Самарцы вложили в бизнес-обучение 50 млн руб.
Большинство региональных бизнес-школ переключились на частных клиентов. Крупные компании сократили образовательные бюджеты до минимума, оставив лишь обучение продажам и индивидуальные тренинги для
Большинство региональных бизнес-школ переключились на частных клиентов. Крупные компании сократили образовательные бюджеты до минимума, оставив лишь обучение продажам и индивидуальные тренинги для топ-менеджеров. Сроки программ сокращаются: заказчикам интересны микротренинги от 1-2 дней до нескольких часов. Усиливается интерес к дистанционному обучению и семинарам на основе веб-технологий.
На екатеринбургском рынке бизнес-образования наиболее популярны микропрограммы и однодневные тренинги, а также бизнес-тусовки, где руководители компаний обсуждают текущие проблемы. Вырос спрос на тренинги по эффективным продажам. Владимир Синчук (УЦ «Потенциал»): «Крупные корпоративные заказчики потеряли интерес к дорогостоящему обучению, в частности к МВА. Годовые контракты 2008 г. сменились краткосрочными договорами».
2| Казань
Казанские тренинговые компании выживают за счет корпоративных программ, проводимых с выездом к заказчику, и усиливают свои позиции в сегменте индивидуальных клиентов. Гузель Хисматуллина (TeamSoft): «Заказчик рассчитывает получить максимальный эффект при минимуме вложенных средств и времени. Эпоха бизнес-тренингов, в рамках которых участники танцевали, занимались очищением энергетических полей и медитациями, прошла».
3| Новосибирск
Ключевой тенденцией кризиса новосибирские тренинговые компании называют сокращение количества учебных центров. По некоторым оценкам, из 500 игроков на рынке осталось лишь около 200. Вера Маркова (ЦДО): «Если до кризиса компании заказывали обучение продажам, маркетингу, стратегии, управлению персоналом, то сейчас нужны другие программы. Но какие именно— не ясно. Сами клиенты пока не могут четко структурировать спрос».
4| Нижний Новгород
В условиях двукратного снижения спроса игроки нижегородского рынка ориентируются не на корпоративного клиента, а на частного. Эксперты утверждают: рынку не хватает квалифицированных кадров. Василий Козлов (Green City): «Всюду требуются менеджеры, при этом менеджеры по диплому не могут найти работу: их компетенции рассогласуются с требованиями работодателя, который не склонен тратить деньги на «доводку» персонала».
5| Челябинск
Игроки челябинского рынка считают, что в кризис клиенту необходимо предлагать максимально широкий ассортимент программ и направлений. Наталья Рагоулина («АлександриД-Карьера»): «Сейчас сложно работать прибыльно только по своей специализации». Рентабельность образовательного бизнеса снизилась с 40-45 до 15-20%, в отдельных случаях — до 4-5%. А большинство мелких компаний приостановили свою деятельность.
6| Самара
Осенью 2008 г. промышленные предприятия Самарской области сократили бюджеты на корпоративное обучение на 70%. Но уже с июля 2009 г. началось небольшое оживление спроса в этом сегменте. По словам Ольги Захаровой (СИДО), запросы компаний-заказчиков изменились. Теперь они хотят получить от бизнес-школы не только практические навыки, но и консалтинг: не просто тренинг переговоров, а постановку всей системы продаж.
7| Ростов-на-Дону
Почти 70% оборота в I полугодии 2009 г. ростовские бизнес-школы сделали на частных клиентах, посещавших краткосрочные программы и тренинги. Игроки рынка надеются также на гостендеры от Минэкономики и областного центра занятости. Ирина Мишурова (РГЭУ «РИНХ»): «Будут выживать крупные структуры, в первую очередь при вузах или успешных компаниях. В лучшем положении окажутся бизнес-школы, выигравшие тендеры у госзаказчика».
8| Красноярск
Красноярские бизнес-тренеры зарабатывают на малом и среднем бизнесе. Корпоративные клиенты заморозили бюджеты на 2009-2010гг. Наталья Дьячук («Харизма»): «Около 80% наших крупных корпоративных клиентов либо полностью сокращают бюджет на развитие персонала, либо его минимизируют. В 2010 г. рынок оживится, но легче не станет. На мой взгляд, режим экономии во многих крупных компаниях будет действовать еще несколько лет».
Количество слушателей у трех крупнейших бизнес-школ за I п/г 2009 г., чел.
