Максим Буслаев, ветеран СВО: «Клуб «Русич» стал для ребят вторым домом»

О том, как появился клуб «Русич», как вырастить здоровое поколение и как складывается дружба Корпорации МАЯК и клуба, DK.RU рассказывает директор клуба «Русич», АНО спортивно-досуговый центр «Здоровая нация», Максим Буслаев.

— Все началось с создания в микрорайоне «Рудный» футбольного клуба «Рудник». Тогда мы опекали 55 ребят. Мы получили Президентский грант и обратились в Корпорацию МАЯК с тем, чтобы нам выделили 10 кв. м для оборудования раздевалки. С этого началась наша долгая дружба с Корпорацией МАЯК. Корпорация откликнулась и предоставила нам не 10, а 250 кв. м, были сделаны душевые кабины, туалетная комната. Пока проходил ремонт, добрые люди подарили нам спортивный инвентарь, и мы открыли тренажерный зал. Кроме того, все праздники, которые проходят в ЖК «Рудный», включая Новый год и Масленицу, мы проводим спортивно и совместно с Корпорацией МАЯК.

Микрорайон «Рудный» — это особый мир, где, кажется, все друг друга знают, вместе проводят будни и праздники. Здесь с 2017 г. работает спортивный клуб «Русич», в котором воспитали 30 мастеров спорта.

Каким спортивный клуб «Русич» стал сегодня?

— Мы размещаемся на 1 и 2 этажах 3 секции ЖК «Рудный», у нас занимаются 75 детей. Работают зал единоборств, тренажерный и танцевальный залы, зал общей физической подготовки, танцев. Мы делаем все для того чтобы родители и дети могли прийти и вместе заниматься спортом.

Сейчас мы хотим перейти с уровня спортивного клуба на уровень спортивно-досугового центра. Готовим детскую игровую комнату, школу развития, также у нас есть пространство, где можно побеседовать за чашкой кофе. Вообще мы единственные, кто предоставляет возможность досуга в микрорайоне, и полностью закрываем социальную нишу в «Рудном», причем 60% нагрузки берет на себя Корпорация МАЯК.

Также, когда я вернулся с СВО, мы на собственные средства приобрели маты, сделали ринг, произвели ремонт. Все понимают, что клуб должен существовать, без него дети будут брошены на произвол судьбы и им будет нечем заняться.

С какого возраста ребята занимаются в «Русиче»?

— С четырех лет. У нас есть группа общей физической подготовки, где малышей 4-12 лет учат приседать, отжиматься — самым азам. 13-17- летних подростков приобщают к армреслингу, также у нас есть зал единоборств. Третье направление — хип-хоп танцы, ими в основном увлекаются девочки.

Многих волнует вопрос: как воспитать патриотичное здоровое поколение? Порой подростки увлекаются буллингом и выкладывают ролики с записями издевательств над сверстниками в соцсетях, некоторые уже пробовали алкоголь и запрещенные вещества — в общем, не имеют четкой системы ценностей и координат. Как настроить ребят на здоровую волну?

— После того как ребенок возвращается из школы, он зачастую предоставлен сам себе. А если школьник понимает, что ему предстоит пойти в спортивный зал, то настраивается на другой лад.

При этом ребенок должен знать, что идет в свою вторую семью, зал должен стать его вторым домом.

У нас бывают случаи, когда дети даже приходят с дневниками, показывают, каких результатов они добились в школе. Да и мы, тренеры, не воспринимаем свою работу как работу. Это, скорее, наставничество. Тренер должен объяснить ребенку, что он должен вести себя достойно: к примеру, если ты носишь футболку «Русич» вне клуба, то ты лицо клуба.

Какие задачи вы ставили перед собой, когда начинали свой проект?

— Я офицер запаса, прошел Южную Осетию, провел на СВО 1 год 4 месяца. Сейчас раз в три месяца мы ездим с гуманитарным конвоем на СВО — дети с радостью помогают собирать гуманитарные грузы для наших бойцов. С передовой мы привозим в тыл находки — например, одна из стен у нас украшена масксетями.

Также мы бережно храним знамя победы, которое я привез из Бахмута, все бойцы расписались на нем.

Каждый раз после возвращения с передовой я рассказываю ребятам, что там происходит. Вообще ребятам интересно все — и общение с тренерами, и занятия спортом.

Спорт — это дисциплина, с дисциплины все начинается. Если ребенок будет иметь спортивное увлечение, у него не останется сил и времени на то, чтобы дебоширить или, к примеру, предаваться вредным привычкам.

СВО для вас — особая тема. Вы служили в разведке, а сейчас организуете гуманитарные конвои, причем лично их сопровождаете. Что именно вы делаете?

— В марте мы направим на передовую две машины, планируем приобрести два мотоцикла. В прошлый раз отвезли один УАЗик, два мотоцикла, а также все, что приносят люди, начиная от носков заканчивая влажными салфетками. А еще бойцам очень приятно получить весточку из дома, почувствовать, что там тебя помнят. Ребята на передовой общаются с нами каждый день, пересылают видео с пожеланиями побед для нашего клуба «Русич» и просят привезти все, что нельзя приобрести в зоне СВО.

