Опыт Нагибиных: как 30 лет балансировать между семейными и деловыми отношениями

В 1992 г. Вячеслав и Ирина Нагибины открыли первый детский сад-школу «Согласие» в Свердловске на ул. Ясная. Через восемь лет появился филиал «Согласия» в Заречном районе Екатеринбурга. В 2005 г. к бизнесу подключаются дочь Мария с мужем Антоном Хигером.

К 2010 г. образовательный комплекс «Согласие» состоит уже из 10 заведений в Екатеринбурге: начальная школа, детский сад, центр дополнительного образования, школа для будущих мам.

В 2015 г. Дмитрий Нагибин (сын) открывает три филиала детского сада «Согласие» в Сочи. К 2020 г. сеть детских образовательных центров «Согласие» состоит из 15 филиалов в Екатеринбурге и трех в Сочи. В 2022 г. детский сад «Согласие» появился и в Москве, а в 2023 г. — в Турции, в городе Аланья. Так образовательный бизнес из Екатеринбурга стал международным.

Сейчас сеть образовательных центров включает в себя 22 филиала. В планах — дальнейшее расширение, потому что уже подрастают внуки, которые могут подключиться к семейному бизнесу.

Пока в бизнесе пятеро человек из одной семьи — Вячеслав и Ирина Нагибины, их дочь с мужем, сын с женой и внук. Народную мудрость о том, что с родственниками лучше не работать, здесь категорически отрицают: в конце концов, нежизнеспособность такой теории своим примером подтверждают Рокфеллеры и другие семьи, построившие успешное семейное дело.

Если семья крепкая, тогда можно делать бизнес. Если в семье проблемы — они неизбежно перейдут на бизнес и разрушат его, — утверждают Нагибины.

Как они построили крепкую образовательную империю, на чем основан успех и как им удается не ссориться (будем честны — в любой семье это неизбежно) Ирина и Вячеслав Нагибины рассказали в DK.RU в рамках спецпроекта «Ген уральского предпринимательства».

Как вы начали свой бизнес, точнее с чего? Откуда появились идея и первый капитал?

Ирина: Есть люди, которые начинают бизнес, потому что им дали стартовый капитал — кто-то в них вложился. Мы же начинали с абсолютного нуля. У нас не было ни денег, ни связей. Когда эта идея созрела, Вячеслав Викторович пошел к известным представителям лихих девяностых просить деньги на школу. Тогда деньги были только у них.

Они согласились вложиться, потому что у них самих были дети и внуки, а личный интерес — это всегда великий моторчик. Мы убедили, что создадим хорошие условия для их детей. Те средства, которые они нам дали, мы все частями вернули, хотя временами это было непросто.

1990-е — это время флибустьеров (морской разбойник, пират — прим. ред.). Мы с Ириной Николаевной флибустьеры. Тогда таких было много. Это пассионарии, которые брали города наглостью.

Говорят, что лучше людям из одной семьи не работать вместе — какое у вас мнение по этому поводу?

Вячеслав: Этой поговорке противоречит существование семейного бизнеса Рокфеллеров. Он существует три столетия, если не больше. И таких примеров много. Вопрос — что их объединяет?

Я начинал как директор частной школы — первой частной школы в Свердловской области «Гейзер», потом была частная школа «Перспектива». Ирина Николаевна тогда работала в электромеханическом техникуме преподавателем литературы.

Но дело не пошло: конфликты внутри компаний ломали бизнес. Потом Ирина Николаевна стала мне помогать. И школа «Согласие» была создана нами совместно. Она существует больше 30 лет и крепко стоит на ногах.

Это проект столь успешен, на наш взгляд, потому что мы с Ириной Николаевной вместе 44 года. Ждем золотую свадьбу. Наша вера в будущее бизнеса зиждется на нашей взаимной уверенности друг в друге.

Сейчас наши дети тоже в деле. Их детство прошло в режиме круглосуточных педсоветов. Когда мы обсуждали проблемы школы, они всегда включались и помогали нам. Если семья крепкая, тогда можно делать бизнес. Если в семье проблемы — они неизбежно перейдут на бизнес и разрушат его.

В чем секрет Рокфеллеров и иже с ними, по-вашему?

Ирина: Думаю, что результат дает четкое распределение обязанностей. Если бы мы друг другу мешали, влезая каждый в чужую стезю, наверное, это было бы не очень правильно. И потом, для бизнеса хорошо, когда семья состоит не из двух человек, а из нескольких. У нас двое детей — сын и дочь. Они нам всегда помогали и сейчас уже тащат на себе даже больше, чем мы.

Обязанности у нас распределены в зависимости от склада характера и навыков. Например, Вячеслав Викторович — генератор идей, также он контролирует финансовую ситуацию. Я — человек, который работает с людьми: с сотрудниками, детьми, родителями.

