А вы что делали в трудные для бизнеса времена?

По сообщению CNBC, американский банк Lehman Brothers сокращает на 10% штат своего инвестиционного подразделения, основная причина — ипотечный кризис. Таким образом банк компенсирует потери от списаний. Респонденты «ДК», преодолевая кризисы, снижали затраты, расширяли сферы деятельности, мотивировали сотрудников работать больше и интенсивнее и трудились на износ сами.

Наталья Кузнецова
директор АН «Большой город»
Сокращение штата — один из самых легких и эффективных способов решения проблемы. Но прежде чем идти на это, я буду искать другие варианты: сокращать расходы на рекламу, объединять деятельность подразделений, расширять сферы бизнеса. 6 лет назад у нас был затратный ремонт в новом офисе, сотрудников тогда пришлось временно перевести на сдельную оплату труда.

Михаил Зубков
директор компании «Самара- интерэкспедиция»
В 1998 г. был случай — перевозчик похитил груз, а ответственность легла на нашу компанию-экспедитора. Расплачиваясь с заказчиком, мы понесли большие убытки, нужно было экстренно искать финансы. Первое, что я сделал, — продал свою служебную иномарку — Volvo-940. Затем мы сократили затраты на аренду, освободив несколько комнат офиса. Персонал под нож не пускали, но пришлось снизить заработную плату на некоторое время: всех собрали и объяснили, почему. В итоге где-то за полгода «выплыли» из долгов.

Михаил Пантелеенко
директор самарского филиала «Атлант-М Лизинг»
Ипотечный кризис в Америке отразился на финансовых институтах в РФ. Как минимум, это привело к тому, что мелкие лизинговые компании закрывали свои филиалы, снижая расходы. Но для крупных игроков эти времена были испытанием на прочность. В период кризиса, к примеру, наша компания не сокращала штат, а разработала и внедрила более широкую продуктовую линию, которая позволила качественнее удовлетворять потребности лизингополучателей и снизить затраты на делопроизводство.

Лариса Мартынова
директор рекрутингового агентства «Альтернатива»
В нашей компании работает всего 10-12 человек, причем каждый специализируется на определенном направлении. Когда из компании ушло сразу несколько человек, создав свое агентство, работа практически остановилась, ведь найти полноценных сотрудников не так легко. Появилась необходимость вкладывать значительные средства в обучение новичков. В течение 3 месяцев пришлось работать на износ самой, закрывая все прорехи, а ведь нужно было еще и руководить компанией!

Алексей Хивинцев
директор группы «ЭХО»
Сложный период в моем бизнесе был связан с поддержанием оборотов, когда строили новый автосалон. В торговле автомобилями даже если квартиру продать, то все равно не закроешься. Что такое 3-4 млн, если объем в миллиардах считают? Пришлось срезать понемногу отовсюду: зарплаты, текущие расходы, рентабельность. Ужесточили требования по финансам: кредиты срочно рефинансировали, при продаже автомобилей не давали отсрочку платежа. Плюс «Северсталь-авто» предоставила выгодный товарный кредит.

Иван Степанченко
генеральный директор ООО «ИВС»
Продажа кондиционеров во многом носит сезонный характер. Поэтому перед нашей компанией возникает вопрос: чем заниматься в зимний период, когда спрос на бытовую климатическую технику не очень высокий? В этот период бывают затруднения, связанные с недостатком денежных средств. Поэтому мы приняли решение о расширении сферы деятельности фирмы за счет продаж сертификатов на обслуживание персональных компьютеров, серверов и сетей.

Дмитрий Штоков
генеральный директор компании «АвтоТрансЭксперт»
Моя компания занимается оценкой, особых проблем у нас не было. Единственное, у нас работало несколько человек с не совсем оправданными амбициями: они считали, что их всячески ущемляют, и ушли из компании, создав свою, аналогичную. Эти люди переманили часть наших сотрудников и, естественно, клиентов, но их начинания не дали результатов. Сотрудникам, которые остались в моей компании, пришлось работать интенсивнее в течение того времени, которое потребовалось на поиск новых специалистов.