Наталья Зубаревич: «Передел собственности — главный риск для крупного бизнеса»

Профессор географического факультета МГУ, специалист в области социально-экономического развития регионов Наталья Зубаревич выступила в Верхней Пышме. Она рассказала о том, что национализация, скорее всего, в ближайшем будущем доберется и до промышленных гигантов, а также поделилась своими мыслями о том, как справиться с кадровым голодом и в чем власти должны ограничивать застройщиков.

Материал с выступления опубликовал портал Е1. DK.RU приводит ключевые тезисы. 

Передел собственности выходит на новый уровень

— Мы видим процесс передела собственности в разных сферах. Пока что это меньшие активы. Тем не менее процесс идет, я к нему отношусь крайне негативно: надо бояться, что этот процесс пойдет в более высокие сферы по объемам бизнеса. Начался он с объективных вещей: сначала ушли иностранцы, начали быстренько делить бизнес за скромную денежку. Потом вошли во вкус: прокуратура поняла, что это вообще интересный процесс, почему бы им не заняться. И сейчас процесс идет не только в пищевой промышленности — аэропорт Домодедово тоже нам о многом говорит.

Опыт, который приобрел крупный российский бизнес, через очень большой доход, через то, что в течение одного поколения в стране произошел невероятный разрыв между богатыми и бедными — это стигма. Это всегда будет влиять на восприятие людей, и даже большая благотворительность, большой вклад в социальное развитие городов не снимают эту проблему до конца.

Читайте также на DK.RU о том, что около 80 компаний Артема Бикова и Алексея Боброва по решению суда изъяты из собственности предпринимателей.

О двух способах избавления от кадрового голода

— Молодые люди не идут на заводы, потому что они хотят работать в секторе услуг. Их ценности и приоритеты настроены на более свободный ритм рабочей жизни, а завод — конвейер. А это поколение уже не роботизировано в том смысле, что рука — налево, рука — направо, сверху крышечкой закрыл и пошел дальше — и так восемь часов рабочего времени. Решить проблему можно двумя способами — вахтами и привлечением рабочей силы мигрантов.

В северных городах нефтегазодобытчиков очередь стоит на вахту, потому что зарплата вахтовиков в нефтегазовом секторе хороша чрезвычайно. Сейчас вахта может спокойно доходить до трех месяцев, а в Якутии — до полугода и больше. И это совершенно рабочий формат при дефиците рабочей силы. Вам надо состязаться мускулами с заработной платой на заводах оборонного сектора, которая увеличена в 2,5–3 раза. Эта заработная плата должна стимулировать оторвать свою пятую точку от домашнего очага и куда-то выехать.

Кроме того, для организации вахтового метода нужно предоставить рабочим качественные условия проживания либо привлечь квалифицированных работников из Средней Азии. Беда в том, что страна решила: трудовая миграция из ближнего зарубежья ей не больно нужна. Другое дело, что вам надо в том же Узбекистане выбирать те города, где была горнорудная промышленность, договориться с правительством Узбекистана о заключении договора о трудовой миграции. Если это организовать как правильный дизайн-проект по привлечению рабочих сил, может многое получится.

В городе не должно быть домов выше 22 этажей

— Застройщикам выгоден самый дешевый формат на квадратный метр застройки, но тут уже дорогое государство должно включаться, в том числе муниципалитет и город, область может вводить регуляторику, что мы не разрешаем введение жилой единицы меньше 28 кв. м.

Жить в студиях плохо. Там невозможно заводить семью и детей. Уменьшение жилой площади в квартирах приводит к тому, что в них попадает все меньше солнечного света, но застройщики пренебрегают нормативами в угоду себе. Власти должны ограничивать застройщиков, снижать этажность и вводить минимальные размеры жилых помещений.

Ранее на DK.RU Наталья Зубаревич рассказала о том, почему снижение затрат нужно ставить во главу угла, где можно строить, а где перспектив нет, и в целом о будущем регионов России.

Читайте также на DK.RU: «От американских горок устали, хочется стабильности» — застройщики о планах на 2025 г.