У вас инициатива наказуема?

Советник председателя правления Альфа-Банка Александр Гафин был уволен со своего поста, передает РИА «Новости» со ссылкой на представителей финансовой организации. Это случилось через день после того, как Гафин в интервью газете «Час» заявил, что президент Альфа-Банка Петр Авен готов возглавить правительство Латвии, если такое предложение ему поступит. Читатели «ДК» инициативу сотрудников поощряют, но ограничивают ее рамками их компетенции.

Евгений Киселев*
генеральный директор ОАО «Промышленный синдикат»
Любой руководитель всегда будет приветствовать разумную инициативу сотрудников. Измерить «разумность» инициативы очень просто — это увеличение прибыли компании. А поощрение такого инициативного сотрудника — обязательное условие работы компании. Курьезы при таком подходе маловероятны. Численность персонала в нашей компании невелика, поэтому мы вместе анализируем и рассматриваем любые предложения.

Рустем Ратаев
коммерческий директор ООО «Логика движения»
В нашей компании инициатива любого сотрудника поощряется специально разработанными мотивационными схемами. Каждый сотрудник в рамках своей компетенции может внести то или иное предложение. На совещаниях и планерках нужно высказывать свое мнение по обсуждаемой теме, а не просто отсиживаться в сторонке. Все предложения обсуждаются, иногда по ним ведутся горячие споры. Курьезных случаев, связанных с инициативой сотрудников нашей компании, я привести не могу. Все понимают, что предложения должны быть реальными и обоснованными.

Сергей Храмков
директор самарского филиала компании «Туплекс»
Любая самостоятельность может иметь как благоприятные, так и негативные последствия. Пример Альфа-Банка демонстрирует второе. Сотрудник просто «забыл», что такие заявления, как минимум, необходимо было согласовать с руководством. Но к разумной, здоровой инициативе можно относиться только положительно. Я уверен, что вслед за проявлением творческой и оправданной инициативы, которая ведет к позитивным результатам, должно следовать материальное или моральное вознаграждение.

Андрей Левитан
генеральный директор ООО «Экспо-Волга»
Выставочный бизнес — очень творческий, а творчество умирает в казарме. У нас инициатива приветствуется и даже требуется. Конечно, были случаи, когда сотрудники со своей инициативой перегибали палку, но это — плата за то положительное, что есть в инициативе как таковой. Бизнес должен быть живым, дышащим, как жизнь на кончиках пальцев. Сотрудник лучше работает, когда его инициатива ограничена уровнем его компетенции. За инициативу, проявленную в пределах полномочий, компания и платит ему деньги.

Евгения Мушенкова
директор студии коммуникативных технологий PROXY
Наш коллектив небольшой, а потому важно учитывать мнение сотрудников. У каждого есть право делать то, что ему больше нравится — это мы обговариваем на собеседовании и на испытательном сроке корректируем круг обязанностей. Непосредственные исполнители лучше разбираются в нюансах своего участка работы. Убедившись в профессионализме, я делегирую полномочия и предоставляю максимальную свободу. Но я должна предварительно одобрить предложение. Недопустимо, если сотрудники начнут распространять несогласованную информацию или действовать на свой страх и риск.

Наталья Дианова
начальник отдела продаж компании «КОМФОРТ-СЕРВИС»
Позитивная инициатива сотрудников должна только приветствоваться руководством. Хорошо, когда работники проявляют творческий интерес к своей деятельности, а не просто замыкаются на своих узких обязанностях. Но любая инициатива, во-первых, должна быть обоснована и, во-вторых, исходить от компетентного специалиста, который разбирается в той или иной проблеме. И, самое главное, впоследствии сотрудник должен уметь взять на себя ответственность за свою самостоятельность, а не перекладывать ее на кого-то другого или на неблагоприятные обстоятельства.

Сергей Плетнев
директор компании «АйТи Групп»
Инициатива — явление неплохое, так как выражает желание автора достичь цели оптимальным способом. Но, с точки зрения руководителя, инициатива сотрудников потенциально опасна — она предполагает отклонение от системы. Процесс становится трудно контролировать. Мы не наказываем сотрудников за инициативу. У нас работают высококвалифицированные специалисты, поэтому чаще всего их инициатива приводит к успеху. Если мы не можем прогнозировать процесс, то надо постараться сделать его максимально полезным и эффективным.

* - выполняет функции иностранного агента