На что вы делаете упор в мотивации сотрудников?

Акционеры холдинга «Голден Телеком» (ГТ) рассмотрели новую бонусную программу для менеджмента: вместо денежных выплат, зависящих от котировок акций, сотрудникам выдадут опционы на приобретение бумаг холдинга. Для этого ГТ выпустит допэмиссию в размере 2,7% от увеличенного капитала компании. Респонденты «ДК» делают акцент на материальной стабильности и причастности к общему делу.

Роман Васильев
директор консалтинговой группы «МАРКС»
У нас давно кроме материальной применяется нематериальная мотивация: на работу в команде и обучение. Принципы мотивации на работу в команде: «главное – решение проблем, а не нахождение виновных»; «эффект синергии», «своевременный и полный обмен информацией между подразделениями». Мотивация на обучение проявляется в том, что мы постоянно изучаем новое или совершенствуем старое всей командой. Это позволяет всем развиваться и быть «настроенными на одну волну».

Илья Гутман
директор компании «Система Самара»
Все люди разные. Кого-то мотивирует «морковка впереди», кого-то «морковка сзади». Задача руководителя – понимать, что движет каждым членом его команды и умело применять соответствующие рычаги. В нашей компании система мотивации главным образом опирается на прочный финансовый фундамент. Мы можем позволить себе платить сотрудникам выше рынка. Надеюсь, что наши собственники и дальше будут реагировать на это спокойнее, чем акционеры «Голден Телекома».

Ульяна Корниенко
исполнительный директор туристического агентства «Аквамарин»
В нашем агентстве мотивация персонала направлена на достижение конкретных результатов. С увеличением роли отдельной личности в компании мотивационные механизмы становятся более индивидуальными. Люди хотят индивидуального графика работы, индивидуального вознаграждения. В конце сезона каждый сотрудник получает личный компенсационный пакет с денежным вознаграждением. В него входят отпуск, соцстрахование, оплаченные компанией туры для менеджеров, загородные поездки, прогулки на теплоходе за счет фирмы.

Михаил Эльтерман
директор Бюро бухгалтерского обслуживания
Я делаю упор на неденежные способы мотивации: возможность профессионального роста, доброжелательные отношения в коллективе, внимание к нуждам сотрудников, ощущение причастности к современным методологиям и знаниям. У меня типичный малый бизнес, поэтому каждый имеет шанс проявить себя в том, к чему больше склонен. Что касается денег, то кто-то ценит стабильность, а кто-то хочет рискнуть в надежде заработать больше других. Поэтому подход к оплате у меня индивидуален.

Анатолий Борзунов
заместитель директора самарского филиала «Ренессанс Онлайн»
Денежная мотивация сотрудников важна, но возникает некий предел, когда уже не она движет сотрудником и мотивирует его на качественную работу. Мы делаем упор на определении участия каждого сотрудника в результатах компании. Четкое понимание того, какой именно вклад внес каждый сотрудник в общий результат, заставляет гордиться достигнутым, делает его работу не обезличенной, смешанной в общей массе достижений или неудач, а вполне прозрачной и понятной для него самого.

Виктория Лейкина
заместитель директора рекламно-производственной компании Elite
Мы используем разные способы мотивации. Сотрудников мотивирует вовремя получаемая зарплата и комфортные условия работы в физическом и моральном смысле.Творческая и очень демократичная атмосфера, поддержка стремлений сотрудников к карьерному росту и развитию профессиональных качеств – вот основные стимулирующие факторы для людей, работающих в такой креативной среде, как рекламный бизнес.

Леонид Шабалкин
управляющий СФ банка «Союз»
Многие не используют на работе весь потенциал своих возможностей. Повышение мотивации работников – ресурс роста любой компании. До 65 лет человек проводит на рабочем месте примерно 11000 дней. И в каждом случае есть свой стимул. Банк «Союз» – наряду с материальной мотивацией и добровольным пакетом медицинского страхования – основной акцент делает на чувстве сопричастности к общему делу, стабильности и уважении. Эмоциональный комфорт сотрудников имеет огромное влияние на результат бизнеса в целом.