Источник: топ-лист «ДК»
1| Екатеринбург
На екатеринбургском рынке бизнес-образования наиболее популярны микропрограммы и однодневные тренинги, а также бизнес-тусовки, где руководители компаний обсуждают текущие проблемы. Вырос спрос на тренинги по эффективным продажам. Владимир Синчук (УЦ «Потенциал»): «Крупные корпоративные заказчики потеряли интерес к дорогостоящему обучению, в частности к МВА. Годовые контракты 2008 г. сменились краткосрочными договорами».
2| Казань
Казанские тренинговые компании выживают за счет корпоративных программ, проводимых с выездом к заказчику, и усиливают свои позиции в сегменте индивидуальных клиентов. Гузель Хисматуллина (TeamSoft): «Заказчик рассчитывает получить максимальный эффект при минимуме вложенных средств и времени. Эпоха бизнес-тренингов, в рамках которых участники танцевали, занимались очищением энергетических полей и медитациями, прошла».
3| Новосибирск
Ключевой тенденцией кризиса новосибирские тренинговые компании называют сокращение количества учебных центров. По некоторым оценкам, из 500 игроков на рынке осталось лишь около 200. Вера Маркова (ЦДО): «Если до кризиса компании заказывали обучение продажам, маркетингу, стратегии, управлению персоналом, то сейчас нужны другие программы. Но какие именно— не ясно. Сами клиенты пока не могут четко структурировать спрос».
4| Нижний Новгород
В условиях двукратного снижения спроса игроки нижегородского рынка ориентируются не на корпоративного клиента, а на частного. Эксперты утверждают: рынку не хватает квалифицированных кадров. Василий Козлов (Green City): «Всюду требуются менеджеры, при этом менеджеры по диплому не могут найти работу: их компетенции рассогласуются с требованиями работодателя, который не склонен тратить деньги на «доводку» персонала».
5| Челябинск
Игроки челябинского рынка считают, что в кризис клиенту необходимо предлагать максимально широкий ассортимент программ и направлений. Наталья Рагоулина («АлександриД-Карьера»): «Сейчас сложно работать прибыльно только по своей специализации». Рентабельность образовательного бизнеса снизилась с 40-45 до 15-20%, в отдельных случаях — до 4-5%. А большинство мелких компаний приостановили свою деятельность.
6| Самара
Осенью 2008 г. промышленные предприятия Самарской области сократили бюджеты на корпоративное обучение на 70%. Но уже с июля 2009 г. началось небольшое оживление спроса в этом сегменте. По словам Ольги Захаровой (СИДО), запросы компаний-заказчиков изменились. Теперь они хотят получить от бизнес-школы не только практические навыки, но и консалтинг: не просто тренинг переговоров, а постановку всей системы продаж.
7| Ростов-на-Дону
Почти 70% оборота в I полугодии 2009 г. ростовские бизнес-школы сделали на частных клиентах, посещавших краткосрочные программы и тренинги. Игроки рынка надеются также на гостендеры от Минэкономики и областного центра занятости. Ирина Мишурова (РГЭУ «РИНХ»): «Будут выживать крупные структуры, в первую очередь при вузах или успешных компаниях. В лучшем положении окажутся бизнес-школы, выигравшие тендеры у госзаказчика».
8| Красноярск
Красноярские бизнес-тренеры зарабатывают на малом и среднем бизнесе. Корпоративные клиенты заморозили бюджеты на 2009-2010гг. Наталья Дьячук («Харизма»): «Около 80% наших крупных корпоративных клиентов либо полностью сокращают бюджет на развитие персонала, либо его минимизируют. В 2010 г. рынок оживится, но легче не станет. На мой взгляд, режим экономии во многих крупных компаниях будет действовать еще несколько лет».
Три крупнейшие бизнес-школы обучили 2,4 тыс. человек
Количество слушателей у трех крупнейших бизнес-школ за I п/г 2009 г., чел.
Источник: топ-лист «ДК»
Свердловская область
300 –20% млн руб.
Республика Татарстан
80 –40% млн руб.
Новосибирская область
75 –50% млн руб.
Нижегородская область
60 –50% млн руб.
Челябинская область
50 –55% млн руб.
Самарская область
40 –35% млн руб.
Ростовская область
30 –40% млн руб.
Красноярский край
15 –16% млн руб.
Объем рынка бизнес-образования в I п/г 2009 г., млн руб.
Динамика к I п/г 2008 г., %
Источник: экспертные оценки, «ДК»
Поделиться
Самое читаемое
Владимир Городенкер: «Самолет» надо спасать, его банкротство будет ударом для всего рынка» 
Закредитованность регионов за 2025-й выросла в 3 раза, обслуживание кредитов — на 39% 
Нарушения нашли в семи кофейнях DUO, но закрытой останется только одна — в ТЦ «Мегаполис» 
Михаил Хорьков: «Самолет» быстро рос, но слишком поздно начал оптимизацию