Подписаться
Деловой квартал / Новости / «Геополитика решает: «Северному потоку» — все, развитию своих территорий — ничего»
«Геополитика решает: «Северному потоку» — все, развитию своих территорий — ничего»
Федор Селютин
Источник: ПО «Промсвязь»

«Геополитика решает: «Северному потоку» — все, развитию своих территорий — ничего»

Самое читаемое
  • Сбербанк продает свой головной офис. Он заберет два недостроенных небоскреба за долги Сбербанк продает свой головной офис. Он заберет два недостроенных небоскреба за долги
  • «Ни у вас, ни у меня совсем нет времени. Но я-то сумел построить работающий бизнес» «Ни у вас, ни у меня совсем нет времени. Но я-то сумел построить работающий бизнес»
  • Пенсия им ни к чему? Молодежь в России все меньше может и хочет работать официально Пенсия им ни к чему? Молодежь в России все меньше может и хочет работать официально
  • «Пережиток прошлого». Греф заявил о ненужности матшкол и будущем избытке программистов «Пережиток прошлого». Греф заявил о ненужности матшкол и будущем избытке программистов
  • Раскол тысячелетия: к чему приведет разрыв отношений РПЦ и Константинополя Раскол тысячелетия: к чему приведет разрыв отношений РПЦ и Константинополя
06:01   21.09.2018

«У «Газпрома» на этот год инвестиций — 1,4 трлн руб. Но только Миллеру, Медведеву и Путину известно, куда пойдут эти деньги». Как монополисты губят региональные производства, вкладывая деньги в трубу.

Миллиардные инвестиции, которые монополисты вроде «Газпрома» направляют на зарубежные геополитические мегапроекты или новые месторождения, подкашивают промышленность в российских регионах. О том, почему для многих контрактное производство — это единственный способ выживания, DK.RU рассказал Федор Селютин, директор по развитию ПО «Промсвязь».

Справка DK.RU

 
Производственное объединение «Промсвязь» (входит в одноименный холдинг) разрабатывает и выпускает сложные системы технологической и диспетчерской связи.
Завод был основан в 1939 г. Является официальным поставщиком компаний «Газпром», «Татнефть», «Славнефть», ММК и других. География поставок оборудования охватывает всю Россию, а также страны ближнего зарубежья.
В 2015 г. ПО «Промсвязь» начало развивать контрактное производство. На протяжении двух последних лет ежегодный рост спроса на услуги контрактного производства достигал 100%, объем выручки увеличился в пять раз: с 20 до почти 100 млн руб. Ключевые заказчики — уральские инжиниринговые компании и конструкторские бюро, а также производители электроники и электротехники, которым необходим выпуск небольших партий продукции.
 

— С 2010 года наше предприятие одним из первых в регионе стало активно развивать контрактное производство электроники. С этого времени число контрактников значительно выросло. Но это не новая эпоха промышленного развития области. Наоборот, это признак упадка.

Заводы вынуждены становиться контрактными производителями, то есть изготавливать непрофильную для себя продукцию для сторонних заказчиков, просто чтобы выжить. Кто не успел вовремя — тот либо уже не работает, либо едва сводит концы с концами.

Многие местные предприятия (как и в целом по России) в последние годы были ориентированы на производство основного объема продукции для тех, у кого есть деньги и кто способен обеспечить долгосрочные заказы. То есть преимущественно на монополистов — «Газпром», РЖД, «Роснефть» и прочих, а также их многочисленные структуры. Если начинается чуть ли не массовый переход на контрактное производство, значит, с основным заказчиком не все в порядке. Мы сами тому пример.

Так, основным заказчиком ПО «Промсвязь» являются структуры «Газпрома», которые закупают оборудование технологическо-диспетчерской связи. Это оборудование устанавливается вдоль транспортных газовых магистралей и предназначается для отслеживания телеметрии, связи между диспетчерскими станциями, ремонтными бригадами и прочих подобных задач. С 2014 г. годовой объем этого производства у нас упал процентов на 90%. В таких условиях пришлось развивать контрактное производство. Причем это не означает, что «Газпром» больше не нуждается в нашем оборудовании. Нуждается. Но у него изменились приоритеты.

