Бизнес вообще похож на беговую дорожку: нажали кнопочку и всё — не бежать нельзя, иначе упадешь. Как параллельно с созданием оператора «Интерра» создавалась медиагруппа «Интерра Медиа».
Сооснователь ТГ «Интерра» в своей новой книге рассказывает, какое это удивительное занятие — рулить собственным делом. Фрагменты книги — эксклюзивно на DK.RU.
На фабрике рекламных стендов разработали технологию сборки и наладили полный цикл производства торгового оборудования, которое собирается «легче, чем в ИКЕА». Пока только стенды, но в планах и мебель.
У трехзвездочного отеля, расположенного в центре Екатеринбурга (Сакко и Ванцетти, 38), сменились владельцы. Они предложили топ-менеджеру продать его компанию, которая управляет отелем.
В октябре «Умная среда» отметила десятилетие. Почему проект так долго остается актуальным, а у организаторов сохраняется запал его делать, даже несмотря на отсутствие монетизации — в материале DK.RU.
«Уверен, в следующий раз мы возьмем больше мест. Бизнес, в отличие от балерин и танцоров, умеет строить долгосрочные планы. Просто надо объединяться. Иначе малому бизнесу хана» — Алексей Головченко.
«С дебютным выпуском мы получаем длинные деньги. Важная особенность: с кредиторами ты говоришь о прошлом, а с инвесторами всегда — о будущем. Это основной мотиватор». Кейс от компании «Реиннольц».
«У киргизов есть все — пресная вода, природа, золото. Повсюду «валяется» громадное количество денег и никто их с пола не поднимает. Если есть политическая воля, серьезные реформы провести можно».
Компания DragonFly заключила контракт с американской компанией на поставку зимней одежды. Таким образом, производитель успешно вышел из кризиса: в 2020 г. спрос на экипировку упал в два раза.
«Всегда понимает, что вы чувствуете: удобно ли будет сейчас поиграть в мяч или лучше пойти позаниматься своими делами». Екатеринбургские бизнесмены рассказали о лучших друзьях.
Весной 2018 г. закончилась история интернет-магазина E96: вскоре компания погрязла в судах, активы были проданы. Чем теперь занимаются его основатели и кому принадлежит сайт E96 — в материале DK.RU.
Уральский предприниматель за 15 лет построил в Свердловской области охотничье хозяйство, которое может конкурировать с лучшими хозяйствами Европы. Охотиться там можно на кабанов, лосей и не только.
«К завтраку он приносит мне крота, мышь и птицу», «заехав в дом, кот «отжал» у нас биде», «он терпит нас за еду и вкусняшки» — боссы-«котоводы» рассекретили своих любимцев.
Владелец «Талицких молочных ферм» пытается перевести в реальную плоскость свою задумку по поводу полного запрета на использование шипованной резины. По его мнению, это сделает города намного чище.
«Зачем я тащу этот воз, не проще ли все бросить? Ответа нет. Единственный выход — гнать от себя этот вопрос и идти вперед». Принципы, по которым живут и работают обладатели статуэтки «Человек года».
«Вместо отсрочки стоило полностью освободить предпринимателей от уплаты налогов». Что чувствуют предприниматели, которые сначала приобрели завод, а накануне пандемии — еще один многомиллионный актив.
Известный предприниматель из Первоуральска отказался от инвестпроекта по развитию гидроэлектростанций. Четыре года он вкладывал туда свои средства, но понимания у муниципалитетов не нашел.
Правительство Москвы само проявило инициативу, когда узнало о инновационном производстве в Екатеринбурге. Фабрика в Москве будет выпускать весь ассортимент одежды для взрослых.
Известный интернет-сервис по доставке готовых продуктов в стеклянных банках поделили два партнера. Основатель и идеолог проекта Александр Хасанов после переезда в Москву запустил новый проект.
Деревня Малый Турыш уже прославилась производством крем-меда и карамели. Новый совместный проект торгового гиганта и социального предпринимателя поможет развитию деревни.
«Ресторан из банки» давно знаком жителям Екатеринбурга. Весной основатель проекта решил перебраться в Москву и начать расширять бизнес. Но тут начался карантин, который помог раскрутить дело.
«Мы с первого дня пытались туда попасть». С собой уральские разработчики взяли 100 кг биомикрогелей и уникальную мембрану, которая поможет отделить нефтепродукты от воды.
В марте Александр Хасанов в семьей перебрался в Москву, оттуда он будет масштабировать бизнес и выходить на зарубежные рынки. Производство пока что планирует оставить в Екатеринбурге.
«Каждый день хороший, если ты не умер. Представьте, что вы кот на подводной лодке с задраенными передними и задними отсеками». Виталий Листраткин: как вести бизнес в глубинке и оставаться оптимистом.
«Для нас данный проект является интересным вызовом, поскольку необходимо накормить и удовлетворить потребности разнообразной, но при этом очень требовательной аудитории».
Фитнес-центр будет расположен на территории будущего «Контур-Парка» в здании штаб квартиры СКБ Контур. Открытие клуба с полноформатным бассейном запланировано на лето 2020 г.
«Нужно надеяться только на себя и ни у кого ничего не просить. Когда ты будешь из себя что-то представлять, к тебе все сами придут». Как небольшая фабрика стала партнером международного ритейлера.
В Екатеринбурге прошло главное деловое событие 25-летия — статуэтки премии ЛЮДИ ЭПОХИ 1994-2019 получили люди, изменившие город и регион. Главную награду взял тяжеловес, ставший легендой при жизни.
В Екатеринбурге состоялась церемония вручения премии ЛЮДИ ЭПОХИ 1994-2019, учрежденная изданием «Деловой квартал». Статуэтки получили 11 главных персон Свердловской области прошедшего 25-летия.
Индекс деловой активности в Свердловской области достиг исторического максимума
«КомЗол» в Екатеринбурге: люксовый ломбард дорогих вещей
Как подписать документы удаленно без остановки рабочих процессов?
Показатель настроений бизнеса рекордно взлетел за счет увеличения продаж, усиленного инвестирования в корпоративное развитие, положительных перемен на рынке труда и доступности банковских кредитов.
Здесь можно получить заем, сдав в залог или без права выкупа изделия премиум-класса, и тут же обновить ювелирный гардероб или купить сумку категории «люкс».
Вне зависимости от сферы деятельности, бизнес часто сталкивается c претензиями клиентов. Встает вопрос: как разрешить ситуацию, сохранив лояльность потребителя и нивелировав риски для компании?