Какой бизнес вы бы сейчас купили?

В Прикамье начались сделки по продаже и покупке бизнеса. Владелец Кунгурского мясокомбината Сергей Куренев вел переговоры о приобретении у финансовой группы «ПМ-Инвест» птицефабрики «Платошинская». «ПМ-Инвест» (является также девелопером) получает таким образом средства, а мясокомбинат решает сырьевую проблему. У пермских бизнесменов в фаворе — продуктовый и нефтяной бизнесы.

Евгений Вильховецкий
президент ОАО КБ «Каури»
Я бы хотел приобрести какое-нибудь предприятие по переработке сырья для производства продуктов питания, например, по переработке мяса, рыбы и др. Так как я один из совладельцев Пермского мукомольного завода, то было бы идеально создать логистическую цепочку и приобрести что-нибудь связанное с мучным бизнесом. Вообще, считаю, что любое предприятие, связанное с производством и переработкой продуктов питания, будет прибыльным и востребованным: кушать люди будут всегда.

Татьяна Шабалина
директор ООО «Х-Мода»
Я бы купила какой-нибудь бизнес, связанный с повседневными нуждами: розничная торговля продуктами, магазины бытовой химии, одежды, предприятия общественного питания. Считаю, что эти направления будут прибыльными, так как работают с живыми деньгами. Для меня лично наиболее интересны магазины текстиля: люди будут покупать текстильные изделия в качестве подарков на дни рождения и свадбы, ведь, например, постельное белье со временем изнашивается и его необходимо заменять.

Сергей Литов
директор Уральского филиала ЗАО «Центр-Капитал»
Так как сейчас обычный финансовый лизинг все больше теряет свою актуальность, в дополнение к основному я вложил бы средства в сервисный бизнес, например, предприятие по поставке и обслуживанию лесоперерабатывающего оборудования. Что касается лично меня, то я вложил бы день-ги в технологию, позволяющую оптимизировать затраты: предприятие по установке и обслуживанию систем GPS-навигации для оптимизации расходов автотранспортных предприятий, или в энергосберегающие технологии.

Вячеслав Логинов
генеральный директор МК «Медлайф»
В данной ситуации я бы вообще никакой бизнес не приобретал, так как считаю, что ситуация будет меняться еще в течение года-полутора, а за это время все активы станут в разы дешевле. Вот тогда можно будет оценивать рынок и его развитие и думать о приобретении активов. Какие предприятия через год будут интересны и прибыльны — сказать пока не могу, посмотрим.

Виктор Суетин
генеральный директор ОАО «СтройПанельКомплект»
На сегодняшний день я приобрел бы розничный магазин по продаже недорогих продуктов питания: без молока людям по жизни не обойтись, и потребление его будет только расти. Еще купил бы алкогольный магазин, так как водку в России будут пить всегда, независимо от экономической ситуации. И как вариант: продажа недорогих вещей — людям необходимо во что-то одеваться, и в период прошлого кризиса полки были завалены дешевой китайской одеждой.

Сергей Мершин
pr-директор фитнес-клуба «Богатырь»
Знаю точно, что лично мне не интересен бизнес типа «купи-продай», в него бы я инвестировать не стал. Но приобрел бы какое-нибудь производственное предприятие, желательно такое, которого еще нет в нашей стране: связанное с новейшими технологиями, с завтрашним днем. Также привлекательным считаю бизнес, связанный с очисткой воды для населения и производства, или с очисткой нефти, так как качество и воды и бензина в Перми оставляет желать лучшего.

Дмитрий Головнев
генеральный директор ООО «Рио-Гранде»
С удовольствием я приобрел бы предприятие, связанное с нефтепереработкой. Нефть всегда была и будет перспективным вложением средств, а кризис — это явление временное, и в будущем упущенная выгода с лихвой восполнится. Также я бы вложил средства в транспортную компанию, занимающуюся железнодорожными перевозками: считаю, что это очень рентабельный бизнес, так как немало грузов перевозится именно этим видом транспорта.