Подписаться
Деловой квартал / Новости / «Геополитика решает: «Северному потоку» — все, развитию своих территорий — ничего»
«Геополитика решает: «Северному потоку» — все, развитию своих территорий — ничего»
Федор Селютин
Источник: ПО «Промсвязь»

«Геополитика решает: «Северному потоку» — все, развитию своих территорий — ничего»

Самое читаемое
  • «Не просто подпереть рейтинги». В послании Путина нашли «темы, волнующие россиян» «Не просто подпереть рейтинги». В послании Путина нашли «темы, волнующие россиян»
  • «Когда зубы клацают над ухом, имеет смысл агрессия». Бизнес после дела Baring Vostok «Когда зубы клацают над ухом, имеет смысл агрессия». Бизнес после дела Baring Vostok
  • «Мне надоело работать с утра до вечера и я перешел на А/Б-график. Это спасло всех» «Мне надоело работать с утра до вечера и я перешел на А/Б-график. Это спасло всех»
  • Подарок или морковка на веревочке? Как на самом деле устроены системы скидок и бонусов Подарок или морковка на веревочке? Как на самом деле устроены системы скидок и бонусов
  • «Я не был мажорчиком, которого засунули на хорошую должность» — Данил Крицкий «Я не был мажорчиком, которого засунули на хорошую должность» — Данил Крицкий
08:01   21.09.2018

«У «Газпрома» на этот год инвестиций — 1,4 трлн руб. Но только Миллеру, Медведеву и Путину известно, куда пойдут эти деньги». Как монополисты губят региональные производства, вкладывая деньги в трубу.

Миллиардные инвестиции, которые монополисты вроде «Газпрома» направляют на зарубежные геополитические мегапроекты или новые месторождения, подкашивают промышленность в российских регионах. О том, почему для многих контрактное производство — это единственный способ выживания, DK.RU рассказал Федор Селютин, директор по развитию ПО «Промсвязь».

Справка DK.RU

 
Производственное объединение «Промсвязь» (входит в одноименный холдинг) разрабатывает и выпускает сложные системы технологической и диспетчерской связи.
Завод был основан в 1939 г. Является официальным поставщиком компаний «Газпром», «Татнефть», «Славнефть», ММК и других. География поставок оборудования охватывает всю Россию, а также страны ближнего зарубежья.
В 2015 г. ПО «Промсвязь» начало развивать контрактное производство. На протяжении двух последних лет ежегодный рост спроса на услуги контрактного производства достигал 100%, объем выручки увеличился в пять раз: с 20 до почти 100 млн руб. Ключевые заказчики — уральские инжиниринговые компании и конструкторские бюро, а также производители электроники и электротехники, которым необходим выпуск небольших партий продукции.
 

— С 2010 года наше предприятие одним из первых в регионе стало активно развивать контрактное производство электроники. С этого времени число контрактников значительно выросло. Но это не новая эпоха промышленного развития области. Наоборот, это признак упадка.

Заводы вынуждены становиться контрактными производителями, то есть изготавливать непрофильную для себя продукцию для сторонних заказчиков, просто чтобы выжить. Кто не успел вовремя — тот либо уже не работает, либо едва сводит концы с концами.

Многие местные предприятия (как и в целом по России) в последние годы были ориентированы на производство основного объема продукции для тех, у кого есть деньги и кто способен обеспечить долгосрочные заказы. То есть преимущественно на монополистов — «Газпром», РЖД, «Роснефть» и прочих, а также их многочисленные структуры. Если начинается чуть ли не массовый переход на контрактное производство, значит, с основным заказчиком не все в порядке. Мы сами тому пример.

Так, основным заказчиком ПО «Промсвязь» являются структуры «Газпрома», которые закупают оборудование технологическо-диспетчерской связи. Это оборудование устанавливается вдоль транспортных газовых магистралей и предназначается для отслеживания телеметрии, связи между диспетчерскими станциями, ремонтными бригадами и прочих подобных задач. С 2014 г. годовой объем этого производства у нас упал процентов на 90%. В таких условиях пришлось развивать контрактное производство. Причем это не означает, что «Газпром» больше не нуждается в нашем оборудовании. Нуждается. Но у него изменились приоритеты.

Вот что происходит. У любого монополиста есть инвестпрограммы. У того же «Газпрома» на этот год запланированы инвестиции в размере 1,4 трлн руб. Вот и вся информация, доступная производителям. Только очень узкому кругу высших топ-менеджеров компании, а также, наверное, Миллеру, Медведеву и Путину известно, когда и куда именно пойдут эти деньги и как они будут распределяться.

Будь эти данные открытыми, я бы знал заранее, каким будет мой портфель заказов и мог заранее планировать производство. Сейчас это сделать попросту невозможно.

А куда все-таки монополисты направляют основные инвестиции? Да все просто — на мегапроекты вроде магистральных газопроводов «Сила Сибири», «Северный поток 2» и прочих, либо новые месторождения и т.д. Деньги буквально уходят в трубу — на ресурсы, изготовление газопровода, прокладку и прочее. Развитие внутренних российских сетей идет по остаточному принципу, и это — копейки. Даже проекты по газификации отдаленных населенных пунктов ограничиваются только прокладкой труб и пуском газа, а обслуживание, диспетчеризация откладываются на потом.

Вот, например, «Газпром трансгаз Ухта». Новую газовую ветку компания протянула в 2017 г., а заказ нашего оборудования планируется минимум в 2020-м. Так же точно идет повсеместное откладывание вопроса о модернизации оборудования, установленного на газовых линиях. Пока оно большей частью еще советское, не соответствующее современным целям и задачам самого «Газпрома». Но в ближайшее время модернизации ждать не стоит.

