Подписаться
Курс ЦБ на 07.02
77,05
91,04

Компания Владимира Лисина готовит к продаже уральские активы

НЛМК выставила на продажу крупного производителя арматуры на Урале и два смежных предприятия. Инвесторов для неключевых активов подыскивают уже два года.

Группа НЛМК Владимира Лисина готова продать завод «НЛМК-Урал» по производству арматуры, «НЛМК-Метиз», а также часть «НЛМК-Вторчермет», снабжающего их ломом. Как пишет РБК со ссылкой на презентацию для инвесторов, их мощности составляют около 2 млн т арматуры, катанки и метизной продукции. В НЛМК отметили, что компания «регулярно рассматривает различные возможности развития и оптимизации бизнеса», однако «никаких решений о продаже активов на данный момент не принято».

По сведениям источника издания, поиск потенциальных покупателей ведется уже около двух лет. Для НЛМК это неключевой актив. Как говорится в презентации, средний показатель рентабельности трех предприятий по EBITDA составляет 10% при годовой выручке $800 млн — $1 млрд. Среди факторов их инвестиционной привлекательности в документе указаны рост цен на арматуру более чем на 50% с начала 2019 г.

Добавим, что НЛМК-Урал находится под управлением компании НЛМК-Сорт. Предприятие специализируется на выпуске непрерывнолитой квадратной заготовки, арматуры в прутках и бунтах, катанки, говорится на сайте компании. Производственные площадки НЛМК-Урал расположены в городах Ревда (электросталеплавильное производство), Нижние Серги и Березовский (сортопрокатное производство). На рынке арматуры в России Группа НЛМК занимает 18%.

Ранее DK.RU рассказывал, что в Свердловской области выставили на продажу металлургическое предприятие. Речь идет о «Серовском заводе малой металлургии», который продают как готовый бизнес. Спрос на готовый бизнес в допандемийный период в Екатеринбурге вырос на 11%, однако это было связано не с предпринимательской активностью, а с низкими ценами на действующие компании.

Самое читаемое
  • Глава «Ленты» Владимир Сорокин: «Безжалостно режем издержки и уменьшаем цену»Глава «Ленты» Владимир Сорокин: «Безжалостно режем издержки и уменьшаем цену»
  • Виталий Калугин: Возможно, я запрыгнул в этот вагон слишком поздноВиталий Калугин: Возможно, я запрыгнул в этот вагон слишком поздно
  • Парковка как драйвер эффективности: опыт международного бизнес-парка «Деловой квартал»Парковка как драйвер эффективности: опыт международного бизнес-парка «Деловой квартал»
  • Запас прочности металлургических предприятий стремительно истощается: грозит рецессияЗапас прочности металлургических предприятий стремительно истощается: грозит рецессия
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.