Вот что происходит. У любого монополиста есть инвестпрограммы. У того же «Газпрома» на этот год запланированы инвестиции в размере 1,4 трлн руб. Вот и вся информация, доступная производителям. Только очень узкому кругу высших топ-менеджеров компании, а также, наверное, Миллеру, Медведеву и Путину известно, когда и куда именно пойдут эти деньги и как они будут распределяться.

Будь эти данные открытыми, я бы знал заранее, каким будет мой портфель заказов и мог заранее планировать производство. Сейчас это сделать попросту невозможно.

А куда все-таки монополисты направляют основные инвестиции? Да все просто — на мегапроекты вроде магистральных газопроводов «Сила Сибири», «Северный поток 2» и прочих, либо новые месторождения и т.д. Деньги буквально уходят в трубу — на ресурсы, изготовление газопровода, прокладку и прочее. Развитие внутренних российских сетей идет по остаточному принципу, и это — копейки. Даже проекты по газификации отдаленных населенных пунктов ограничиваются только прокладкой труб и пуском газа, а обслуживание, диспетчеризация откладываются на потом.

Вот, например, «Газпром трансгаз Ухта». Новую газовую ветку компания протянула в 2017 г., а заказ нашего оборудования планируется минимум в 2020-м. Так же точно идет повсеместное откладывание вопроса о модернизации оборудования, установленного на газовых линиях. Пока оно большей частью еще советское, не соответствующее современным целям и задачам самого «Газпрома». Но в ближайшее время модернизации ждать не стоит.

Неслучайно, скажем, Свердловская область ходит в лидерах по темпам роста числа закрывающихся предприятий, причем на втором месте среди них — именно промышленники. У всех происходит одно и то же — потеря основного заказа.

Итак, нас фактически вынудили уйти в контрактное производство. Заводы, столкнувшиеся с аналогичной ситуацией, но не способные или не успевшие уйти на контракт, сегодня либо закрыты, либо на грани банкротства. Но у нас сработала бизнес-интуиция, и мы начали быстро перестраиваться. Предусмотрели необходимые инвестиции, заранее нарастили базу оборудования, скупив его по всей области у закрывшихся заводов. И начали развивать контрактное производство электроники. Поняли, что на такие услуги будет спрос. Он есть, и растет. Например, одни из постоянных источников — инжиниринговые компании и конструкторские бюро, заказывающие различные партии продукции, в том числе опытные.

Конечно, в последние несколько лет выросла и конкуренция, особенно со стороны госпредприятий, в том числе предприятий ВПК. Их всех государство до 2025 года обязало довести долю продукции гражданского назначения минимум до 40%, поэтому они начинают конкурировать со мной — надо же где-то набирать заказы.

Правда, мы уже достаточно сильны для того, чтобы успешно конкурировать и наращивать свою долю рынка. В этом году выручим на контракте не менее 100 млн руб. По сравнению с основным заказом это немного, но жить дальше и строить планы на будущее позволяет.

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

Сбербанк может купить долю в «Яндексе». Власть недовольна независимостью компании Сбербанк может купить долю в «Яндексе». Власть недовольна независимостью компании
«Ключевые места во власти занимают ненормальные». Навальный вызвал Золотова на дебаты
Они погубят друг друга. Два крупных уральских бизнесмена ведут войну на уничтожение
Сбербанку и ВТБ создадут собственную авиакомпанию. Она займется региональными перевозками
Реальные доходы россиян в сентябре резко упали. Не помог даже рост зарплат
Стрельба в Керчи: студент крымского колледжа расстрелял преподавателей и однокашников
«Возможен рост ставок до 12% и выше». Пик выдачи ипотеки в России пройден: что дальше?

