Как вы боретесь с постотпускным синдромом?

Ученые подсчитали, что 80% увольнений по собственному желанию приходятся на осень. Психологи объясняют это постотпускным синдромом: когда хочется продолжения «банкета», а долг зовет вернуться на службу, не всем удается войти в прежний ритм. Отсюда стресс, депрессия и, как следствие, склонность к необдуманным решениям. Опрошенные читатели «ДК» считают, что причины увольнения лежат гораздо глубже.

Павел Князев
управляющий самарским филиалом АКБ «Промсвязьбанк» (ЗАО)
Лично я за последние десять лет был в отпуске только один раз и поэтому прекрасно переношу так называемый постотпускной синдром. Просто нужно больше работать! Специальных адаптационных программ для сотрудников в нашей кредитной организации не существует. Мы стараемся создать комфортные условия на работе и доброжелательное настроение в коллективе.

Нина Фарафонова
менеджер по персоналу НТБ
Кратковременные отпуска несколько раз в год предупреждают постотпускной синдром. А вот «постлетний» синдром присущ и нашим работникам. Чтобы смягчить переход от лета к осени, в начале сентября проводится вечер в честь Дня рождения банка. В конце сентября — коллективный выезд за грибами. Затем — открытие театрального сезона в театре «Колесо». В этом году служба персонала в октябре организует для сотрудниц консультации косметолога по осеннему имиджу и макияжу.

Мария Бадртдинова
директор агентства бизнес-коммуникаций «Номер2»
Причины смены работы лежат глубже — отпуск может быть только поводом. В нашей компании работа творческая, есть возможность самореализации, способности сотрудника по достоинству оцениваются руководством, специалисты работают на свой карьерный рост и в смене работы необходимости нет. Главное — еще перед отпуском поставить большую креативную задачу, которая в период отдыха решается гораздо успешнее и легче на подсознательном уровне. И тогда после отпуска останется только воплотить решение в жизнь.

Дмитрий Бредихин
директор компании «Титул»
В нашей компании подобной проблемы нет. Несмотря на то что каких-либо особых мотивационных и адаптационных программ как таковых у нас не существует, вышедшие из отпуска сотрудники легко вливаются в трудовую деятельность. Что же касается увольнений, то это естественный процесс, который протекает в течение всего года и, на мой взгляд, не носит какого-то сезонного характера. Чаще всего причинами увольнения являются желание карьерного роста или более высокий оклад.

Светлана Мышко
арт-директор ресторанного комплекса «Дом Туризма»
Ответ на этот вопрос напрямую зависит от характера человека, его отношения к работе и к жизни вообще. Лично я отношусь к категории людей, которые даже в отпуске не могут позволить себе такой роскоши, как отдых в прямом смысле этого слова. Поэтому такой вещи, как «отпускной синдром», я не знаю, и как с ним бороться, соответственно, тоже. В отпуске скучаешь по любимой работе так, что по возвращении погружаешься в нее целиком и полностью. И в этом состоянии я чувствую себя уютно и комфортно!

Елена Мухаметова
инспектор по кадрам ООО «Компания АйБиЭль»
Сегодня перед нами такая проблема не стоит. Это можно объяснить тем, что персонал нашей компании, с одной стороны, административные работники, имеющие хорошую финансовую мотивацию, сложившиеся отношения в коллективе, а с другой — монтажники-проектировщики. Сезонные увольнения больше относятся именно к этой категории сотрудников. Но в этом году мы получили ряд крупных заказов, люди имеют постоянный объем работы и не хотят что-то менять.

Дария Иванова
гендиректор «Агентства недвижимости Ивановой Дарии»
Я считаю, что проблемы постотпускного синдрома можно избежать, если дать человеку некоторое время на адаптацию, примерно два-три дня. День выхода нашего сотрудника из отпуска отмечается всем коллективом как праздник. Ему дают возможность поделиться впечатлениями о проведенном отпуске: показать фотографии, рассказать об интересных моментах, подарить подарки. В результате сотрудник, со вздохом сожаления о прошедшем отдыхе, с новыми силами приступает к активной работе.