Поединок лидеров в бизнесе на страницах «ДК».

5 вопросов о методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбе.

1 Менеджмент по-русски  логика или интуиция?

2 Идеальный работник для вас  исполнительный «середнячок» или харизматичная «звезда»? Чему вам есть поучиться у ваших сотрудников?
3 Вы бы согласились стать наемным менеджером с таким же доходом, какой приносит ваша компания?

4 Что предпочтительнее для вас: инвестиции в новые технологии или в персонал (обучение, доп. мотивация)?

5 Жена просит вас проводить больше времени с семьей, но это возможно только в ущерб бизнесу. Ваш выбор?

На 80% интуиция. Логика же помогает выстраивать определенные схемы, подсказанные интуицией. Слишком мало прошло времени в нашей стране с начала применения менеджмента как науки, и в основном становление управленцев шло методом проб и ошибок, имея в основе лишь зачатки наработанного личного опыта.

В успешной компании нужны и те, и другие. Слаженная, работоспособная команда должна состоять из ярких «звезд», выдающих идеи, и «трудовых лошадок», способных их воплотить. Причем разность мышления сотрудников  и «звезд», и «середнячков»  помогает найти стратегию для наиболее качественного решения задачи.

Конечно же, нет. У меня был подобный опыт, от которого я отказался, так как наемный менеджер  это все же какие-то ограничения, накладываемые спецификой наемного труда. А собственный бизнес дает больше возможностей для самореализации. Это и труднее, и в то же время несравнимо интереснее.


Инвестиции в персонал для юридической компании важнее. Специфика работы накладывает свой отпечаток. Новые технологии для нас не так важны. Задачи, стоящие перед нами, невозможно решить технологиями  гораздо важнее иметь команду профессионалов, способных и желающих делать высококлассную работу.

К счастью, у меня такой вопрос может возникнуть только гипотетически. В семье нам с женой удалось найти золотую середину между личными и рабочими интересами. Конечно же, случаются накладки, но ведь такова жизнь. Любимая жена не ревнует меня к работе.Денис Ковалюнас
директор ООО «Юридическая компания «Ковалюнас и партнеры»

Денис Ковалюнас
директор ООО «Юридическая компания «Ковалюнас и партнеры»

Не бывает менеджмента по-русски или по-французски. В крупных российских компаниях национальное подчинено интернациональному, и менеджмент в них сильно похож на рациональный тип управления. В мелких  национальное сильно влияет на управление, но менеджмент там, как правило, не просматривается.

Вокруг меня замечательные люди. Они молоды, умны, красивы и талантливы. Мы действительно сотрудники, взаимодействующие и взаимодополняющие друг друга. Сам я человек агрессивный и мрачный, а они как-то меня терпят. Я бы поучился у них терпению.


Наемный менеджер или собственник  это все «одежки». Важно, чтобы был свой путь, а «одеваться» нужно по погоде.


Даже не глядя на Z-подход в BCS, выбираю персонал. Мир меняется, и парадигма менеджмента  тоже. Уже давно нужны не железки, а знания, которые пока производят только люди. Но при этом инвестиции в персонал я понимаю не только как деньги, но и как мое внимание, эмоции, чувства, личное время.

Если возникнет такой выбор, значит, до этого я сделал что-то неправильно. Важно, чтобы жизнь была цельной. Бизнес и занятия с семьей  это проявления целого. Если что-то из подобных проявлений становится самостоятельной сущностью, то оно лишнее в моей жизни.

Сергей Колесников
директор Самарского института делового образования (СИДО)