Бизнес

Кто станет «Политиком года»? Претенденты определены. Интрига будет раскрыта через месяц Кто станет «Политиком года»? Претенденты определены. Интрига будет раскрыта через месяц
Олег Логвинов: «Я уверен, это не последний наш совместный проект с Александром Удодовым»
«Вложили сотни тысяч в рекламу инновационного продукта — получили два звонка от бабушек»
Нет дыма без огня. Зачем табачному гиганту отказываться от сигарет
Меняется само понятие «элитный товар». Как на кризисном рынке продавать дорогие квартиры?
Есть недвижимость за рубежом? Как из-за штрафов не лишиться средств от ее продажи
Как выбирают «Человека года — 2018». Список экспертов и номинаций

Свое дело

Непотопляемые костюмы поедут с Урала в Европу. Как понравиться Путину, армии и иностранцам Непотопляемые костюмы поедут с Урала в Европу. Как понравиться Путину, армии и иностранцам
«Лучшие покупатели франшизы — женщины. Они готовы терпеть и самое главное — подчиняться»
«Проблем много». Как завод с Урала стал снабжать губками для обуви всю Россию / ОПЫТ
«Я был загнан в угол. Выход один — уйти из посредников и встать в начало пищевой цепочки»
«19 человек из 25 ничего не делали, пока их не пнули». Правда о работе с франчайзи / КЕЙС
Прибыльный бизнес на конкурентном рынке без денег и бизнес-образования? Пожалуйста!
«Пока что я шарлатан». Как чайный гуру стал лечить бизнесменов от депрессии и аллергии

Качество жизни

«Мастерская классического костюма» − семейный бизнес, который начался с мечты «Мастерская классического костюма» − семейный бизнес, который начался с мечты
«Не хочу, чтобы ребенок стал винтиком в системе». Зачем родители забирают детей из школ
«Могут и в баре станцевать». Почему бизнес больше не сможет игнорировать старшее поколение
«В России мы тупо зарабатываем деньги». Что думают предприниматели о жизни за границей?
Петр Мультатули: «Если бы не 1917-й, мы бы получили великую страну с великим будущим»
Из детей-транжир вырастают банкроты. Как воспитать рационального потребителя?
«Когда в город приезжал известный коуч, в психиатрическом отделении готовили койки»

Мнения

Христианство, Китай, образ Европы. Почему «Игра престолов» — отражение реальной истории? Христианство, Китай, образ Европы. Почему «Игра престолов» — отражение реальной истории?
На этом и погорели. Как интуиция вредит собственникам лучших бизнесов
«Ресторатор платил подчиненным зарплату выше рынка — в итоге это было удручающее зрелище»
«Хочешь быть орлом — летай с орлами». Три простых условия для постоянного роста заработка
«Эта мировая дребедень с отказом от доллара напоминает неблагодарных детей в пубертате»
«Не нужно дружить с говнюками!». Как договориться с партнерами по бизнесу — Антон Писчиков
«Традиционный бизнес в России — это тупик. Будущего нет и у госзаказа», — Алексей Овакимян

Лайфхаки

«Никому от этого не уйти». Как маркетологи, начальники и даже друзья манипулируют вами «Никому от этого не уйти». Как маркетологи, начальники и даже друзья манипулируют вами
Санкции? Нет, не слышали. Миллиардеры России стали первыми в мире по росту состояния
«Хотите больше денег? Тогда не гонитесь за новыми знаниями и не верьте аналитикам»
Цифровизация бизнеса РФ: «Нет людей с компетенцией, но все хотят скорее запустить процесс»
Скандал вокруг «Трансформатора»: «Как бизнесмен ты не состоялся, ты просто инфоцыган»
«Да, отменят премии и бонусы, но зато не уволят». Как компании России спасаются в кризис
«Работники словно сонные мухи? Пора поставить кровати в кабинетах». Что дает офисный сон
Смотрите также

Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Facebook Telegram Yandex Zen