Поединок лидеров бизнеса на страницах ДК - 02.07.2007 | Деловой квартал DK.RU

5 вопросов о методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбеМария Рожина директор СФ ОАО «Государственная страховая компания «Югория» Андрей Свирень генеральный директор к

#НОВОСТИ

5 вопросов о методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбе

Мария Рожина
директор СФ ОАО «Государственная страховая компания «Югория»

Андрей Свирень
генеральный директор компании GSH Management Consult

Под вашим началом работает толковый менеджер. Давать ему полномочия в интересах дела – значит своими собственными руками взращивать себе конкурента как руководителю. Ваши действия?

Мария Рожина: Чем толковее, тем лучше. Главное – «без двойного дна». Честный разговор о его приоритетах, о помощи в становлении как руководителя при условии его порядочности взращивает коллегу, партнера по бизнесу, друга. Что в итоге усиливает мои позиции, а не ослабляет их. Участие в становлении толкового менеджера – большое счастье!

Андрей Свирень: Я не боюсь здоровой конкуренции. Заместителя или, так сказать, преемника необходимо иметь всегда, потому что я сам планирую развиваться и не задерживаться долго на одном месте.

Когда вы пришли в компанию, предполагалось, что за разработку стратегии будете отвечать вы. Но собственник в штыки встречает все ваши предложения. Уйти – значит подмочить прежде безупречную репутацию. Как объяснить работодателю вашу правоту?

Мария Рожина: Отвечая за разработку стратегии, первоначально следует, на мой взгляд, определиться в самих методах ее разработки, взвесив все их плюсы и минусы, провести сбор необходимой информации. Есть различные способы выработки стратегии, в том числе с привлечением заинтересованных лиц, профессионалов своего дела, обладающих креативным мышлением, и обязательно опираясь на предварительные исследования. Если собственник в штыки встречает все предложения – значит, либо предложения не аргументированы, либо есть еще варианты, которые вы не предложили. Надо искать аргументы и варианты и обязательно изначально уважать мнение собственника, ведь его мотивы очевидны – обеспечение доходности от бизнеса. А свою правоту доказывать результатом – это главный аргумент.

Андрей Свирень: Руководить компанией по «чужой» стратегии – условная ответственность за конечный результат.

У вас два предложения о повышении: от международной компании, в которой вы можете узнать, как делается бизнес на глобальном рынке, и от фирмы – монополиста на местном рынке. Первое интереснее в профессиональном плане, второе решает все ваши материальные проблемы. Ваш выбор?

Мария Рожина: Предложение, интересное для профессионального становления (узнать, как делается бизнес на глобальном уровне, ведь не только с целью расширения кругозора!), не может в конечном счете не повлиять на материальную составляющую. Не исключено, что позже вы придете с новыми знаниями в местную крупную компанию.

Андрей Свирень: Лично я, безусловно, выберу первый вариант.

Собственник считает вас умным и профессиональным руководителем. И потому опасается, что вы способны придумать схему увода активов. Он ужесточает контроль, связывающий вас по рукам и ногам, от этого страдает дело. Ваши действия?

Мария Рожина: Для начала постараться понять причину недоверия собственника, негативный опыт, что-то еще Открыто поговорить. С учетом того, что выяснено, предложить новую форму контроля. То есть при организации бизнес-процессов учесть такую возможность контроля за состоянием бизнеса самим собственником, которая не связывает назначенного руководителя по рукам и ногам, а только отражает состояние дел. А дальше все просто – нужно обсуждать стратегию, подводить итоги, делать выводы и действовать, разграничив полномочия.

Андрей Свирень: Необходимо обеспечить максимально прозрачную схему финансирования и управления. Ввести ограничения на сумму сделок, которые совершаются без согласования с собственником.

Собственник требует от вас увеличить рентабельность. Вы можете снизить издержки только за счет налоговой оптимизации, причем по самым рискованным схемам. За последствия по закону отвечаете вы. Вы хотите разделить ответственность с владельцем компании. Как вы будете это делать?

Мария Рожина: Не верю в то, что можно увеличить рентабельность только за счет налоговой оптимизации. Резервы нужно искать и в других областях. В любом случае я приемлю действия только в правовом поле. Ведь рискованными схемами можно не то что снизить издержки, а непрогнозируемо их увеличить, вплоть до потери бизнеса.

Андрей Свирень: Нужно настоять на законных способах увеличения рентабельности и объяснить собственнику выгоду в работе по прозрачным схемам. В том числе возмещение НДС, увеличение капитализации компании, возможность получения льготных условий по кредитованию и страхованию от банков, возможность работы с крупными и серьезными партнерами.

Самое читаемое

Власти РФ хотят контролировать длительность сотрудничества предприятий с самозанятыми
Налоговики будут искать скрытые доходы в переводах с карты на карту
Автомобилисты вздохнут, пассажиры — выдохнут: трамвайные пути в Екатеринбурге обособят
Космос внутри вас: чем музыка Баха похожа на медитацию