Поединок лидеров в бизнесе на страницах ДК - 15.10.2007

ЕЛЕНА НЕРОБОВА: На мой взгляд, в этом случае нужно пригласить собственника на откровенный разговор, где так же открыто поговорить о первоначальных ожиданиях и моих собственных возможностях в компании. Может быть, мои предложения просто непонятны руководителю или идут вразрез с общей политикой компании. К этой встрече необходимо подготовиться и тщательно аргументировать свою точку зрения в цифрах, фактах, на примерах других успешных компаний, с которыми сравнение было бы корректным и понятным руководству. Возможно, необходимы не только доводы, но и четко выверенная планомерная политика внедрения нововведения в стратегию компании. Я вообще не сторонник конфликтов и выяснения вопросов на повышенных тонах, поэтому буду стараться искать компромисс, если он не идет вразрез с моими убеждениями. Здесь важно достичь понимания подлинных причин неприятия предложений — личностный фактор (отношение собственника к вам или бизнесу), ситуация на рынке, какие-то скрытые нюансы, которых вы могли не знать. Крайняя мера в такой ситуации — это уход из компании. Кроме того, я считаю, что если прошлое безупречно, то и подмочить репутацию нечем.

АЛЕКСАНДР ШЕВЯКОВ: Если работодатель не прислушивается к вашим предложениям, значит, на сегодня вы не получили должного лимита доверия. Думаю, что единственным выходом в этой ситуации будет демонстрация профессионализма в рамках выполнения задач, поставленных собственником, с постепенным внедрением своих (пусть небольших), но обязательно эффективных предложений.

ЕЛЕНА НЕРОБОВА: В этой ситуации определяющее значение имеет степень доверия между собственником и руководителем компании. Если есть первые ласточки «ужесточения контроля», то это уже явный сигнал к действиям по повышению открытости и доверия между менеджером и собственником. Иначе говоря, мне не доверяют, возникает вопрос: «Почему?». Необходимо разобраться в сложившейся ситуации, причем вместе с собственником. Откровенный разговор о его сомнениях и аргументация, что такие действия приводят к финансовым или каким-либо другим потерям в компании, должны сыграть свою роль. Конечно же, обязательно нужно подчеркнуть свои профессиональные достижения и преданность компании на протяжении нескольких лет, что, возможно, вернет собственника к прежнему отношению к вам. Если все эти попытки не дадут результата, нужно договариваться о схеме взаимодействия по данному вопросу, чтобы это не приводило к ущербу общего дела

Ваш бизнес зависит от отношения к вам областных властей. Администрация губернатора предлагает спонсировать детскую Спартакиаду, лично патронируемую губернатором. В вашем финансовом плане средств на спонсорство не предусмотрено, а другого способа найти деньги, кроме кредитования на рыночных условиях, нет. Никаких гарантий, что затраченные средства удастся вернуть в обозримой перспективе. Что вы сделаете?

ЕЛЕНА НЕРОБОВА: Буду разговаривать с губернатором о том, что очень хочу спонсировать детскую Спартакиаду, но поскольку у моей компании нет залоговой базы под кредит, постараюсь обсудить возможность предоставления областных гарантий — тогда все останутся довольными.

У вас два предложения о повышении: от международной компании, в которой вы можете узнать, как делается бизнес на глобальном рынке, и от фирмы — монополиста на местном рынке. Первое интереснее в профессиональном плане, второе решает все ваши материальные проблемы. Ваш выбор?

АЛЕКСАНДР ШЕВЯКОВ: Все зависит от уровня компании и делегируемого лимита ответственности. С одной стороны, работать в международной компании значительно интереснее: новые связи, расширение кругозора, повышение профессиональных навыков и т.д. С другой — руководство местной компанией позволяет более полно реализовать свои управленческие навыки и предоставляет возможность выхода на федеральный уровень уже в качестве полноправного игрока.