Подписаться
Деловой квартал / Новости / Где сейчас в Екатеринбурге ищут самых дефицитных руководителей?
Где сейчас в Екатеринбурге ищут самых дефицитных руководителей?
Источник: pixabay.com

Где сейчас в Екатеринбурге ищут самых дефицитных руководителей?

Самое читаемое
  • «Это никакая не экономия». Госдума приняла законопроект о пенсионной реформе «Это никакая не экономия». Госдума приняла законопроект о пенсионной реформе
  • Ругать без персоналий. Депутатам запретили критиковать Путина за пенсионную реформу Ругать без персоналий. Депутатам запретили критиковать Путина за пенсионную реформу
  • «Институт семьи разрушается. Это уже не ячейка, это бизнес-проект», — Самвел Аветисян «Институт семьи разрушается. Это уже не ячейка, это бизнес-проект», — Самвел Аветисян
  • Рост на 54% в год. Тихая революция на этом рынке коснется каждого бизнеса Рост на 54% в год. Тихая революция на этом рынке коснется каждого бизнеса
  • «Мне стыдно за каждый потраченный рубль». Десять признаков нездоровых отношений с деньгами «Мне стыдно за каждый потраченный рубль». Десять признаков нездоровых отношений с деньгами
08:58   18.06.2018

Пока все гонялись за «рабочими руками», выяснилось, что руководителей среднего звена не хватает еще больше. Растить их не проще, чем рабочих, а удерживать сложнее. Где брать людей, если не воспитали?

По данным исследований «Центра изучения рынка труда», проблема подготовки так называемых менеджеров среднего звена остается для уральского бизнеса одной из самых острых. Дефицит категории сотрудников, которых образно называют «лейтенантами», вырос до таких пределов, что руководители уральских компаний называют его в числе топ-10 факторов, ограничивающих развитие бизнеса в регионе. В 2018 г. этот показатель достиг рекордного значения: так если в 2014 г. только 7% руководителей компаний говорили, что не начинают тот или иной проект из-за нехватки руководителей, то в 2018-м этот показатель вырос в два с лишним раза и составил 16,5%. Это абсолютный рекорд на уральском рынке. 

Одна из существующих сейчас проблем заключается в том, что в сложных экономических условиях за последние три-четыре года в региональных компаниях происходило очень много изменений: они пытались повысить свою эффективность, избавиться от балласта, найти новые идеи. Именно это обусловило возросший спрос на руководителей, которые непосредственно реализуют все изменения. Выступают связующим звеном между целями топ-менеджеров и непосредственными исполнителями. И вот здесь вскрывается серьезная проблема. Серьезная переоценка каналов поиска этих самых «лейтенантов». 

Как правило, 80% назначений на должность руководителя подразделения — внутренние, из числа хороших исполнителей. Человек в одночасье превращается из профессионала, например, в сфере маркетинга и продаж, логистики или производства в руководителя, не имея при этом в готовом виде ни инструментов, ни навыков. Он сталкивается со многими проблемами, потому что начинает отвечать не за себя, а за все подразделение. Ему нужно ставить задачи, контролировать, планировать, а навыков мало, — рассказывает рекрутер Ольга Маринина. 

Как отметили опрошенные работодатели, катализатором проблем стал дефицит ресурсов в 2014-2015 гг. Многие даже очень сильные компании «заморозили» большие проекты, свернули большую часть расходов на развитие и карьерный рост ведущих специалистов. Как следствие фирмы начинали терять квалифицированный персонал, а когда спустя пару лет спохватились, оказалось, что растить уже не из кого. К этому добавилась и миграция топ-менеджеров в связи со сменой владельцев и нестабильностью как фактором текучести кадров. Топы меняли бизнесы, уходили открывать свои компании или переезжали, а с ними меняли работодателей и многие «мидлы» . 

Ситуацию отягощает и то, что рынок бизнес-образования в регионе вовсе не расположен учить «лейтенантов». Если обратиться к статистике по Екатеринбургу, можно увидеть следующее: соотношение числа программ обучения для топ-менеджеров и для руководителей среднего звена — десять к одному: десять программ для специалистов и одна — для среднего звена.

