Деловой квартал / Новости / «Считается, что в техническом бизнесе работают те, кто в нем понимает. Это не в...
«Считается, что в техническом бизнесе работают те, кто в нем понимает. Это не всегда так»
Источник: Личный архив

«Считается, что в техническом бизнесе работают те, кто в нем понимает. Это не всегда так»

Самое читаемое
  • «Чаша весов уже так переполнилась бардаком, что мочи нет. Вам не надоел статус жертвы?» «Чаша весов уже так переполнилась бардаком, что мочи нет. Вам не надоел статус жертвы?»
  • Устал: Игорь Шувалов уйдет из правительства. Он может заняться проектом «дочери Путина» Устал: Игорь Шувалов уйдет из правительства. Он может заняться проектом «дочери Путина»
  • Гендиректор крупнейшего российского ритейлера ушла в отставку Гендиректор крупнейшего российского ритейлера ушла в отставку
  • «Нужно это остановить». Крупный ритейлер пожаловался на «кондитеров из соцсетей» «Нужно это остановить». Крупный ритейлер пожаловался на «кондитеров из соцсетей»
  • Каждый десятый на грани: скольким российским банкам грозит дефолт в 2018 г. Каждый десятый на грани: скольким российским банкам грозит дефолт в 2018 г.
10:10   01.11.2017

«Лучше сразу задать банальные вопросы, чем оказаться в неудобном положении через несколько лет руководства». Как прийти к своему делу через армию, поставку племенных жеребцов и страх холодных продаж.

Россия занимает лидирующее место в мире по числу женщин-руководителей: по данным организации Grant Thornton International, 45% высших управленческих позиций в нашей стране занимают женщины. Для сравнения: в Германии их меньше в три раза, в США — в два.

DK.RU неоднократно рассказывал об особенностях женского управления, среди наших героинь много тех, кто создал и возглавляет компании в сфере услуг, значительно меньшую долю занимают дамы, которые успешно руководят производственными предприятиями.

Инга Шидлаускене, генеральный директор российского представительства итальянского производителя радиаторов Global Radiatori, поделилась своими правилами ведения бизнеса.

справка DK.RU

 
Родилась 24 октября 1962 г. в семье потомственных военных.

Образование
1986 г. — окончила Военный Краснознаменный институт г. Москвы по специальности иностранный язык (итальянский, немецкий).

Карьера
До 1990 г.
— служба в Вооруженных Силах СССР (Новосибирск, Германия, Омск). 1990-1993 гг. — работа с итальянскими предприятиями в качестве переводчика и координатора проектов под руководством Бозио Пьеральберто.
В 1993 г. создано предприятие «Альбо Консалтинг», основателем которого стал Бозио Пьеральберто.
1993-2013 гг. — работа в «Альбо Консалтинг» в должности генерального директора и руководителя направления теплотехнического оборудования.
С 2014 г. — учредитель и генеральный директор ООО «Термо Консалтинг», которое после ухода из жизни основателя «Альбо Консалтинг» Бозио Пьеральберто взяло на себя функции представительства на рынке России ряда итальянских предприятий — производителей оборудования для отопления и водоснабжения.

Замужем, двое детей.
 

1 | Научитесь реально оценивать окружающий мир

Как бы банально это ни звучало, но нужно быть готовым к тому, что не все люди хорошие. Думаю, это один из этапов взросления: в какой-то момент приходит осознание, что честными и порядочными людьми, о которых рассказывали родители, учителя, книги и фильмы, являются далеко не все, кто встречается на жизненном пути. И надо научиться принимать это как данность.

В моем случае осознание пришло как раз перед началом карьеры в Global Radiatori. Я окончила Военный институт иностранных языков и несколько лет проработала в военных структурах, пока однажды в попытке уйти в отпуск по уходу за ребенком не столкнулась с необоснованной агрессией моего начальника.

Как оказалось, я нажила себе серьезного врага, который впоследствии предпринимал множество шагов, чтобы помешать развитию моей военной карьеры.

В результате я вынуждена была уволиться из армии. Через некоторые время меня пригласили работать в компанию, которая впоследствии стала российским представительством итальянского производителя радиаторов Global Radiatori.

