Подписаться
Деловой квартал / Новости / «Геополитика решает: «Северному потоку» — все, развитию своих территорий — ничего»
«Геополитика решает: «Северному потоку» — все, развитию своих территорий — ничего»
Федор Селютин
Источник: ПО «Промсвязь»

«Геополитика решает: «Северному потоку» — все, развитию своих территорий — ничего»

Самое читаемое
  • «Работать нельзя уволиться». Когда точно пришло время искать новую работу? Семь признаков «Работать нельзя уволиться». Когда точно пришло время искать новую работу? Семь признаков
  • «Я никому ничего не должен». 7 причин не платить зарплату в конверте — от Ивана Шкири «Я никому ничего не должен». 7 причин не платить зарплату в конверте — от Ивана Шкири
  • «Урал получает в 6 раз меньше при колоссальной нужде!». Эдуард Россель напал на Татарстан «Урал получает в 6 раз меньше при колоссальной нужде!». Эдуард Россель напал на Татарстан
  • «Это схема, по которой работают рейдеры». Громкие обвинения в адрес Рожкова и Брекоткина «Это схема, по которой работают рейдеры». Громкие обвинения в адрес Рожкова и Брекоткина
  • «Это выходит за рамки морального понимания». Высокинскому запретили повышать зарплату «Это выходит за рамки морального понимания». Высокинскому запретили повышать зарплату
08:01   21.09.2018

«У «Газпрома» на этот год инвестиций — 1,4 трлн руб. Но только Миллеру, Медведеву и Путину известно, куда пойдут эти деньги». Как монополисты губят региональные производства, вкладывая деньги в трубу.

Миллиардные инвестиции, которые монополисты вроде «Газпрома» направляют на зарубежные геополитические мегапроекты или новые месторождения, подкашивают промышленность в российских регионах. О том, почему для многих контрактное производство — это единственный способ выживания, DK.RU рассказал Федор Селютин, директор по развитию ПО «Промсвязь».

Справка DK.RU

 
Производственное объединение «Промсвязь» (входит в одноименный холдинг) разрабатывает и выпускает сложные системы технологической и диспетчерской связи.
Завод был основан в 1939 г. Является официальным поставщиком компаний «Газпром», «Татнефть», «Славнефть», ММК и других. География поставок оборудования охватывает всю Россию, а также страны ближнего зарубежья.
В 2015 г. ПО «Промсвязь» начало развивать контрактное производство. На протяжении двух последних лет ежегодный рост спроса на услуги контрактного производства достигал 100%, объем выручки увеличился в пять раз: с 20 до почти 100 млн руб. Ключевые заказчики — уральские инжиниринговые компании и конструкторские бюро, а также производители электроники и электротехники, которым необходим выпуск небольших партий продукции.
 

— С 2010 года наше предприятие одним из первых в регионе стало активно развивать контрактное производство электроники. С этого времени число контрактников значительно выросло. Но это не новая эпоха промышленного развития области. Наоборот, это признак упадка.

Заводы вынуждены становиться контрактными производителями, то есть изготавливать непрофильную для себя продукцию для сторонних заказчиков, просто чтобы выжить. Кто не успел вовремя — тот либо уже не работает, либо едва сводит концы с концами.

Многие местные предприятия (как и в целом по России) в последние годы были ориентированы на производство основного объема продукции для тех, у кого есть деньги и кто способен обеспечить долгосрочные заказы. То есть преимущественно на монополистов — «Газпром», РЖД, «Роснефть» и прочих, а также их многочисленные структуры. Если начинается чуть ли не массовый переход на контрактное производство, значит, с основным заказчиком не все в порядке. Мы сами тому пример.