Наша дочь видит, что красиво, что нет, — в этом ее дар. Все, что связано с дизайном, она берет на себя. Кроме того, Мария активно взаимодействует с руководителями наших детских садов, предлагает и внедряет новые идеи. Много делает для сети дошкольных учреждений и можно сказать, что руководит этой сетью. Я больше занимаюсь школами. Сын очень хорошо взаимодействует с другими людьми, он всем нравится. Бывают же такие люди, которых все любят, так вот это наш сын Дима. Плюс он стратег. Он вывел нас на новые площадки в Сочи и Москве.

Вячеслав: У каждого из нас есть право принятия решений и ответственности. Можно много времени обсуждать оформление садика, но все знают, что конечное принятие решений по этому вопросу у Марии Вячеславовны. Кадровые вопросы мы также сколько угодно можем обсуждать друг с другом, но решение принимает Ирина Николаевна.

Постепенно я передаю свою долю ответственности молодому поколению, но когда ты передаешь свои права сыну ли дочери — это другое. Дети нас понимают и жалеют. Семья — это более высокая степень ответственности, чем стандартные деловые отношения. Подвести отца, мать, сына или дочь в некоторых обстоятельствах сложнее, чем просто партнеров.

Мне моя семья сказала, что у меня есть право вето в случае, когда происходят споры. Я им пользуюсь крайне редко — буквально один раз в 30 лет.

Ирина: И еще один момент, влияющий на успех. Мне очень нравится название нашей школы. Согласие распространяется на всех, кто находится в общем пространстве. Мне кажется, это очень важно — как корабль назовете, так он и поплывет. За 33 года у нас не было больших неприятностей, скандалов. Название оправдывает себя.

Вячеслав: И еще, к слову, о причине успеха. «Согласие» — это бизнес. Это не проект под гранты. Здесь четко просчитана финансовая составляющая. На идеях дело долго не проживет.

А каким качествами, по-вашему, должен обладать предприниматель, чтобы держать бизнес на плаву, и что отличает уральцев в этом вопросе?

Вячеслав: В Екатеринбурге люди более ответственные по сравнению с сочинцами, а в Москве больше денег — это накладывает свой отпечаток. У нас денег меньше, поэтому мы очень продуманные и расчетливые в хорошем смысле. У нас не принято гоняться за журавлями, мы приземленные. Генетически на Урале очень много кержаков. Даже я, разговаривая с родителями наших учеников, часто слышу, что это либо потомок купцов, либо старообрядцев. Это наша генетическая основа. Свой отпечаток наложило и то, что сюда приехали эмигранты времен коллективизации. Это крепкие зажиточные крестьяне-кулаки — тоже основательные люди.

Ирина: Для предпринимателя главное — порядочность, умение держать удар и ценить людей, которые с тобой работают. Все делают люди. Кадры решают все. Я люблю эту фразу — она совершенно правильная. Если ты относишься к людям по-человечески, тогда и получается результат. Мне кажется, что задача любого руководителя — это вдохновлять и поощрять, а не контролировать и наказывать. А жилка уральского предпринимателя, мне кажется, все-таки в его надежности.

Как вы привлекали детей в бизнес — делали это целенаправленно?

Вячеслав: Ген предпринимательства — это как ген музыкальной одаренности. 90% музыкантов вышли из семей, где родители тоже музыканты, с художниками так же, и с предпринимателями аналогично. Наследственность играет роль.

Один из спикеров DK.RU говорил, что не его задача привлекать детей в бизнес. Но мы осознанно, начиная с 17 лет, учили детей бизнесу. Обращаясь к предпринимателям, хочу сказать: ребята, детей надо с ранних лет постепенно погружать в жизнь семьи, тем более, если есть семейный бизнес. С детьми надо советоваться, ставить перед ними задачи. Наши дети — это наш с Ириной Николаевной семейный проект. Мы их подталкивали, а когда у них дело пошло, они остались с нами и смогли разделить нашу ответственность перед сотнями людей, которые с нами работают или передали нам на воспитание своих детей. Бизнесу надо учить в семье — это наша позиция. 

Ирина: Нам уже помогает старший внук Алексей. Ему 20 лет, он учится в Москве — в МГИМО. При этом он присматривает помещения для центров и уже дает нам советы.

Не надо давать детям готовые деньги, их нужно вовлекать и учить. Мне кажется, большую ошибку совершают те бизнесмены, которые говорят: я ребенка не возьму, потому что это сложно, потому что будут конфликты. Думаю, такая позиция формируется, если человеку просто лень, это душевная лень.

Но когда ты привлек ребенка и полностью ему доверился, он тебя как родителя больше любит и больше уважает. И бизнес процветает, потому что есть опора. И потом, мы же понимаем, что, как бы мы ни спорили, все равно придем к консенсусу — нам бежать некуда.

Вячеслав: Но это не значит, что мы не давали детям возможности заниматься своим делом. Мы просто поддерживали их, когда они искали себя, вот и все.

Фотограф Виолетта Бадьева.

Читайте также на DK.RU: Вячеслав Нагибин: «Конкуренции при поступлении в вузы нет, зачем тогда ЕГЭ?».