2 | Не бойтесь провалить первый проект

Многие боятся начать собственный бизнес из-за страха провала. И, если не удается достичь успеха в одной сфере, опускают руки и уже не пытаются попробовать себя в других направлениях.

Однако, как показывает практика, успешной может стать вторая или даже третья попытка.

Так, вместе с Альберто Бозио — моим руководителем, учителем, а после и партнером — мы пробовали себя в разных сферах: начиная от поставок племенных жеребцов в Италию и заканчивая созданием питомников растений. Но все эти проекты были разовыми, тогда как мы хотели запустить бизнес с перспективой долгосрочного развития.

В 1990-е гг. рынок теплотехники в России только начинал развиваться, а мой руководитель был хорошо знаком с итальянскими производителями приборов отопления, поэтому мы решили сосредоточиться на этом направлении.

3 | Приготовьтесь к инвестициям в будущее

Конечно, каждый начинающий предприниматель понимает, что новая компания не будет сразу приносить хорошую прибыль. Однако в техническом бизнесе срок выхода на операционную прибыль, как правило, длиннее, чем, например, в сфере FMCG, где потребители быстро принимают решение о покупке.

Так, на поиск добросовестных дистрибьюторов и организацию регулярных поставок радиаторов с итальянского завода в российские магазины нам потребовалось около четырех лет, но со временем инвестиции и упорная работа себя окупили. Начав в 1995 г. с объемов две-три фуры радиаторов в год, сегодня мы отправляем в Россию несколько фур в неделю.

4 | Разбирайтесь в продукте

Хороший руководитель компании может не быть специалистом в маркетинге или продажах, но обязан досконально знать продукт. Особенно когда речь идет о сложном техническом товаре, а руководитель — женщина.

При этом не стоит стесняться и бояться показаться некомпетентной: лучше в начале карьеры задать техническим специалистам банальные вопросы, чем оказаться в неудобном положении перед партнерами и дистрибьюторами через несколько лет руководства компанией.

Например, с начала сотрудничества с Global Radiatori я регулярно ездила на завод и допрашивала итальянских специалистов о процессе производства радиаторов, технических характеристиках и системе контроля качества, переводила техническую документацию на русский язык, разбиралась в особенностях эксплуатации радиаторов в российских условиях. И продолжаю учиться до сих пор.

5 | Не бойтесь переступать через себя

Начало управления любым бизнесом неизбежно влечет за собой выход из зоны комфорта. Одним руководителям приходится ломать привычный образ мышления, чтобы разобраться в финансовых вопросах, другим — идти на уступки, даже если они уверены, что правы.

В моем случае самым сложным на первых этапах развития компании были холодные продажи. Приходилось переступать через страх отказа, чтобы позвонить кому-то, рассказать о компании и предложить нашу продукцию. Поэтому первые годы я несколько дней собиралась с мыслями, прежде чем делала пару звонков.

6 | Смиритесь с тем, что вокруг много непрофессионалов

Существует распространенное заблуждение, что в техническом бизнесе работают те, кто в нем что-то понимает. Но по факту на рынке огромное количество специалистов, которые не могут и не хотят разбираться в деталях собственной работы и причинах возникающих проблем.

Так, в первые годы мы сталкивались с множеством вопросов по эксплуатации радиаторов от российских сантехников и монтажников, и нам приходилось переадресовывать их итальянским специалистам.

Европейские коллеги недоумевали, как практикующие профессионалы могут задавать такие банальные, и порой дилетантские вопросы.

Например: «Почему при минусовых температурах на улице нельзя на длительное время оставлять открытой дверь или окно рядом с радиатором?». Тогда как любой грамотный специалист должен знать, что в подобном случае вода в радиаторе начинает замерзать, в результате чего возникает огромное избыточное давление, которое может разрушить и прокладки, и сам радиатор.

7 | Поддерживайте первых партнеров

Первые клиенты и партнеры очень важны, поскольку они осмелились довериться неизвестной молодой компании. Поэтому важно взаимодействовать с ними, выходя за рамки рабочих отношений, чтобы наладить долгосрочное сотрудничество и в дальнейшем развиваться вместе.

