Подписаться
Курс ЦБ на 06.02
76,55
90,28

COFFEE LIKE собирается «поглотить» екатеринбургские кофейни

На данный момент компания ведет переговоры с местными сетями, у которых больше двух торговых точек. Таким образом, к концу 2023 г. здесь планируют прирост на 200 кофеен.

COFFEE LIKE, российская сеть точек «кофе с собой», ведет переговоры с кофейными сетями Екатеринбурга о поглощении.

Наибольший интерес для нее представляют компании, у которых более двух торговых точек. Им предлагается два варианта взаимодействия — либо продажа франшизы с полным ребрендингом торговых точек, либо переподключение кофеен к бизнес-процессам бренда с сохранением прежнего названия.

Партнеры получают возможность приобретать продукцию у торгового дома COFFEE LIKE по своим ценам, доступ к программам для автоматизации учета, меню и рекомендациям по развитию кофе-баров.

В течение 2022-2023 гг. COFFEE LIKE планирует прирост на 200 торговых точек. К концу 2024 г. — до 1500. Напомним, сеть была основана предпринимателем Аязом Шабутдиновым, он продал ее в 2018 г. 

Читайте также на DK.RU: В России нашелся покупатель Starbucks. Сеть ждет полный ребрендинг.

Сеть кофеен Starbucks, остановившая работу в РФ вскоре после начала военной спецоперации в Украине, нашла покупателя на российский бизнес. Газета Ведомости, ссылаясь на два источника, близкие к компании, пишет, что сеть, вероятнее всего, купит ресторатор Антон Пинский, основатель компании Pinskiy&Co. Подтвердил эту информацию и знакомый Пинского. Ранее о том, что Пинский может «забрать большую часть локаций Starbucks», писал телеграм-канал «Сысоев FM». Сам Пинский информацию не подтвердил, в ФАС и Starbucks также не дали комментариев. Ему перейдут права аренды на все площади кофеен в стране. В итоге там могут открыться совсем другие заведения.

Самое читаемое
  • Глава «Ленты» Владимир Сорокин: «Безжалостно режем издержки и уменьшаем цену»Глава «Ленты» Владимир Сорокин: «Безжалостно режем издержки и уменьшаем цену»
  • Виталий Калугин: Возможно, я запрыгнул в этот вагон слишком поздноВиталий Калугин: Возможно, я запрыгнул в этот вагон слишком поздно
  • Парковка как драйвер эффективности: опыт международного бизнес-парка «Деловой квартал»Парковка как драйвер эффективности: опыт международного бизнес-парка «Деловой квартал»
  • Запас прочности металлургических предприятий стремительно истощается: грозит рецессияЗапас прочности металлургических предприятий стремительно истощается: грозит рецессия
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.