Поединок лидеров в бизнесе на страницах «ДК»

Поединок лидеров в бизнесе на страницах «ДК».

5 вопросов о методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбе.

1 Менеджмент по-русски  логика или интуиция?


2 Идеальный работник для вас  исполнительный «середнячок» или харизматичная «звезда»? Чему вам есть поучиться у ваших сотрудников?
3 Согласились ли бы вы стать наемным менеджером с таким же доходом, какой приносит ваша компания?

4 Что предпочтительнее для вас: инвестиции в новые технологии или в персонал (обучение, доп. мотивация)?
5 Жена/муж просит вас проводить больше времени с семьей, но это возможно только в ущерб бизнесу. Ваш выбор?

В фильме про гардемаринов Екатерина II очень точно охарактеризовала «менеджмент по-русски»: жить по божьей воле. Думаю, каждый может вспомнить случай, когда он не понимал  почему не получается задуманное? Вроде бы все по писаному  «не срастается»! А бывает, что осенит, и из ничего  все.

Мы забыли о таких понятиях, как преданность, патриотизм, порядочность, честность, верность. Для меня работник прежде всего начинается с этих человеческих качеств. Все остальное  приобретенный жизненный опыт. Поучиться стоит выдержке и профессионализму.


Думаю, что смог бы стать очень хорошим наемным работником. И, надеюсь, мои старания и дела смогли бы найти достойное вознаграждение и признание. Работа в «чужой» компании  колоссальная возможность привнести в свою фирму «ноу-хау» и положительный опыт построения бизнеса другими.


Осваивая новые технологии, я обучаю персонал использовать их. Обучая персонал, я имею возможность внедрять новые технологии. Для меня важнее люди, выгоднее  машины.


Семейный бизнес! В ином случае «жертва» неизбежна. У каждого человека есть ценности. Если он не будет их отстаивать и защищать, у него не будет ничего. А вот чего мы желаем и делаем  это и есть нам цена.
Роман Раков
коммерческий директор «Окна БИС»

Это два необходимых компонента бизнеса, определяющие баланс. Относительно бизнеса в России еще несколько лет назад я бы ответила, что, скорее, интуиция и парадоксальность. За относительно короткий срок ситуация изменилась: бизнес стал более логичен, стандартизирован, относительно прогнозируем.

Обе категории сотрудников ценные и незаменимые. Задача руководителя научиться контекстному управлению: поставить компетентных сотрудников на решение определенных задач. Нужно учиться замечать разные контексты и ситуации, в том числе и у своих работников.


Наемным менеджером я уже не соглашусь быть никогда, независимо от уровня доходов. Свой бизнес дает ощущение предпринимателя и собственника, отвечающего за всю систему организации и имеющего возможность внести элементы творчества. Когда есть ответственность за окончательные решения, ты по-настоящему свободен.

И то, и другое важно. Иногда хочется вложиться в новые технологии, при этом веря, что они будут работать сами за себя. Но практика показывает, что ни одну инновацию нельзя реализовать без компетентного персонала. Поэтому процессы вложения в технологии и персонал должны идти параллельно.

Пока, к счастью, у меня не возникало подобной дилеммы. Мой муж полностью разделяет и принимает мои профессиональные движения и планы. Да и сам он большую часть времени проводит на работе. Это реалии времени.


Анна Гусева
генеральный директор ГК «FG Consulting»