"Золотая сотня-2012": больше новых имен

В посткризисные 2009-2010 гг. роль государства в управлении экономикой страны была чрезвычайно сильной, соответственно главными для региональных бизнесменов были отношения с чиновниками и влияние на властную вертикаль. Теперь же на передний план вышли другие факторы успеха, значение которых будет возрастать в обозримой перспективе.

Рейтинг «Золотая сотня» регионального бизнеса 2012 г. по версии «Делового квартала» существенно отличается от аналогичных списков 2010 и 2011 гг. Сохранив главный принцип сос­тавления итогового рейтинга — экспертный опрос и оценку, «ДК» изменил методику формирования исходных списков для экспертизы.
Во‑первых, был существенно расширен отраслевой состав. Во‑вторых, в предварительный список были включены бизнесмены «новой генерации», которые в силу возраста не могут соревноваться с мэтрами величиной административного ресурса, но это ничуть не мешает им менять лицо рынков, на которых они работают. Именно эта их способность — активно влиять не только на чиновников, но прежде всего на окружающую действительность — больше всего интересовала сос­тавителей предлагаемого вашему вниманию рейтинга.
«Деловой квартал» исходил из того, что глубинные перемены в самом устройстве нашего общества, свидетелями которых, хочется надеяться, являемся все мы, не могут не привести к обновлению региональных экономических элит. Никоим образом не умаляя заслуги и влиятельность лидеров «Золотой сотни» 2010 и 2011 гг. — владельцев и руководителей финансово‑промышленных групп и крупнейших промышленных, строительных и финансовых компаний, «Деловой квартал» констатирует, что число бизнесменов, которых можно отнести к региональной предпринимательской элите, растет.
Обновление галереи портретов «Золотой сотни» совершенно не означает, что, например, Андрей Козицын («УГМК‑Холдинг»), Шафагат Тахаутдинов («Татнефть») или Михаил Прохоров (Группа ОНЭКСИМ), не присутствующие в «Золотой сотне — 2012», потеряли во влиятельности. Связанные с ними бизнесы достигли такого уровня присутствия даже не в локальной, а в федеральной экономике, что превратились в некие константы, которые, если речь идет об активном движении на рынках, уместно вынести за скобки. Ни смена губернаторов, ни конфигурации федеральной власти не может существенно отра­зиться на значимости и влиятельности первых лиц бизнесов национального уровня, при условии, конечно, что они не занимают относительно главных лиц государства откровенно радикальных позиций (а никто из них этого и не делает).
Более того, даже выход из руководства и капитала компаний с федеральным присутствием не ликвидирует накопленного административного ресурса. Нет никакого сомнения, что, например, игорь Ким — один из лидеров «Золотой сотни‑2011», заявленный от Новосибирской области и вышедший в конце 2011 г. из капитала и руководства МДМ Банка, будет использовать свой авторитет и связи в эшелонах власти для развития новых проектов.
Новый принцип отбора кандидатов в «Золотую сотню — 2012» привел к тому, что в региональный бизнес-рейтинг попали те предприниматели и управленцы, которые сумели за период после выхода предыдущего рейтинга с наибольшей эффективностью конвертировать свои компетенции и связи в темпы роста, во влияние собственных бизнесов на рынок, в максимальной степени использовать текущую конъюнктуру, включая и вектор модернизационной политики. Это те бизнесмены, которые могли бы высказаться примерно в том же ключе, что и один из участников «Золотой сотни — 2012» Феликс Маркман, генеральный директор казанского ЗАО «АБАК»: «Несмотря на сегодняшний успех компании, если мы остановимся в своем развитии, то через несколько лет — погибнем. Поэтому мы должны «бежать в два раза быстрее».
Какие выводы о принципах формирования «новой экономической элиты» можно сделать, анализируя «Золотую сотню — 2012»?
Во‑первых, возрастание роли собственно предпринимательского таланта в числе базовых факторов успеха. Каким бы мощным ни был административный ресурс, если чисто рыночные возможности эксплуатируются недостаточно умело, конъюнктура не отрабатывается, маркетинг не становится все осмысленнее, точнее и эффективнее, развития компаний не будет.
Отчасти это связано с тем, что попадание в «углеводородную элиту» для новых предпринимателей фактически исключено, следовательно, остается надеяться на собственные компетенции и ресурсы. Но участники текущей «Золотой сотни» доказывают, что и на потребительских рынках, включая и те, которые вполне подвержены административному регулированию (читай — назначению «правильных» бизнесменов на лидирующие позиции), можно добиваться успеха, если создавать новые тренды, эксплуатировать новые возможности.
Хорошая иллюстрация этого тезиса — история Дмитрия Карабинцева из Челябинска, гендиректора строительной компании «Гринфлайт», удивившего старожилов местного рынка недвижимости тем, что вышел на площадки, которые до него не разрабатывал практически никто, по‑новому начал продвигать жилье и взял с рынка по максимуму. Таков и председатель правления ростовского агрохолдинга «Астон» Вадим Викулов, исключительно точно реагирующий на изменения конъюнктуры мирового зернового рынка. Таков и председатель правления ЦФТ Андрей Вясищев (Новосибирск), на равных конкурирующий с зарубежными поставщиками банковского софта за счет скорости и функциональности своих продуктов и сервисов.
Появление в рейтинге большого числа предпринимателей из IT‑отрасли — вторая важнейшая тенденция, формирующая «новую элиту». Это ярко проявилось абсолютно для всех городов, предприниматели которых включались в базу для оценки кандидатов экспертами. Именно в сфере IT наблюдается бурный рост, обусловленный повышением значимости отрасли для экономики в целом.
Стимулирование инновационной активности, существенные бюджетные вливания в создание технопарков, в поддержку стартапов неизбежно приведут к тому, что рядом с привычными фамилиями «капитанов бизнеса» из металлургии, нефтянки и финансового сектора будет появляться все больше предпринимателей новой генерации, которые в российской действительности если и не будут похожи на Цукерберга или Джобса, то, по крайней мере, на Гейтса.
Обращает на себя внимание присутствие в итоговых списках от большинства городов локальных руководителей Сбербанка. Это отражение не только увеличивающейся роли кредитного учреждения в финансовой системе России, но и опять‑таки серьезных перемен внутри огромной структуры, на глазах избавляющейся от имиджа монструозного банка.
Других федеральных банков в списке немного, зато изобилуют локальные, выходящие постепенно за границы своих регионов, а затем и на федеральный уровень. В целом это тенденция распространяется на компании и из других отраслей — успех в своем регионе, как правило, лишь трамплин для географической экспансии.
Расширение масштабов бизнеса, инновации, технологии, прогрессивный маркетинг, эффективное управление ресурсами — вот ключевые факторы успеха представителей новой «золотой сотни». Административный ресурс — в этом же списке, но лишь среди прочих КФУ.