Нашим первым импортером стала строительная компания, которая только начинала заниматься продажей отопительных приборов. Помимо поставок продукции с завода Global Radiatori мы помогли им найти других поставщиков и создать базовый ассортимент, который в том числе включал в себя трубы и латунную арматуру. В результате успешно сотрудничаем почти четверть века, и, думаю, без взаимной поддержки ни мы, ни партнер не смогли бы развиваться и сформировать рынок.

8 | Добирайтесь до сути

Конечно, не со всеми импортерами легко налаживаются доверительные отношения. Случаются конфликтные ситуации, и чтобы разобраться в причинах, переговоров порой недостаточно. В таких ситуациях руководитель компании должен быть уверен в качестве собственного продукта и добросовестном выполнении обязательств, чтобы до последнего стоять на своем и добиваться правды.

К примеру, в нашей практике был случай поставки партии радиаторов для строительства жилого комплекса, которые через несколько дней после установки начали фонтанировать. Застройщик предъявил претензии, но, учитывая, что доля брака нашей продукции составляет менее 0,00001% от производимого объема, это был из ряда вон выходящий случай.

Мы начали разбираться, отправились на объект, и в разговоре со строителями выяснилась причина ЧП. Оказалось, в доме, где были установлены радиаторы, на многих этажах не было еще ни окон, ни дверей, а местами — и стен. В результате резкого ночного снижения температуры некоторые батареи оказались под воздействием потоков воздуха с минусовой температурой. Сами приборы устояли, но произошло подморожение воды в зоне прокладок, что привело к их разрушению, а через два-три дня кусочки разрушенных льдом прокладок начали вылетать, создавая фонтаны воды.

Таким образом, проблема была не в низком качестве радиаторов, а в нарушении условий эксплуатации, и застройщик признал нашу правоту.

9 | Учитесь договариваться

Оказываясь в непривычной для себя сфере бизнеса, будьте готовы к тому, что первое время может быть сложно находить общий язык с партнерами. И дело не в профессиональных терминах, а в специфической манере общения некоторых людей и их нежелании воспринимать аргументы.

Например, один сантехник, понюхав кран, решил, что он не итальянского, а китайского производства, потому что пахнет как китайский.

Честно, говоря, в этой ситуации я не сразу нашлась, что ответить. В результате отметила, что, вероятно, у меня недостаточно развит нюх для того, чтобы замечать такие детали, и предложила использовать более современные методы экспертизы для определения происхождения продукта.

В целом, чтобы добиться результата, зачастую приходится не раз разговаривать с человеком, чтобы в итоге донести до него информацию в то время, когда он готов ее воспринять, и на том языке, который он может понять.

10 | Переключайтесь

Постоянные переживания о бизнесе и ненормированный рабочий график — обычная история для начинающих предпринимателей. Однако со временем, при всей любви к работе, важно научиться отделять ее от личной жизни. Иначе из-за постоянных стрессов и отсутствия отдыха может случиться срыв, как моральный, так и физический.

Я долгое время не умела переключаться с рабочего состояния на режим отдыха. Например, когда мы с партнером ездили в Италию, в перерыве между встречами он полностью расслаблялся, спокойно наслаждался природой и красотой городов. Я же не могла избавиться от напряжения, думала о прошедшем и предстоящем совещаниях.

В результате стресс вылился в тяжелую болезнь, последствия которой преследовали меня еще несколько лет.

В тот момент я решила, что пора притормозить, уделить внимание семье и самой себе. Конечно, сразу переключиться не получилось, но со временем нашла способы: увлекательные книги и садоводство.