Неслучайно, скажем, Свердловская область ходит в лидерах по темпам роста числа закрывающихся предприятий, причем на втором месте среди них — именно промышленники. У всех происходит одно и то же — потеря основного заказа.

Итак, нас фактически вынудили уйти в контрактное производство. Заводы, столкнувшиеся с аналогичной ситуацией, но не способные или не успевшие уйти на контракт, сегодня либо закрыты, либо на грани банкротства. Но у нас сработала бизнес-интуиция, и мы начали быстро перестраиваться. Предусмотрели необходимые инвестиции, заранее нарастили базу оборудования, скупив его по всей области у закрывшихся заводов. И начали развивать контрактное производство электроники. Поняли, что на такие услуги будет спрос. Он есть, и растет. Например, одни из постоянных источников — инжиниринговые компании и конструкторские бюро, заказывающие различные партии продукции, в том числе опытные.

Конечно, в последние несколько лет выросла и конкуренция, особенно со стороны госпредприятий, в том числе предприятий ВПК. Их всех государство до 2025 года обязало довести долю продукции гражданского назначения минимум до 40%, поэтому они начинают конкурировать со мной — надо же где-то набирать заказы.

Правда, мы уже достаточно сильны для того, чтобы успешно конкурировать и наращивать свою долю рынка. В этом году выручим на контракте не менее 100 млн руб. По сравнению с основным заказом это немного, но жить дальше и строить планы на будущее позволяет.

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Подписаться на telegram
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

Основателю Baring Vostok предъявили обвинение. Ему грозит до 10 лет лишения свободы Основателю Baring Vostok предъявили обвинение. Ему грозит до 10 лет лишения свободы
Владелец «единорога». В России появилась вторая женщина-миллиардер
Свердловский минфин напугал Александра Высокинского идеей повысить налог на дорогие авто
«Могилки» все-таки оставят. Генеральское наследие ЦПКиО доверили застройщику Clever Park
Счета пришли, а мусор остался. Жители Шарташа пожаловались на «Спецавтобазу» в прокуратуру
Выбираем онлайн-кассу: кто может обойтись без нее и как не сойти с ума при установке?
Состояние знаменитого модельера Лагерфельда перешло к его кошке. Она заработала миллионы

Бизнес

«Кольцо Урала»: плюс 24             «Кольцо Урала»: плюс 24
«Покупатели не хотят общаться с «заводной куклой», которая говорит по скриптам»
«Я не был мажорчиком, которого засунули на хорошую должность» — Данил Крицкий
«Надо быть и механиком, и ювелиром»: как на челябинском заводе создают механизмы для часов
«Брокеры предлагают выгодный им продукт. Но никто не оценивает, выгоден ли он клиенту»
Что мешает развитию кооперации на Урале?
«Если не будет киосков, федеральные сети окончательно выжгут местных производителей»

Свое дело

«В России принято делать бизнес не в удовольствие, а только ради денег. Но у меня не так» «В России принято делать бизнес не в удовольствие, а только ради денег. Но у меня не так»
Заявите о себе! Как малому бизнесу получить признание и статуэтку «Человек года»?
«Когда Брежнев получал 4-ю звезду героя, в США уже вовсю формировалась скидочная культура»
«Рост выручки — в 12 раз». Заработать на массовом спорте можно, но не всякий выдержит
«Хочется взять камень и долбануть как следует». Чем чреват бизнес с нуля в деревне
«Масштабы кошмара потрясали». Как бывший банкир исправлял ошибки бизнеса в деревне
8 лайфхаков для тех, у кого нет денег, но есть желание запустить стартап

Качество жизни

Екатеринбург отметит 23 февраля в новом формате Екатеринбург отметит 23 февраля в новом формате
Кэшбек от банка: миф или реальность?
Подарок или морковка на веревочке? Как на самом деле устроены системы скидок и бонусов
«Одна преждевременная смерть стоит 4,3 млн руб.» Какой урон наносит Уралу плохая экология
«В России люди почему такие грустные? У нас скучная еда. Белки, жиры, углеводы. Топливо!»
«Мы стали рафинированные и капризные». Зачем бизнесмены бегут, плывут и крутят педали?
«Главная фигура в образовании сегодня — православный военрук», — Евгений Ямбург

Мнения

Пять причин страшных ошибок судей. Почему вы никогда не докажете свои убытки? Пять причин страшных ошибок судей. Почему вы никогда не докажете свои убытки?
«Падение доходов, нерастущая экономика — риск или криминал? Кто за это должен отвечать?»
«У руля должны быть сицилийцы, а не овощи и бюрократы, трясущиеся за свое место»
«Задержание основателя Baring Vostok — позор для всего финансового рынка России»
«Любой прямой контакт с людьми для чиновника — угроза: мало ли, обвинят в коррупции»
«Роман «Обитель» ни на запятую не изменится от того, что делал Прилепин в Донбассе»
«Эпоха обнимашек закончена — обнимать больше нечего, хроники кочующего храма завершены»

Лайфхаки

«Я записывала расходы, но это ничего не дало». Как сделать так, чтобы денег хватало на все «Я записывала расходы, но это ничего не дало». Как сделать так, чтобы денег хватало на все
«Собеседования — чушь. Вам нужен гонщик? Так дайте ему машину, а не задавайте вопросы»
«Хотите все успевать? Тогда садитесь за дела в воскресенье». Простые правила планирования
«В компании появятся деньги, а сразу за ними ложь». Как не прогадать при выборе партнера
Аркадий Морейнис: «Если инвестору нравится стартап, он превращает бизнесмена в импотента»
«Стали счастливее, но работать не спешат». Что людям дал безусловный базовый доход
«Мне надоело работать с утра до вечера и я перешел на А/Б-график. Это спасло всех»
Смотрите также

Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.