Подписаться
Курс ЦБ на 04.12
77,95
90,59

Forbes: как онтологический менеджмент Николая Цветкова загнал "Уралсиб" в убытки

Пока владелец банка Николай Цветков занимался развитием корпоративной культуры и тратил деньги на поиски стратегии, банк потерял свои позиции и теперь ищет партнера.

АФК «Система» Владимира Евтушенкова во второй раз с начала этого года заинтересовалась возможным партнерством с ФК «Уралсиб», передает Ведомости.

Необходимость привлечь партнера для «Уралсиба» по данным источников связана с тем, что у регулятора накопилось немало вопросов к качеству капитала подконтрольного ей банка. 

Уже некоторое время продолжается поиск партнера, но пока все переговоры ни к чему не приводят. Источники сообщают, что Цветков смог договориться с ЦБ о графике доначисления резервов, но пока он пополнил капитал банка всего на 2 млрд руб. вместо необходимых 15,2 млрд руб., для внесения остальной сумму у бизнесмена есть время до середины .

А еще несколько лет назад банк был успешным, активно расширялся и занимал пятое место в стране по капиталу. Теперь же, по данным Forbes, убытки финансовой организации достигли 29 млрд рублей.

Журнал отмечает, что между сложной ситуацией в банке и онтологическим подходом к управлению Цветкова есть прямая связь. Сам бизнесмен комментировать ситуацию не стал.

Корпоративная культура и голодание

Корпоративной культурой в «Уралсибе» начали заниматься в 2000 году, когда компания перекупала уже сформировавшиеся коллективы. Цветков хотел объединить отдельные команды и в 2002 году начал прививать коллективу любовь к здоровому образу жизни.

С его подачи в «Уралсибе» все увлеклись оздоровительными процедурами и лечебным голоданием по системе Пола Брэгга. В здании был открыт оздоровительный центр с массажным кабинетом и залом для занятий йогой.

Цветков хотел похудеть на 20 кг, а сотрудникам пришлось разделять его интерес к здоровому образу жизни. Иногда вместо обеда, а иногда по выходным коллектив занимался «расстановкой». Управленцы должны были хаотично двигаться по помещению, пока не будет найдено «свое» место.

А кроме того, кадровая служба банка считала нумерологические числа менеджеров и сравнивала их с числом Цветкова. Отмечается, что для расчета использовались ФИО и дата рождения. Причем, на основе этих данных Цветков даже принимал решения о серьезных назначениях.

Поиски стратегий

В 2006 году дела у банка шли хорошо, компания приглашала иностранных консультантов, в частности компанию Human Factor, которая внедрила разработанную профессорами Гарвардской школы экономики методики управления, основанные на системе показателей и стратегических картах. Но затем на стандартную систему стали менять. И для  подготовки стратегии менеджеры могли отправиться на Маврикий, в Оман или ОАЭ.

Несколько десятков человек отправлялись за границу и жили в дорогих отелях. Одна такая поездка обходилась банку в $3 млн. Во время поездки менеджеры занимались только стратегией и не общались с подчиненными, «приучая их к самостоятельности».

Иногда во время поездок Цветков мог развлекать подчиненных различными асанами йоги.

Кризис и убытки

После 2008 года из банка стали уходить топ-менеджеры, а в 2009 году, когда все сокращали расходы, Цветков с приглашенными экспертами начал вести онтологические семинары и «расстановки» на основе собственных разработок. Этот период совпал со второй волной исхода менеджеров из «Уралсиба». Кризис и уход сотрудников сказались на финансовых результатах, суммарные убытки по МСФО с 2011 года составили 28,8 млрд рублей.

В 2013 году затраты «Уралсиба» на развитие и обучение персонала в 2013 году составили около $22 млн, за год до этого потратили $19 млн. По итогам 2014 года убыток «Уралсиба» по МСФО составил 9,5 млрд рублей. При этом,  убыток «Уралсиб лизинга» составил 5,1 млрд рублей. Эта компания была создана в 1999 году и долгое время оставалась одним из лидеров рынка.

Совокупный долг «Уралсиб лизинга» на конец 2014 года составлял 26 млрд рублей, эта сумма включает валютный кредит VTB Austria на $60 млн.

 

Самое читаемое
  • Павел Дуров запустил два новых проекта: сеть Cocoon и, возможно, снова женилсяПавел Дуров запустил два новых проекта: сеть Cocoon и, возможно, снова женился
  • Александр Аузан: «Внутри России две страны. Им нужно договориться и переписать правила»Александр Аузан: «Внутри России две страны. Им нужно договориться и переписать правила»
  • Лариса Долина поможет депутатам ГД выработать механизмы продажи квартир на вторичкеЛариса Долина поможет депутатам ГД выработать механизмы продажи квартир на вторичке
  • Новый глава азербайджанской диаспоры останется под арестом до следующего годаНовый глава азербайджанской диаспоры останется под арестом до следующего года
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.