Во многих компаниях долгое время не уделялось внимания руководителям среднего звена. Предполагалось, что они сами поймут, как и что нужно делать, предполагалось, что сработает наставничество. Но такой подход, как правило, работает плохо. Мы получаем низкий эффект и непродуктивность: если слаб руководитель среднего звена, то он подбирает соответствующую команду.

Однако во второй половине 2017 г. ситуация стала меняться. 

Сегодня работодатели опять поворачиваются в сторону «менеджеров среднего звена». Мы снова хотим видеть молодых, амбициозных, тех, кто сможет двигать компанию вперед. Потому что цель собственников — это постоянное развитие. Но на новом витке, к примеру, у нашего бизнеса задача по подбору менеджеров среднего звена стала более конкретной. Мы хотим не просто профессионалов обучаемых и влюбленных в свое дело: мы, к примеру, начали делать упор на командность. Вновь отстраиваем систему обучения сотрудников (как самих кандидатов, так и той среды, из которой они выходят), — рассказала Гоголина Наталья, директор по персоналу УК «Деловой Дом на Архиерейской». 

Система, о которой рассказала эксперт, — одна из самых масштабных и показательных на рынке. Она включает семинары, тренинги, коучинг, вебинары, поощрение участия во внутренних и внешних проектах компании, стажировки (для особо ценных кадров – даже заграничные).

Кстати сказать, привлечение менеджеров среднего звена сейчас все реже строится на финансовом мотиваторе. Деньги, конечно, остаются гигиеническим фактором, но приходят «мидлы»  в компанию не за этим.  

Те, кто делает ставку на развитие в качестве руководителя, понимают, что им придется перестроить свою систему приоритетов, сделать ставку на те организации, в которых при прочих равных вкладываются именно в среду развития. Бизнесу нужно только грамотно показывать это кандидату, — полагает Ирина Быкова, руководитель отдела персонала «Черкашин и Партнеры». 

Пример такого разнопланового мотиватора «на развитие» приводит Наталья Гоголина: 

Мы очень хорошо ощущаем, на что идут такие перспективные руководители. Они чувствительны к возможностям и расширению границ. Если бизнес предлагает возможности роста в разных сферах, возможности самореализации, реализации своих идей и проектов, действительно интересные и амбициозные задачи, они готовы менять место работы. Особенно сейчас. Именно поэтому, мы, к примеру, сделали ставку на открытость к кросс-функциям и обмену опытом в разных подразделениях (никто не говорит, это не твоя работа/зона, иди своим занимайся. Если человек хочет знать/участвовать/помогать — добро пожаловать. 

Центр изучения рынка труда в 2018 г. провел опрос среди менеджеров среднего звена, которые менее полугода назад сменили место работы с целью определить причины их перехода. Оказалось, что более 68% из 300 опрошенных отметили: они сменили место потому, что в нынешней компании ощутили сужение вариантов для роста в качестве управленца и возможностей пробовать новые задачи. И в итоге, как отмечают эксперты, миграция мидл-менеджеров сейчас на рынке происходит в направлении именно тех компаний, которые могут похвастаться мобильностью подхода к карьерному росту и формированию пула задач для перспективных кандидатов. 

С другой стороны, в ответ на вопрос о том, каким путем были найдены кандидаты (успешно трудоустроенные в итоге), более 70% отметили, что основной способ — рекомендации через социальные сети от коллег, которые лично знают сотрудника нанимающей компании. И в своей системе приоритетов при прочих равных возможность знакомства с будущим начальником, к примеру, эти кандидаты ставят выше, чем прибавку к зарплате до 10%. На этом фоне падает результативность подбора менеджеров среднего звена через порталы: в 2015 г. успешные кандидаты отмечали этот способ в 44% случаев, в 2018 г. — лишь в 20% с небольшим. 

