Поединок лидеров бизнеса на страницах ДК - 13.08.2007

1 Когда вы пришли в компанию, предполагалось, что за разработку стратегии будете отвечать вы. Но собственник в штыки встречает все ваши предложения. Уйти – значит подмочить прежде безупречную репутацию. Как объяснить работодателю вашу правоту?

ВЛАДИСЛАВ КАРПЕЕВ: Я постараюсь убедить собственника в том, что это его сугубо личные идеи. Мне это прокомментировать сложно, так как подход в таком случае нужно искать индивидуально... Других вариантов, к сожалению, у меня нет.

АЛЕКСЕЙ КОНОВАЛОВ: Правота – это понятие субъективное. Невозможно осуществлять бизнес, считая, что есть только две точки зрения – «моя и неправильная». Стратегия развития, которую я предложу собственнику, изначально будет отлично подготовлена и основана на сильной доказательной базе. И если она не приносит конкретных результатов, это свидетельствует о моих ошибках, а за ошибки надо отвечать.


2 Под вашим началом работает толковый менеджер. Давать ему полномочия в интересах дела – значит своими собственными руками взращивать себе конкурента как руководителю. Ваши действия?

ВЛАДИСЛАВ КАРПЕЕВ: Я дам этому менеджеру полномочия и возможность развивать существующее дело, при этом организовав жесткий контроль над его деятельностью. А сам займусь новым проектом.

АЛЕКСЕЙ КОНОВАЛОВ: Я не буду по этому поводу впадать в депрессию. Если в команде есть сильные менеджеры – это отлично, и совершенно глупо каким-либо образом сдерживать их профессиональный рост. Главное – самому не останавливаться в развитии, и все у всех будет хорошо.


3 У вас два предложения о повышении: от международной компании, в которой вы можете узнать, как делается бизнес на глобальном рынке, и от фирмы – монополиста на местном рынке. Первое интереснее в профессиональном плане, второе решает все ваши материальные проблемы. Ваш выбор?

ВЛАДИСЛАВ КАРПЕЕВ: Я приму решение в пользу международной компании. Тут все просто. Подняв свой уровень как специалиста в международной компании, в дальнейшем решить все материальные проблемы будет еще проще... Увеличится круг компаний, где – причем с удовольствием – примут специалиста, у которого есть опыт «делать бизнес на международном рынке».

АЛЕКСЕЙ КОНОВАЛОВ: Мой выбор – второй вариант. Фирма-монополист на местном рынке – это определенно большая структура с кучей задач и проблем, проявить себя в которой и интересно, и материально выгодно. К тому же я не сторонник гнаться за модой работать в «международных глобальных компаниях».


4 Собственник требует от вас увеличить рентабельность. Вы можете снизить издержки только за счет налоговой оптимизации, причем по самым рискованным схемам. За последствия по закону отвечаете вы. Вы хотите разделить ответственность с владельцем компании. Как вы будете это делать?

ВЛАДИСЛАВ КАРПЕЕВ: Схемы, которые идут вразрез с законодательством, я применять не буду. Вероятнее всего, буду искать возможности снижения издержек за счет других ресурсов.

АЛЕКСЕЙ КОНОВАЛОВ: Я не буду этого делать. Вопросы увеличения рентабельности не должны решаться путем нарушения законодательства.

5 Собственник считает вас умным и профессиональным руководителем. И потому опасается, что вы способны придумать схему увода активов. Он ужесточает контроль, связывающий вас по рукам и ногам, от этого страдает дело. Ваши действия?

ВЛАДИСЛАВ КАРПЕЕВ: В этой ситуации я предложу собственнику провести независимый аудит. Так как собственник ужесточает контроль, то можно предположить, что его опасения чем-то обоснованы. Для того чтобы его разубедить, слов будет недостаточно. Я считаю, что проведение независимого аудита в данном случае будет весьма действенным шагом и позволит полностью снять напряжение по этому вопросу. Так как увод активов – это подрыв безопасности бизнеса собственника, то и меры по восстановлению статус кво должны быть убедительными. В данном случае, полагаю, аудит – это самый действенный шаг.

АЛЕКСЕЙ КОНОВАЛОВ: Когда собственники вкладывают деньги в бизнес, они хотят быть уверены в том, что вложения будут оправданы. И они, собственники, абсолютно не заинтересованы своими же действиями вредить собственному делу. Поэтому задача управленцев как раз и заключается в том, что необходимо на логическом (и если надо – на математическом) уровне доказать опасность для бизнеса излишнего, тотального контроля. Хотя сам по себе контроль нужен обязательно, при этом он должен сочетаться с элементарным человеческим доверием, без которого отношение к делу имеет все шансы превратиться в паранойю.