные варианты
«Стучат друг на друга». Как защитить бизнес от собственников

Свое дело

Блогеры — в прошлом: 7 работающих способов бюджетного продвижения / ОПЫТ Блогеры — в прошлом: 7 работающих способов бюджетного продвижения / ОПЫТ
«Приезжают с обрезом и давай стрелять!» Легко ли построить бизнес в маленьком городе
«Пиво — это продолжение творчества». Как зарабатывать на любви к музыке и пиву / ОПЫТ
«Надо отучить людей просить бабки». Как Cocco bello кормит всю Москву деревенским медом
Антирейтинг брендов: как предприниматели начинают банкротить проект еще до его старта
Сергей Тонков: «Распродажи роняют ценность бренда, понятие sale не должно существовать»
Еноты, секс-игрушки, офисы. Как зарабатывать на шеринге — братья Никоновы, OneTwoRent

Качество жизни

«Было бы справедливо, если бы каждый сотрудник платил налоги с зарплаты самостоятельно» «Было бы справедливо, если бы каждый сотрудник платил налоги с зарплаты самостоятельно»
«Даже в престижные лицеи под видом школьной формы может пробраться китайщина»
Выпустили, потому что могли. Тест-драйв Lada Vesta Cross
«Проверяю игрушки на внуке». Как «Сима-Ленд» производит мыльные пузыри и велосипеды
«Четверть наших школьников безграмотны. Их «спасет» армия, но для экономики это тупик»
«Обучение за рубежом стало доступнее и разнообразнее». Куда отправить учиться ребенка?
«Здоровый пофигизм наc спасет» — Андрей Семенов о роли родителей и будущем детей

Мнения

«Ключевой страх руководителя — как узнать, работают люди на удаленке или бездельничают?»
«Ключевой страх руководителя — как узнать, работают люди на удаленке или бездельничают?»
«Институт семьи разрушается. Это уже не ячейка, это бизнес-проект», — Самвел Аветисян
«Школьникам придется жить в совсем другом мире. А их учат не тому, что требует бизнес»
Анатолий Чубайс: «Они пришли и сказали: “Анатолий Борисыч, добро пожаловать в тюрьму”»
«Давайте вскроем ватку, ой, извините, препарируем этот скандал» — Евгений Енин
«Игры кончились». Как спасти детей от тяжелой участи «золотой молодежи»?
Борис Дьяконов: «Предприниматели грезят о росте, но чаще всего это чужие мечты»

Лайфхаки

Алексей Захаров, SuperJob: «Когда компания большая, гениальное решение не срабатывает» Алексей Захаров, SuperJob: «Когда компания большая, гениальное решение не срабатывает»
«Раньше стояли за продуктами, теперь — за айфонами». Почему мы так любим очереди
«Постоянная занятость — это тормоз». Почему неуверенность в будущем набирает популярность
«Не надейтесь на защиту по отпечатку пальца». Восемь способов уберечь личные данные в сети
«Тренинги совсем непригодны для выработки навыков». «Прокачивать» сотрудников нужно иначе
«Мне стыдно за каждый потраченный рубль». Десять признаков нездоровых отношений с деньгами
«Карьеру делают эгоисты и нарциссы. Хороший лидер должен к тому же умело всех обманывать»
Смотрите также
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.