Автор: Андрей Попов
Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

«Смотри, у него нога отекает». «Новая газета» показала видео пыток заключенного в колонии «Смотри, у него нога отекает». «Новая газета» показала видео пыток заключенного в колонии
Секретные разработки утекли на Запад: ФСБ начала обыски в структуре «Роскосмоса»
Деньги малого бизнеса в банках защитят: их включат в систему страхования вкладов
Убыток был, но мизерный. Центробанк лишил лицензии местный уральский банк
Минтруд предложил разрешить бизнесу увольнять сотрудников за утрату доверия
Торговые центры снова на коне? Граждане начали покупать то, о чем мечтали с 2014 года
«Это никакая не экономия». Госдума приняла законопроект о пенсионной реформе

Бизнес

Рост на 54% в год. Тихая революция на этом рынке коснется каждого бизнеса Рост на 54% в год. Тихая революция на этом рынке коснется каждого бизнеса
«Создали несколько виртуальных заводов, а они превратились в настоящие. Сюрприз!»
Правила бизнеса изменились. Почему теперь надо брать в найм именно предпринимателей
«В России попадает на полигоны 98% мусора, в Швеции — 1%, но у нас ушло на это 40 лет»
«Будут кивать в ответ, обсуждая, как вас доить»: что надо знать о китайцах до переговоров
Как обособить производство и не попасть на дробление бизнеса? Законные варианты
«Стучат друг на друга». Как защитить бизнес от собственников

Свое дело

Блогеры — в прошлом: 7 работающих способов бюджетного продвижения / ОПЫТ Блогеры — в прошлом: 7 работающих способов бюджетного продвижения / ОПЫТ
«Приезжают с обрезом и давай стрелять!» Легко ли построить бизнес в маленьком городе
«Пиво — это продолжение творчества». Как зарабатывать на любви к музыке и пиву / ОПЫТ
«Надо отучить людей просить бабки». Как Cocco bello кормит всю Москву деревенским медом
Антирейтинг брендов: как предприниматели начинают банкротить проект еще до его старта
Сергей Тонков: «Распродажи роняют ценность бренда, понятие sale не должно существовать»
Еноты, секс-игрушки, офисы. Как зарабатывать на шеринге — братья Никоновы, OneTwoRent

Качество жизни

«Было бы справедливо, если бы каждый сотрудник платил налоги с зарплаты самостоятельно» «Было бы справедливо, если бы каждый сотрудник платил налоги с зарплаты самостоятельно»
«Даже в престижные лицеи под видом школьной формы может пробраться китайщина»
Выпустили, потому что могли. Тест-драйв Lada Vesta Cross
«Проверяю игрушки на внуке». Как «Сима-Ленд» производит мыльные пузыри и велосипеды
«Четверть наших школьников безграмотны. Их «спасет» армия, но для экономики это тупик»
«Обучение за рубежом стало доступнее и разнообразнее». Куда отправить учиться ребенка?
«Здоровый пофигизм наc спасет» — Андрей Семенов о роли родителей и будущем детей

Мнения

«Ключевой страх руководителя — как узнать, работают люди на удаленке или бездельничают?»
«Ключевой страх руководителя — как узнать, работают люди на удаленке или бездельничают?»
«Институт семьи разрушается. Это уже не ячейка, это бизнес-проект», — Самвел Аветисян
«Школьникам придется жить в совсем другом мире. А их учат не тому, что требует бизнес»
Анатолий Чубайс: «Они пришли и сказали: “Анатолий Борисыч, добро пожаловать в тюрьму”»
«Давайте вскроем ватку, ой, извините, препарируем этот скандал» — Евгений Енин
«Игры кончились». Как спасти детей от тяжелой участи «золотой молодежи»?
Борис Дьяконов: «Предприниматели грезят о росте, но чаще всего это чужие мечты»

Лайфхаки

Алексей Захаров, SuperJob: «Когда компания большая, гениальное решение не срабатывает» Алексей Захаров, SuperJob: «Когда компания большая, гениальное решение не срабатывает»
«Раньше стояли за продуктами, теперь — за айфонами». Почему мы так любим очереди
«Постоянная занятость — это тормоз». Почему неуверенность в будущем набирает популярность
«Не надейтесь на защиту по отпечатку пальца». Восемь способов уберечь личные данные в сети
«Тренинги совсем непригодны для выработки навыков». «Прокачивать» сотрудников нужно иначе
«Мне стыдно за каждый потраченный рубль». Десять признаков нездоровых отношений с деньгами
«Карьеру делают эгоисты и нарциссы. Хороший лидер должен к тому же умело всех обманывать»
Смотрите также
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.