В чем состоит основная потребность у ребят на передовой?

— По большей части это техника, мотоциклы, средства связи, средства радиоэлектронной борьбы (РЭБ). Все это дорогостоящая продукция. Собирая груз, я обращаюсь за помощью к представителям бизнеса, так, один предприниматель приобрел три мотоцикла. В прошлый раз нам привезли уже оборудованный УАЗик, он был направлен на выполнение задачи, правда, тут же сгорел.

Какой объем гуманитарной помощи вам удалось доставить на СВО?

— Мы направили четыре подготовленных и два «простых» УАЗика, 2 «буханки», 5 мотоциклов, РЭБ-установки. Если оценивать в объемах, то это пять грузовиков. Также многие сами приносят необходимое. Бабушки, мы тепло называем их «бабушки с Урала», приобретают баллоны с газом, пекут пирожки и печенье. Кстати, старшее поколение в большей степени понимает, что пока мы все здесь не объединимся, ребятам там будет тяжело.

Было ли страшно на линии огня?

— Да. Вообще человек без страха там долго не проживет.

Можно сказать, страх — это форма самосохранения?

— Да, конечно.

Можно ли говорить, что СВО — это современные, фактически «компьютеризированные» методы ведения боевых действий, когда человека легко отследить, а затем подбить с воздуха?

— Конечно. Когда я пришел на СВО, то учился на своих ошибках: началась мобилизация, и все готовились на полигонах по старым уставам, «написанным кровью», а сейчас это борьба технологий и интеллекта, когда каждые два дня все меняется. Те воины в нашем подразделении, которые прошли Чечню, говорят, что раньше все было гораздо проще: физически были противник и мы. А сейчас, образно говоря, мы не понимаем, откуда и что прилетит.

Насколько сложно после возвращения с передовой адаптироваться к мирной жизни?

— Когда я находился в зоне СВО, то при первой же возможности связывался сначала с супругой, потом с ребятами из клуба «Русич». Затем я участвовал в программе «Время героев», присоединился к программе «Кадры Урала». Все это, конечно, серьезная моральная поддержка.

К слову, сейчас с СВО будут возвращаться десятки тысяч людей, и их адаптация — это работа тыла, работа всего общества. Важно, чтобы мы не «наступили на грабли» Афганистана и Чечни, когда люди вернулись с передовой и оказались никому не нужны.

Сейчас придет еще больше людей и мы не должны упустить момент их возвращения. Нужно, чтобы ребят направляли, помогали сориентироваться в жизни. Это непростая работа.

Если подытожить: как вы оцениваете помощь Корпорации МАЯК в реализации вашего проекта и поддержке воспитания здорового поколения?

— Корпорация МАЯК— это единственная строительная компания в Екатеринбурге, которая пошла нам навстречу, дала возможность реализовать масштабный проект. Ее вклад в работу с детьми очень большой. Подчеркну — у Корпорации МАЯК нет коммерческого интереса в нашем проекте, за аренду помещения мы не платим. То, что она дала возможность реализовать прорывной спортивный проект, придает району новое лицо.

Занятия в «Русиче» заложат в детях стержень, и они точно не пропадут в подворотне. Совместно с Корпорацией МАЯК в «Рудном» проведены уже более 30 спортивных соревнований — из «зернышка» «Русича» мы вырастили более 30 мастеров спорта по тяжелой атлетике: мы ежегодно завоевываем медали, так что целая стена клуба украшена наградами.

Например, недавно завершились соревнования по смешанным боевым искусствам, и один из членов нашего клуба занял третье место среди мужчин на первенстве УрФО. Так что то, что делает Корпорация МАЯК, без преувеличения дорогого стоит.

Справка:

Корпорация МАЯК взяла юных спортсменов под свое крыло с самого начала работы клуба «Русич» в 2017 г.

Вице-президент Корпорации МАЯК Марина Сухановская:

​— Благотворительность — важное направление работы Корпорации МАЯК. Когда руководитель спортивного клуба «Русич» Максим Буслаев обратился к нам за поддержкой своей инициативы, Корпорация МАЯК оказала помощь клубу — безвозмездно выделила «Русичу» просторные помещения в ЖК «Рудный». Спортивный клуб стал настоящей отдушиной для жителей микрорайона, включая будущих спортсменов, которые в нем активно занимаются и уже добились больших успехов, что не может не радовать. Мы понимаем, насколько ценно для молодежи получить возможность самореализации в сфере спорта, иметь площадку для коммуникации друг с другом и с опытными наставниками-тренерами. Спортивный клуб «Русич» не единственный благотворительный проект Корпорации МАЯК — с 2006 г. мы оказываем поддержку Социально-реабилитационному центру для несовершеннолетних г. Березовского. Корпорация МАЯК помогала детскому дому финансово, в осуществлении ремонтных работ и обеспечении отопления, организации праздников и посещения культурных мероприятий. И это шло от сердца: мы видели, что ребята нуждаются в помощи, и не могли не откликнуться. 

Текст подготовила: Анна Матюхина