Подписаться
Курс ЦБ на 05.12
76,97
89,90

«В деньгах не проиграете». Зачем идти в российскую компанию после сокращения в иностранной

Алена Владимирская: «В первый год работы в российской компании вас будет адски колбасить. Несколько раз вы сами захотите уволиться, разик захотят уволить вас. Но оно того стоит».

Алена Владимирская, создатель «Антирабства», в своем блоге на Facebook пишет:

— О пользе российского — пост для тех, кто работал, работает или хочет работать в иностранных компаниях.

Вы ходите с таким вопросом ко мне на консалт уже полтора года. Но в последние недели особенно активно — люди, работавшие в российских филиалах иностранных компаний. Чаще всего ваша история однотипна и очень понятна: в филиале в последний год были большие сокращения, вы под них попали, вам выдали щедрые отступные — от 4 до 8 окладов (тут от компании зависело, самыми скупыми оказались французы, самыми щедрыми американцы и немцы) — и вы неспешно стали искать работу.

Вышли на рынок и обнаружили, что для вас с работой туго. Потому что вы хотите работать в таких же иностранных компаниях. А там вакансий нет.

Начну с печальной новости: их в ближайшее время и не будет. Причина проста и к вам отношения не имеет. Из-за кризиса, курса евро или доллара, санкций к западным компаниям на территории России, «иностранцы» списали Россию как перспективную территорию. А раз такого роста уже не будет, нечего и вкладываться в развитие филиала. Пусть работает, территорию держим, но пока не развиваем.

Отсюда и отношение к персоналу — новых выводим по минимуму, где можем, там сокращаем и оптимизируем ФОТ, в перспективу людей не смотрим.

Есть и еще одна этическая сторона — западные компании считают, что лучше развивать внутренних сотрудников. Поэтому на немногочисленные открывающиеся позиции прежде всего смотрят внутренний резерв (так лучше для мотивации сотрудников), а уж если никого нет (а такое бывает крайне редко), берут снаружи.

То есть, в сухом остатке, шанс попасть сейчас в западную компанию у любого из вас сейчас не выше 10-15%.

Услышав это вы грустите, но практически всегда говорите следующее: «Значит, буду ждать и искать. Запасы денег пока есть. В российскую компанию не пойду ни за что — там бардак и ужас».

Ну что я скажу — взрослый человек сам делает выбор на любом отрезке своей жизни и сам за него отвечает. Но, на мой взгляд, вы не правы. И как когда-то пел Игорь Николаев, у меня на это пять причин (на самом деле три).

Первая причина — это вы. Чем дольше вы не работаете (а дольше начинается с полугода), тем ниже ваша капитализация. Тем менее вы конкурентны среди толп соискателей. Потому что покупают вас за опыт и связи. И все понимают, что в России опыт и связи «протухают» в течение года.

Вторая причина — это Россия. Скорость изменений в нашей стране такова, что через год все в стране одновременно изменилось и не изменилось ничего. Ваш опыт относится к первой части — изменилось все. Связи, партнеры, принципы бизнеса, товары. Год не работать в России для миддл и топ специалиста — это довольно критично, вам придется очень доказывать, что вы по-прежнему актуальны.

Третья причина — рост. Российские компании не структурные. Бардачные. Сложные (хотя они себя считают структурными, простроенными и прозрачными, но это не так). Но все эти минусы обеспечивают огромный плюс — скорость карьерного роста. Та должность, которой вы можете в иностранной компании добиваться годами бесконечных ассементов и презентаций, в российской компании может свалиться (причем именно свалиться) на вас через три месяца после прихода. Правда и уволить вас могут так же стремительно и без всяких соцпакетов и подобающих западной компании процедур.

Я понимаю, почему вы боитесь российских компаний, и сейчас эти страхи подогрею:

1. Непрозрачность процессов. Она не только не ушла (хотя компании думают иначе), но в пандемию в связи с удаленкой еще и усилилась. Риск от этого огромный — утонуть в бюрократии и непонятных согласования и, ничего не сделав, вылететь через полгода.

2. Непрозрачность карьерного роста. Понятно, что от непрозрачности процессов это прямое следствие. И тут чрезвычайно важна роль личных построений в компании: с кем ты дружишь, кому помог, кто враг твоего начальника. Чаще всего в западной компании этого много меньше, потому что у тебя двойное подчинение — российскому руководителю и международному. Роль лички это критически снижает.

3. Непрозрачность вознаграждения. Сколько в российских компаниях грейдов ни рисуй, сколько ассементов ни проводи, сколько KPI ни прописывай, при начислении премии всегда все заканчивается мыслью твоего руководителя: «Ну не нравится мне этот чувак».

4. Неэтичность переходов и увольнений. «Встал, пошел с тремя окладами», «У нас нет права на ошибку», «Результаты трактует руководитель, а не вы» — все это цветет полным ходом.

Что бы вам ни говорили на собеседовании, никуда это из российских компаний не ушло, а в пандемию еще и усилилось. И часто наложенные сверху грейды, ассементы, другие замещенные процессы из лучших мировых практик создают абсолютный хаос.

Но, несмотря на это, все-таки идти в российскую компанию и работать я вам очень рекомендую:

— Потому что другой работы просто нет.

— Потому что скорость карьерного роста несравнимо выше и вы здесь за год перепрыгнете тот карьерный потолок, в который бы в своем филиале бились лет пять и не факт, что пробили бы.

— Потому что ваша капитализация дико упадет, если больше года без работы, а растят ее новые проекты и связи.

И тут важное: когда-нибудь западные компании снова почувствуют в России точку силы. И нанимать они будут как раз таких как вы: у кого заложен прошлым опытом фундамент западного ведения бизнеса + кто за эти годы получил большое количество новых связей и опыта в российской компании — а не тех, кто ждал их не работая как Ассоль на бережку.

Но о важном. Просто запомните. В первый год работы в российской компании вас будет адски колбасить. Несколько раз вы сами захотите уволиться, разик захотят уволить вас. Адаптация к новым правилам ведения бизнеса будет сложной и токсичной. Сможете преодолеть — вырастите. Не сможете — вылетите. Ну и напоследок, о приятном. Крупные российские компании не только довели уровень вознаграждения сотрудников до иностранных, но во многих отраслях сделали его выше, чтобы быть привлекательными и переманивать. Поэтому при всех трудностях перехода в деньгах вы, вероятнее всего, не проиграете.

Самое читаемое
  • Александр Аузан: «Внутри России две страны. Им нужно договориться и переписать правила»Александр Аузан: «Внутри России две страны. Им нужно договориться и переписать правила»
  • Никогда не брали кредитов и не были в убытке: история семейной компании «НАПОР»Никогда не брали кредитов и не были в убытке: история семейной компании «НАПОР»
  • Лариса Долина поможет депутатам ГД выработать механизмы продажи квартир на вторичкеЛариса Долина поможет депутатам ГД выработать механизмы продажи квартир на вторичке
  • Новый глава азербайджанской диаспоры останется под арестом до следующего годаНовый глава азербайджанской диаспоры останется под арестом до следующего года
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.