Так, основным заказчиком ПО «Промсвязь» являются структуры «Газпрома», которые закупают оборудование технологическо-диспетчерской связи. Это оборудование устанавливается вдоль транспортных газовых магистралей и предназначается для отслеживания телеметрии, связи между диспетчерскими станциями, ремонтными бригадами и прочих подобных задач. С 2014 г. годовой объем этого производства у нас упал процентов на 90%. В таких условиях пришлось развивать контрактное производство. Причем это не означает, что «Газпром» больше не нуждается в нашем оборудовании. Нуждается. Но у него изменились приоритеты.

Вот что происходит. У любого монополиста есть инвестпрограммы. У того же «Газпрома» на этот год запланированы инвестиции в размере 1,4 трлн руб. Вот и вся информация, доступная производителям. Только очень узкому кругу высших топ-менеджеров компании, а также, наверное, Миллеру, Медведеву и Путину известно, когда и куда именно пойдут эти деньги и как они будут распределяться.

Будь эти данные открытыми, я бы знал заранее, каким будет мой портфель заказов и мог заранее планировать производство. Сейчас это сделать попросту невозможно.

А куда все-таки монополисты направляют основные инвестиции? Да все просто — на мегапроекты вроде магистральных газопроводов «Сила Сибири», «Северный поток 2» и прочих, либо новые месторождения и т.д. Деньги буквально уходят в трубу — на ресурсы, изготовление газопровода, прокладку и прочее. Развитие внутренних российских сетей идет по остаточному принципу, и это — копейки. Даже проекты по газификации отдаленных населенных пунктов ограничиваются только прокладкой труб и пуском газа, а обслуживание, диспетчеризация откладываются на потом.

Вот, например, «Газпром трансгаз Ухта». Новую газовую ветку компания протянула в 2017 г., а заказ нашего оборудования планируется минимум в 2020-м. Так же точно идет повсеместное откладывание вопроса о модернизации оборудования, установленного на газовых линиях. Пока оно большей частью еще советское, не соответствующее современным целям и задачам самого «Газпрома». Но в ближайшее время модернизации ждать не стоит.

Неслучайно, скажем, Свердловская область ходит в лидерах по темпам роста числа закрывающихся предприятий, причем на втором месте среди них — именно промышленники. У всех происходит одно и то же — потеря основного заказа.

Итак, нас фактически вынудили уйти в контрактное производство. Заводы, столкнувшиеся с аналогичной ситуацией, но не способные или не успевшие уйти на контракт, сегодня либо закрыты, либо на грани банкротства. Но у нас сработала бизнес-интуиция, и мы начали быстро перестраиваться. Предусмотрели необходимые инвестиции, заранее нарастили базу оборудования, скупив его по всей области у закрывшихся заводов. И начали развивать контрактное производство электроники. Поняли, что на такие услуги будет спрос. Он есть, и растет. Например, одни из постоянных источников — инжиниринговые компании и конструкторские бюро, заказывающие различные партии продукции, в том числе опытные.

Конечно, в последние несколько лет выросла и конкуренция, особенно со стороны госпредприятий, в том числе предприятий ВПК. Их всех государство до 2025 года обязало довести долю продукции гражданского назначения минимум до 40%, поэтому они начинают конкурировать со мной — надо же где-то набирать заказы.

Правда, мы уже достаточно сильны для того, чтобы успешно конкурировать и наращивать свою долю рынка. В этом году выручим на контракте не менее 100 млн руб. По сравнению с основным заказом это немного, но жить дальше и строить планы на будущее позволяет.

