Подписаться
Курс ЦБ на 19.10
71,17
82,45

4 способа мотивировать сотрудников

4 способа мотивировать сотрудников
Автор фото: thetaxhaven. Иллюстрация: www.flickr.com

Предприниматель Тодд Вернон собрал несколько советов, которые помогут руководителем молодых проектов правильно мотивировать сотруников и повышать их производительность.

Производительность важна для любого стартапа. Там, где большие корпорации могут позволить себе определенную гибкость, стартапы вынуждены работать в жестких условиях. Качество работы и сроки критичны в таких проектах, поэтому руководители часто стремятся повысить производительность сотрудников. Иногда достаточно жесткими способами, например, увеличивая количество рабочих часов.

Генеральный директор VictorOps Тодд Вернон рассказал entrepreneur.com о методах увеличения эффективности сотрудников.

  1. Бизнес – это не спринт. Работники не могут быть эффективными все время. Если не давать им отдохнуть, то они будут выгорать. Нужно давать сотрудникам возможность иногда расслабиться. Лучше всего чередовать «спринты», когда все делается быстро, и спокойные периоды, во время которых можно отпраздновать успехи. Кстати, праздновать их нужно обязательно, даже если вы ждали большего. Нужно отмечать вещи, которые важны для команды, поэтому стоит праздновать создание продукта, его продажи, его обновления и награды.
  2. Относитесь к своим сотрудникам как инвесторы. Еще один способ увеличить производительность - это добиться того, чтобы сотрудники ощущали свою ценность. Говорите с ними о том, о чем вы говорите с инвесторами. Это укрепит доверие и сделает сотрудников более заинтересованными. Сотрудники будут чувствовать, как их действия влияют на бизнес.
  3. Не планируете слишком многое, будьте готовы к переменам. В постоянно меняющейся бизнес-среде стартапы должны иметь возможность быстро менять свой курс. Нужно иметь определенную гибкость при планировании. И эту гибкость должны видеть ваши сотрудники. Если они не смогут реагировать на новые возможности, то это негативно скажется на их эффективности. У них пропадет желание работать, поскольку, какой в этом будет толк, если вы не сможете перенаправить эту энергию? Многие компании потерпели крах из-за того, что руководители думали, что изменения – это признак слабости.
  4. Используйте временную шкалу, а не приборную панель. Время – важный фактор. Давайте персоналу более подробное представление о сроках. Когда сотрудники будут видеть динамику конкретного проекта, они смогут работать более эффективно, поскольку у них будет понимание самого процесса. 
Самое читаемое
  • «Нельзя политикам заниматься энергетикой» — Сергей Пикин, Фонд энергетического развития«Нельзя политикам заниматься энергетикой» — Сергей Пикин, Фонд энергетического развития
  • Кадровый дефицит дошел до ритейла. Количество вакансий кассиров выросло на 196%Кадровый дефицит дошел до ритейла. Количество вакансий кассиров выросло на 196%
  • Картину Бэнкси продали за $25 млн. На предыдущем аукционе работа была почти уничтоженаКартину Бэнкси продали за $25 млн. На предыдущем аукционе работа была почти уничтожена
  • Ресторанный гид Michelin пришел в РоссиюРесторанный гид Michelin пришел в Россию
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.