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

«Смертельный крест»: рубль дешевеет перед праздниками без видимых причин. Будет ли обвал? «Смертельный крест»: рубль дешевеет перед праздниками без видимых причин. Будет ли обвал?
Бабушка-нефтетрейдер. Чем занимаются россияне, чтобы выжить при нерастущих доходах
Этот образовательный проект важен для развития стартап-движения в России
«Снежный ком» жалоб. Российский бизнес ждет потерь на $1 млрд из-за блокировки Telegram
«Административная гильотина». Кудрин предложил сократить треть чиновников. Кого это ждет?
Гендиректор крупнейшего российского ритейлера ушла в отставку
«Нужно это остановить». Крупный ритейлер пожаловался на «кондитеров из соцсетей»

Бизнес

ИП, ООО или АО? Что выбрать при построении группы компаний ИП, ООО или АО? Что выбрать при построении группы компаний
«Бизнес сейчас жесток. Мало кто включает моральные принципы»
Время подачи деклараций истекает. Что стоит указать владельцам иностранных активов
Парашют для бизнеса: три ключевых стратегии налоговой безопасности
«Ребята, я понял, что это — предел. Дальше мы так работать не сможем!»
«Все логично: если ты привел предприятие к банкротству, то должен отвечать за это»
«Те, кто думает, что продажниками рождаются, допускают тяжелую ошибку»

Свое дело

«Надо отучить людей просить бабки». Как Cocco bello кормит всю Москву деревенским медом «Надо отучить людей просить бабки». Как Cocco bello кормит всю Москву деревенским медом
Антирейтинг брендов: как предприниматели начинают банкротить проект еще до его старта
Сергей Тонков: «Распродажи роняют ценность бренда, понятие sale не должно существовать»
Еноты, секс-игрушки, офисы. Как зарабатывать на шеринге — братья Никоновы, OneTwoRent
«Этот пирог не поделить». Сколько стоит аутсорсинг маркетинга и как на нем заработать/КЕЙС
«Почему стритрейсер — герой, а любитель игр — злодей?» История компании Caravan Games
«Хорошая жизнь производителей яхт — иллюзия». Как на Урале делают парусные суда / ФОТО

Качество жизни

«Хватит стесняться секса и эротики». Опыт компании «Казанова 69» «Хватит стесняться секса и эротики». Опыт компании «Казанова 69»
«Почему наших предпринимателей не любят? Потому что хамство — наша национальная черта»
«Это ловушка экономии! Я могу легко пояснить, за что платить риелтору его 60-80-100 тыс.»
«Учителя хамят родителям, родители — учителям, но дело не в них. Их развращает система»
«Нет смысла платить 60 тыс. за то, что я могу сделать сам». Нужны ли риелторы? — ДИСКУССИЯ
«Школа отражает происходящее в стране. Мы живем в ситуации, когда никто никого не уважает»
Эмоциональное тепло не сделает вашего сына геем. Роль отца в воспитании детей / МНЕНИЕ

Мнения

«Telegram показал успех инвестиций через криптовалюту. Потому что у Дурова есть идея» «Telegram показал успех инвестиций через криптовалюту. Потому что у Дурова есть идея»
Грудогейт, или давайте запретим ходить с детьми в кафе и рестораны. — Евгений Енин
«Стыдно!» — ИТ-бизнесмен о блокировке Telegram, абсурде Роскомнадзора и своих убытках
«Чаша весов уже так переполнилась бардаком, что мочи нет. Вам не надоел статус жертвы?»
«Если лично вы против контрсанкций, это не значит, что можно выходить на улицы и орать»
«Из двух зол — соцсеть Цукерберга и мессенджер Дурова — я выбираю Telegram»
«Трагедия в Кемерово — симптом опасной болезни» — Алексей Ширинкин, политолог

Лайфхаки

Михаил Лабковский: «Попробуйте не доделать свою работу, и тревожность уйдет навсегда» Михаил Лабковский: «Попробуйте не доделать свою работу, и тревожность уйдет навсегда»
«Сложно договориться даже о мелочах». Когда финансовые ссоры губят брак и как их избежать?
Игла для населения или спасение: приживется ли идея с базовым доходом в России
«Мы любим тебя там, где ты есть». Как потерять своих лучших сотрудников
Кем вы хотели быть в 10 лет? Как понять, что вы выбрали правильную карьеру
Дайте ребенку совершить свои ошибки. Как воспитать настоящего биг босса?
Ловкость рук. Как мошенники крадут деньги с наших пластиковых карт: пять основных приемов
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.