А вы работаете по свободному графику?

Результаты исследования, проведенного в медшколе при Уэйк-Форестском университете (США), показали, что люди, работающие по гибкому графику, меньше болеют и лучше работают. Ученые сделали вывод, что частичная занятость и работа вне офиса выгодны и для работодателей, и для служащих. Эксперты «ДК» считают, что свободный график допустим только в подразделениях с креативной составляющей.

Олег Сурнин
генеральный директор компании «Генезис знаний»
Присутствие сотрудников компании на рабочих местах в установленное время необходимо для предоставления услуг, соответствующих стандартам качества ISO. Но мы допускаем гибкий график для ключевых разработчиков компании — это создает определенные стимулы в работе по проектам. График руководства компании ненормированный. Главное — дело и результат.

Ирина Карандаева
арт-директор студии рекламного дизайна «Генеральная Линия!»
Наш продукт — это творчество, процесс, который сложно загнать в рамки, как бы мы ни пытались. «Генеральная Линия!» — это не бизнес, а клуб единомышленников, любящих заниматься рекламным дизайном, в котором к тому же оплачивают время, проведенное в его стенах — с гостями, хорошим кофе, хохотом на кухне, обсуждением, опозданиями, а иногда и работой до ночи, если это необходимо. Наверное, это и есть один из маленьких секретов нашей успешной работы.

Анатолий Шеин
директор по персоналу ЗАО «ФИА-БАНК»
В подразделениях, завязанных на технологическую цепочку предоставления услуг, неприемлемы задержки — как в обслуживании клиентов, так и в предоставлении отчетной документации в контролирующие органы. Было бы катастрофой, если бы по свободному графику работала, например, служба инкассации. Но некоторым службам, имеющим креативный характер: маркетингу, отделу рекламы и имиджа, — отступление от общего режима разрешается. Их мероприятия часто проходят в нерабочее время.

Наталья Кузнецова
директор риэлторского агентства «Большой город»
Риэлторская деятельность подразумевает ненормированный график. Иногда моим сотрудникам приходится работать до 10-11 часов вечера — когда необходимо показывать квартиры клиентам, и я не имею к ним претензий, если они приходят на следующий день на работу к 12 часам. А вот у обслуживающего персонала и офисных работников — четко обозначенное рабочее время. Я же предпочитаю планировать свой день, составлять расписание и строго его придерживаться.

Николай Безкороваев
директор компании Dimex
У всех наших сотрудников 8-часовой рабочий день, но для них составляются плавающие графики, кто-то приходит на работу раньше и уходит раньше, кто-то — позже и, соответственно, позже освобождается. Каждый выбирает для себя наиболее удобный график. Как это влияет на производительность труда — мы не оценивали. Лично мне удобнее работать по четкому графику. Мне, как руководителю, приходится задерживаться, но я стараюсь успевать делать все в строго отведенные рабочие часы.

Юлия Кубанова
директор самарского представительства ЗАО «КРОК Поволжье»
Понятно, что офис-менеджер должен находиться на рабочем месте от начала рабочего дня и до его окончания. Но, например, продавцы, на мой взгляд, могут распоряжаться своим временем несколько вольнее. Я считаю, что точное соответствие графику — не принципиальное условие, лишь бы был результат. Впрочем, сейчас у нас все сотрудники приходят к 9 утра или даже раньше — при трудоустройстве озвучивалось, что рабочий день у нас начинается в это время.

Игорь Еремкин
директор самарского филиала ООО «Группа Ренессанс страхование»
В страховании все направлено на клиента. Практика показывает, что для обеспечения высокого качества обслуживания компания должна работать в том графике, который удобен в первую очередь для клиента. Поэтому можно сказать, что все наши продавцы работают по гибкому графику. А чтобы уменьшить потери из-за болезни специалистов, можно прийти к нам и заключить договор добровольного медицинского страхования. Этот путь для организации намного проще и экономнее.