Вы обучаете сотрудников?

РГС совместно с компанией DOOR Training & Consulting разработал единственную для российского рынка компьютерную симуляционную игру «Страховой бизнес». Ее цель — научить сотрудников понимать принципы формирования стратегии СК и уметь разрабатывать тактические планы реализации стратегии. Читатели «ДК» вкладываются в персонал, стараясь организовать образовательные программы на максимально высоком уровне.

Сергей Пушкин
принципал юридической компании «Бизнес-Доктор»
Наши сотрудники проходят обучение каждый день, получая ответы на возникающие вопросы, учась в процессе работы. Мы постоянно организуем семинары, тренинги и мероприятия по повышению квалификации. Зачастую эти мероприятия носят закрытый корпоративный характер, но именно на них наши сотрудники могут получить интересующую их информацию. Таким образом наш персонал всегда в курсе нововведений и изменений.

Андрей Гирев
генеральный директор ЗАО «СМАРТС»

Обучение и повышение квалификации сотрудников — одна из стратегических задач СМАРТСа. Обогащение должностного функционала, универсальность и взаимозаменяемость персонала обеспечивают преемственность поколений в компании, сохраняя высокий темп роста эффективности и качества труда. В 2007 г. 75% наших сотрудников участвовали в семинарах, тренингах, курсах, программах высшего образования, деловых играх, круглых столах, презентациях, выставках. Мы обучаем персонал как во внешних учебных центрах РФ и Западной Европы, так и внутри фирмы.

Александр Сова
директор компании «АйТи»
Естественно, мы практикуем ежегодное плановое обучение и повышение квалификации персонала. В нашей компании поощряется и мотивируется получение сотрудниками дополнительного образования в сфере информационных технологий. У нас существует практика дистанционного обучения персонала, обучения сотрудников в «Академии «АйТи», тренингов по всем направлениям деятельности. Мы проводим выездное обучение в других городах, в специализированных центрах по направлениям менеджмента и продажам.

Андрей Тюрин
вице-президент по маркетингу строительной компании «Портал»
Строительная сфера подвержена постоянным изменениям, поэтому особое значение здесь имеет поддержание знаний и навыков специалистов в актуальном состоянии. Руководство строительной компании «Портал» уделяет этому вопросу особое внимание. В решении задач повышения квалификации сотрудников упор делается на организацию и проведение специализированных тренингов, участие в тематических семинарах и круглых столах, а также на краткосрочные обучающие программы.

Марина Попова
директор кадрового агентства «Триза»
Пока в Самаре ни один вуз не выпускает специалистов-рекрутеров, и нам приходится обучать сотрудников самим. Помогают разнообразные обучающие тренинги, новинки в литературе. В 2007 г. наши сотрудники прошли обучение по программе «Эффективный подбор персонала: как найти нужного сотрудника» в Санкт-Петербурге. На 2008 г. запланирован тренинг «Система подготовки профессиональных переговорщиков». Мы инвестируем в персонал, обучая своих потенциальных сотрудников в СГЭУ на факультете «Управление человеческими ресурсами».

Оксана Овчинникова
директор представительства ЗАО «3D» в г. Самаре (ГК «Тройка Диалог»)
В нашем бизнесе главный капитал — это люди. Готовых специалистов мало, поэтому мы обучаем их непосредственно в компании. Все сотрудники начинают работу со стажировки в Москве, затем проходят серию тренингов и сдают экзамены на знание продуктов и самой индустрии «Тройки». Дальнейшее обучение разрабатывается индивидуально для каждого сотрудника. Тренинги и семинары мы проводим силами специального подразделения, а также привлекаем ведущих тренеров. В январе мы приглашали Стивена Шифмана — это самый признанный тренер по продажам в мире.

Ирина Рогаткина
директор компании Still Group
Мы не только обучаем сотрудников, но и побуждаем к обучению своего персонала наших партнеров и клиентов, взяв слова Натальи Грейс: «Если завтра ты хочешь владеть тем, чего у тебя нет сегодня, то уже сегодня ты должен узнать то, чего не знал вчера» — девизом организуемых нами семинаров и тренингов. Успех организации невозможен без личностного роста каждого из ее сотрудников. Сейчас это понимают и руководители, создающие условия для обучения кадров, и профессионалы, желающие быть конкурентоспособными на рынке труда.