Дмитрий Суворов: «Когда не хватает людей, работать должны технологии»

Острая нехватка рабочей силы в строительной отрасли сохраняется, несмотря на рекордно низкий уровень безработицы. По информации президента Национального объединения строителей Антона Глушко, этот сектор входит в топ-3 отраслей России с наибольшим дефицитом кадров. Ранее вице-премьер Марат Хуснуллин оценил уровень дефицита в 200–400 тысяч человек. Правительство РФ утвердило «Концепцию подготовки кадров для строительной отрасли до 2035 года», однако люди на стройках нужны сейчас. Нестандартное решение проблемы предложил бизнесмен, генеральный директор компании «Робостройтех» Дмитрий Суворов — он создал робототехнический комплекс на основе искусственного интеллекта, который позволяет эффективнее использовать трудовые ресурсы на строительных объектах. Внимание на разработку уже обратили не только крупные международные и национальные бизнес-премии (Best Business Awards, National Business Awards, «Лучшие таланты»), но и застройщики — заключено порядка 20 договоров о намерении внедрить технологию. Подробнее — в материале DK.RU.

Уровень дефицита кадров в строительстве разнится от региону к региону, но в целом, по оценкам экспертов, стране не хватает до 30% рабочих. Восполнить дефицит привлечением рабочих из других стран по разным причинам уже не получится, но закрыть часть вакансий можно с помощью высоких технологий, убежден Дмитрий Суворов, предприниматель, который создал робототехнический комплекс для стяжки полов. Он более 15 лет работает в строительной сфере — сам был рабочим, затем основал и возглавил бизнес — и разработал «умную» машину, чтобы решить сразу несколько вызовов отрасли: дефицит кадров, высокая себестоимость труда, человеческий фактор. Машинный комплекс с искусственным интеллектом позволяет задействовать в 2–3 раза меньше людей на стяжке пола, а значит их силы можно использовать на других задачах.

«Когда не хватает людей, работать должны технологии. Обычно бригада из пяти человек способна выровнять за 12-часовую смену около 250 квадратных метров пола. С роботом нужно не больше трех человек, и за то же время машины выровняет — от 720 до 1200 квадратов с лучшим качеством поверхности. Освободившихся людей можно занять другим делом. То есть машина позволяет ускорить общую работу над проектом», — объясняет Суворов.

Технология прошла регистрацию в Роспатенте. «СтяжкаБот», как назвал робота предприниматель, еще в 2022 году позволила ему получить признание премии Best Business Awards как «Лучшее инновационное решение для строительной индустрии» — не просто идея, а практический инструмент для решения реальных потребностей отрасли. Создать высокотехнологичного помощника для стройки — лишь часть решения. На этапе идеи подобные разработки часто остаются незамеченными: инженерное озарение без бизнес-мышления редко превращается в полезный инстурмент. Дмитрий Суворов создал не просто рабочий прототип, а полноценный рыночный продукт с бизнес-моделью, стратегией и возможностью масштабирования. Он собрал команду, на начальном этапе обеспечил проекту поддержку «Сколково», а теперь — наладил диалог с застройщиками, и решает вопрос серийного производства. Робот успешно прошел серию пилотных испытаний в рамках договоров со строительными компаниями, среди которых — застройщики инфраструктурных объектов федерального уровня и небольшие подрядчики.   

«Наша задача сейчас — обеспечить масштабируемость, сохранив при этом точность, надежность и экономическую эффективность комплекса, что особенно важно для серийного применения на объектах от 500 до нескольких тысяч квадратных метров», — говорит генеральный директор «Робостройтех».

Его подход демонстрирует, что решение главных проблем строительной отрасли (кадровый голод и дороговизна строительных работ) — в технологическом скачке, который могут инициировать предприниматели нового поколения. Инженерная мысль, усиленная бизнес-подходом, как в проекте Суворова, способна не просто сократить сроки и издержки, а задать принципиально новые стандарты индустрии. Благодаря этому уникальному сочетанию технической изобретательности и стратегического мышления Дмитрий Суворов в этом году стал лауреатом сразу двух крупных премий, где его решение признали качественным скачком для всего сектора, — National Business Awards и «Лучшие таланты». Причем в последнем — Дмитрий Суворов занял первое место среди более чем сотни участников. Эксперты отметили два важных аспекта: практический эффект применения «СтяжкаБот» (повышение производительности до трех раз и снижение затрат в пять раз) и системность подхода предпринимателя (готовая бизнес-модель, стратегия масштабирования, планы по международной экспансии).

«Идея в том, чтобы создать системное решение для отрасли — с расчетом на эффект масштаба и долгосрочную трансформацию строительного процесса.
Помимо работы с застройщиками в России, мы целимся на международный рынок, — говорит Дмитрий Суворов, — уже есть интересная перспектива — один из международных фондов готов инвестировать в проект и выводить технологию на западный рынок, в США в частности — там тоже есть кадровые проблемы в строительстве».    

Сейчас компания готовит запуск первой партии арендной и сервисной модели, а в дальнейшем — нацелена на полноценные продажи с технической поддержкой.По словам предпринимателя, проект из просто «умного» робота-помощника он намерен развивать в масштабную технологическую платформу — намечен план создания Центра исследований разработок для расширения линейки специализированных роботов для строительных работ и поиска решений для автоматизации строительных процессов на крупных объектах.

Дмитрий Суворов стремится развивать не только свой бизнес — всю отрасль, поэтому активно участвует в профессиональном сообществе. Он помогает выявлять перспективные технологические решения в качестве эксперта Национальной бизнес-премии «Строительство, инфраструктура и финансы», его научные публикации становятся ориентиром для молодых предпринимателей-новаторов. В этом году Суворов стал членом кластера «Бизнес-клуб» в АДКБ «Я лидер» (профессиональное сообщество, куда, как сказано на его сайте, принимают только наиболее выдающихся деятелей бизнеса, по оценке членов Совета), чтобы получить возможность участвовать в важных отраслевых дискуссиях.     

Решение проблем строительной отрасли, как показывает практика, требует не только масштабных госпрограмм, но и точечных инициатив снизу — от тех, кто понимает индустрию изнутри. Дмитрий Суворов показал, что один предприниматель с инженерным мышлением и четкой бизнес-стратегией вполне способен запустить череду изменений в отрасли, традиционно считавшейся инертной к инновациям. Его пример — возможный сценарий будущего для всей российской строительной сферы.