«Атлас Девелопмент» выходит на федеральный рынок: кто возглавит новые территории?

На Петербургском международном экономическом форуме уральский застройщик «Атлас Девелопмент» официально озвучил свои федеральные амбиции. Как заявил гендиректор компании Владимир Городенкер, помимо Екатеринбурга, девелопер уже открыл офисы компании в Москве и Сочи, а к 2034 г. планирует присутствовать в 12 городах России.

С новыми проектами будет расти и компания. Как рассказали DK.RU в «Атлас Девелопмент», сейчас ведутся переговоры с кандидатами, которые смогут возглавить филиалы и станут партнерами компании. Какими компетенциями должны обладать соискатели и что важно учитывать при принятии решения о сотрудничестве?

Модель успеха

Группа «Атлас Девелопмент» хорошо известна в Екатеринбурге по своим проектам в сфере жилой и коммерческой недвижимости. За 18 лет она стала одним из ведущих игроков в нашем регионе. Динамику развития компании задает ее лидер — Владимир Городенкер, который верит в ее будущее безусловно. Руководитель уже решил, какой она будет через 10 лет, сформулировал стратегические приоритеты, и это стало отправной точкой для программы по развитию.

Компания встала на путь интенсивного роста и масштабирования. Одним из важных аспектов в период масштабирования бизнеса является воспитание из руководителей преемников, которые смогут выйти на более глубокий уровень управления бизнесом вместе с собственником. Управлять бизнесом, как своим, развиваться и развивать тех, кто рядом.

Развитие касается и самого бизнеса, и людей, которые входят в периметр компании. С каждым выстраиваивается стратегия взаимодействия на основе принципа win-win за счет фокуса внимания на интересах каждого участника процесса и отсутствия давления с целью принятия другой стороной заведомо невыгодного для нее решения.

«Атлас Девелопмент» выбрал и реализует сложную и интересную схему развития корпоративного управления через стратегию и корпоративную культуру. В решении этих задач компании помогают ведущие бизнес-тренеры, преподаватели Сколково с уникальными авторскими методиками развития, лучшие специалисты в области корпоративного управления. Здесь много идей и обсуждений, много споров и рассуждений, все больше и больше ясности про ценности каждого для компании и ценности компании для каждого.

Вот примеры программ, которые сейчас реализуются для формирования образа будущего компании и создания основы для его реализации:

• «Инсталляция командной культуры и внедрение системы менторинга» — авторский проект Геннадия Станкевича, бизнес-тренера, преподавателя Сколково.
• «Совершенствование стратегического и корпоративного управления» — проект Виталия Королева.

Поэтому сейчас для «Атлас Девелопмент» особенно важно создать и внедрить систему партнерства — именно на партнерскую схему ведения бизнеса будет сделана ставка в будущем. Проекты, запущенные в компании, и стратегические векторы ее развития сформировали потребность в новых лидерах. В настоящий момент перед девелопером стоит задача активно привлекать профессиональных руководителей для управления филиалами.

Кто нужен компании?

В основе профиля управляющего партнера «Атлас Девелопмент» лежит концепция из книги Т. Делонга, Дж. Габарро и Р. Лиса «Когда профессионалы должны быть лидерами: новая модель высокой эффективности».

Для успешного выполнения своих обязанностей все они должны обладать определенными качествами и навыками. И вот какие задачи предстоит решать.

• Определять направления развития. Партнеры должны не только знать сильные и слабые стороны бизнеса и рынка в целом, но и понимать, как их можно использовать для повышения эффективности работы компании. Они должны тонко чувствовать любые изменения ситуации и разбираться в их сути. Управляющему партнеру предстоит не только разработать стратегию, но и обсудить ее с сотрудниками — обеспечить глубокое понимание и стремление работников к достижению поставленных целей. Потому что именно наемные сотрудники обеспечивают ее реализацию.
• Формировать ценность партнерства. Управляющий партнер должен иметь долгосрочную заинтересованность в развитии бизнеса в целом. В противном случае компания превратится в группу наемных работников, сосредоточенных только на прибыли в краткосрочном периоде. Чтобы этого не произошло, партнеры будут вовлечены в управление компанией, смогут делиться ценными наблюдениями и идеями. Собственник готов к диалогу, направленному на повышение эффективности бизнеса.
• Обеспечить реализацию стратегии развития компании. Нужно сформировать команду и организовать управление ее деятельностью так, чтобы превзойти конкурентов. Постоянно работать над повышением операционной эффективности. Навык управлять операционной деятельностью грамотно и с максимально возможной эффективностью — ключевая ценность управляющего партнера.
• Управлять финансами. Хотя долгосрочное развитие имеет большое значение, текущая экономическая эффективность всегда актуальна. Управляющий партнер должен следить за финансами компании, обладать навыками аналитического мышления, логическим подходом и умением видеть перспективы финансового роста компании.
• Быть лидером и ментором. Важная обязанность управляющего партнера — работа с корпоративной культурой и управление персоналом. Чтобы бизнес успешно развивался, персоналу нужно уделять не меньше внимания, чем клиентам. Между удовлетворенными, преданными компании сотрудниками и качеством их работы существует самая непосредственная связь. Успешные управляющие партнеры помогают наемным менеджерам стать результативными лидерами, становясь для них менторами.
• Работать над репутацией. В фокусе управляющего партнера — использование своих времени, сил и связей. Ему предстоит поддерживать тесные взаимоотношения с ключевыми клиентами и поставщиками. То есть не просто выполнять работу за деньги, а быть для своего клиента партнером, строить отношения на основе долгосрочного и взаимовыгодного сотрудничества. Именно оно формирует репутацию как самого партнера, так и бизнеса в целом.
• Принимать сложные решения, не игнорировать проблему. Компания должна постоянно повышать свои конкурентные преимущества и совершенствоваться. Поэтому управляющий партнер должен уметь принимать сложные решения, в частности касающиеся персонала. Сотрудники, которые не выполняют свои обязанности, не поддерживают корпоративную культуру и стандарты и не стремятся к изменениям в долгосрочной перспективе, создают проблемы для компании. Решать такие проблемы гораздо разумнее, чем игнорировать, — и этим должен заниматься именно управляющий партнер.

Правильный выбор каждого управляющего партнера имеет решающее значение для будущего успеха «Атлас Девелопмент». Для того чтобы в перспективе принять правильное кадровое решение, компания намерена выявить потенциальных управляющих партнеров и предоставить им возможность получения опыта работы в различных условиях. Учитывая текущие масштабы развития бизнеса, программы развития и стратегическое видение собственника, компания может сформировать и развивать группу партнеров, способных в перспективе занять позицию управляющего партнера. И действовать необходимо уже сейчас.

Если вы так же, как и «Атлас Девелопмент», готовы к развитию, решению сложных задач, к росту собственной капитализации —  компания открыта к сотрудничеству!

Контакты для направления CV и предложений:

Директор по корпоративному управлению Звягинцева Мария
Контактный e-mail: zmv@atlasgroup.su

Реклама. ООО «Время недвижимости», Atlasgroup.su. erid: LjN8KasLN