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

ФСБ против РДЖ. Силовики пришли к руководству Свердловской железной дороги ФСБ против РДЖ. Силовики пришли к руководству Свердловской железной дороги
«Когда менеджер начинает считать нормы прибыли и прочие показатели, он перестает созидать»
В Общественной палате Свердловской области обсудили коррупцию в сфере закупок
100+ Forum Russia подошел к завершению: ИТОГИ
«Мог поставить «в неудобное положение». Почему в Екатеринбурге сняли начальника горздрава
Штраф или 15 суток. За неуважительные мнения о власти будут карать
Guess и Gabbiacci со скидкой 70%. В Екатеринбурге открывается первый аутлет

Бизнес

Как участвовать в государственных контрактах без свободных денег? Как участвовать в государственных контрактах без свободных денег?
Может ли зомби-стартап заработать миллиард? Где искать внешних инвесторов / ИНСТРУКЦИЯ
Лизинг для бизнеса: новые возможности к Новому году
«Почти Black tie». Каким трендам следовали гости премии «Человек года — 2018» / ФОТО
«Угробили бренд». Что стало со знаменитыми конфетами «Уральский метеорит»?
Больше занимают и больше хранят
У штаб-квартиры РМК новый генподрядчик. Ввод объекта переносится еще на год

Свое дело

Александр Агапов: «Однажды мы решили: заказчик не должен терять на нас деньги» Александр Агапов: «Однажды мы решили: заказчик не должен терять на нас деньги»
«О, сэкономили!» Разобранный самолет и летающие отвертки основателя People4people
«Какие оксфорды? Наши мужчины до сих пор носят туфли. Спасибо, хоть не с костюмом «Адидас»
Наш ответ санкциям. Как фермеры из уральской деревни снабжают индейкой полстраны
Как заключить сделку с «Лукойлом» и построить совместное предприятие с французами
Вы не поверите. Он создал крутой проект в Англии, но зарабатывать хочет на Урале
Непотопляемые костюмы поедут с Урала в Европу. Как понравиться Путину, армии и иностранцам

Качество жизни

Юлия Франгулова: «Брови Мефистофеля» — самая безобидная ошибка горе-косметолога» Юлия Франгулова: «Брови Мефистофеля» — самая безобидная ошибка горе-косметолога»
«Убитая квартира может превратиться в хороший актив». Что делать с хрущевками на Урале?
Екатеринбургу придется строить намного больше. Куда впихнуть новые жилые метры?
Тимур Турлов: «Рынку нужна передышка, чтобы двигаться дальше»
«Не учите нас жить». Екатеринбургу рассказали, что с ним не так
«Проблемы на 99% у нас в башке, но мозг, сука, хитер, и самому это дерьмо не разгрести»
«Поколение Z не умеет ждать. Между «хочу» и «пользуюсь» должна быть пара кликов»

Мнения

«Если вам кажется, что вокруг вас одни дураки, скорее всего, вы их предводитель» «Если вам кажется, что вокруг вас одни дураки, скорее всего, вы их предводитель»
Андрей Мовчан: «Мы производим больше сыра, но меньше станков. Это не импортозамещение»
«Чертовски рад вернуться на свободу». Бывший чиновник об итогах года и ожиданиях на 2019-й
«Я никому ничего не должен». 7 причин не платить зарплату в конверте — от Ивана Шкири
Сергей Полонский: «Кто вам сказал, что надо выходить из зоны комфорта? Это полная хрень!»
«Феноменальное фуфло!» Как безобидная идея вконец подорвала доверие к институту выборов
«Я не пользуюсь субсидиями. Но другим-то помощь государства нужна! А ее по факту и нет»

Лайфхаки

«Ребенок начинает врать в 2 года, а злорадствовать в 4». Природа человека: 10 исследований «Ребенок начинает врать в 2 года, а злорадствовать в 4». Природа человека: 10 исследований
Когда начальник — сатрап. Пять причин ухода лучших сотрудников
Пока Россия возвращается к наличке: в Швеции задумались о внедрении цифровой кроны
Работа в праздники? Почему это совсем не страшно и даже выгодно
«Жесткий рекрутинг? Это так глупо». Почему сложные тестовые задания — путь в никуда
«Работать нельзя уволиться». Когда точно пришло время искать новую работу? Семь признаков
«Кажется, что Россия большая, но рынок так мал, что заработать на нем невозможно». МНЕНИЕ
Смотрите также

Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.