«Бизнес — отражение личности»: зачем предприниматели зарабатывают общественный капитал

В России внедряют механизм, который должен вывести на новый уровень взаимодействие государства, бизнеса и общества — стандарт общественного капитала бизнеса. Он позволяет системно оценивать вклад компаний в общественное благополучие: участие в стратегическом развитии страны, поддержку социальных программ, экологические инициативы и другие проекты ответственного ведения бизнеса.

Для компаний это не только вопрос репутации. Подтвердив соответствие стандарту, бизнес может рассчитывать на конкретные меры государственной поддержки. А государство, в свою очередь, сможет стимулировать компании активнее участвовать в достижении национальных целей и вкладываться в устойчивое развитие.

Зачем нужен стандарт?

До недавнего времени в России в основном применялись зарубежные стандарты и метрики нефинансовой отчетности, ориентированные на иностранные компании и инвесторов. После 2022 года ситуация изменилась.

Российскому экспортоориентированному бизнесу пришлось искать новые рынки сбыта и выстраивать логистические и производственные цепочки внутри страны. Необходимость создания национальной системы нефинансовой отчетности стала очевидной. Ответом на новый этап развития экономики стало создание стандарта общественного капитала бизнеса — первого российского инструмента комплексной оценки общественного вклада компаний в соответствии с национальными целями развития. Стандарт был разработан по поручению президента России Агентством стратегических инициатив при участии Минэкономразвития России, Правительства Москвы, представителей бизнеса, общественных организаций и экспертов, —  рассказала генеральный директор АНО «Общественный капитал» Асият Багатырова.

Стандарт основан на принципе пяти «С»: здоровая среда, забота о сотрудниках, влияние на социум, стратегия капитализации и синхронизация с приоритетами страны и регионов присутствия. В систему оценки включены 95 показателей, объединенных в шесть блоков: экологические, социальные, управленческие, экономические, деловая репутация и вклад в общественное благополучие.

При этом требования различаются в зависимости от масштаба бизнеса. Применение стандарта добровольное, а его главная задача — не формальная отчетность, а оценка реального влияния компаний на общество. Подробнее об этом рассказала учредитель АНО «ПРО100 БЛАГО» Любовь Кунцевич, амбассадор стандарта общественного капитала:

Фактически стандарт позволяет сформировать новый нематериальный актив компании — ее общественный капитал, который помогает повысить доверие со стороны государства, партнеров и даже потенциальных сотрудников. Он показывает, какое влияние бизнес оказывает на местные сообщества, социальную сферу и экологию. В стандарте предусмотрен ряд конкретных критериев: участие компании в социальных и благотворительных программах, поддержка образования и спорта, развитие корпоративного волонтерства, экологические инициативы, вклад в развитие территорий и благополучие сотрудников. На основе этих показателей формируется оценка общественного капитала компании.

Эта оценка имеет и практическое значение. Предполагается, что компании, подтвердившие соответствие стандарту, смогут претендовать на получение дополнительных мер поддержки — например, доступ к льготному финансированию, субсидиям, программам институтов развития и другим инструментам государственной поддержки, в том числе нефинансовой. Таким образом, социальная деятельность бизнеса становится не просто инициативой «по желанию», а фактором устойчивого развития и конкурентоспособности.

С чего начать?

В Свердловской области есть запрос на социальную активность, и у бизнеса есть желание ее проявлять. Крупные компании уже встроены в повестку, малый и средний бизнес — присматривается. Но между желанием и системной работой часто возникает разрыв.

Компании регулярно получают обращения от благотворительных фондов, общественных и образовательных организаций. Однако эту работу нужно выстраивать системно и выбирать те инициативы, которые принесут реальный общественный эффект и при этом будут рациональны с точки зрения ресурсов, — поясняет Любовь Кунцевич. — Часто социальные проекты делаются «для галочки» или ради разового отчета, потому что нет понимания, как интегрировать их в маркетинг, HR-бренд и долгосрочную стратегию. Наша задача — стать для бизнеса тем самым навигатором, который помогает превратить социальные инициативы в часть корпоративной идентичности и настоящий актив компании. Мы создаем готовые решения: компании участвуют в них и таким образом выполняют показатели стандарта, одновременно решая конкретные социальные задачи.

Один из таких проектов — «БЛАГОспорт», где удалось объединить сразу несколько направлений: корпоративный спорт, наставничество для детей-сирот и взаимодействие с профессиональным спортом. В основе проекта — игра миниволей, доступная практически каждому: для нее не требуется сложная экипировка или специальная подготовка.

В рамках проекта компания еженедельно организует тренировки для своих сотрудников, инвестируя в их развитие и одновременно поддерживая социальную сферу: на эти же средства два раза в неделю оплачивается работа тренеров для занятий с воспитанниками детских домов. Кульминацией этого большого микса становятся ежеквартальные соревнования, где дети и взрослые встречаются на одной площадке, стирая границы и создавая пространство для живого общения, социализации и неформального наставничества. Проект выходит за пределы спортзала — для ребят организуют экскурсии в офис компании, знакомя их с корпоративной культурой и помогая с профориентацией, — добавила Любовь Кунцевич.

Другой пример успешной синергии — проект «Интенсив в профессию». «ПРО100 БЛАГО» реализовало его вместе с региональным отделением ассоциации «ЖЕНЩИНЫ БИЗНЕСА» Свердловской области и компанией GrottBjorn — он уже вошел в число лучших кейсов стандарта общественного капитала. Это профориентационная программа для подростков, сирот и оставшихся без попечения родителей.

Сначала ребята проходят профориентационный тренинг, чтобы определить сферу интересов, а затем отправляются в колледжи, где могут почувствовать себя настоящими студентами. Например, в техникуме «Кулинар» они попробовали самостоятельно приготовить блюда — и несколько участников после этого загорелись желанием здесь учиться. Финальным этапом становится экскурсия на действующее предприятие, где подростки знакомятся с реальными условиями работы. В итоге работодатель выстраивает долгосрочные связи с будущими кадрами и профильными учебными заведениями, а у ребят появляется живой интерес к освоению ремесла и четкое понимание, где они смогут применять полученные навыки.

Когда мы в компании GrottBjorn и региональном отделении ассоциации «ЖЕНЩИНЫ БИЗНЕСА» Свердловской области задумались о формировании своего общественного капитала, решили начать с детей, — рассказывает председатель регионального отделения ассоциации Анастасия Лебедева. — Заинтересовать профессией только разговорами невозможно — нужно показывать на конкретных примерах. Особенно когда речь идет о мастерстве. Несмотря на развитие технологий, профессии, связанные с ручным трудом, останутся крайне востребованными. И многие предпринимательницы из нашей ассоциации это понимают. Поэтому мы будем продолжать развивать это направление и стараться заинтересовать детей освоением разных профессий.

Пока многие представители бизнеса сосредоточены на решении операционных задач и не знакомы с инициативой по внедрению стандарта общественного капитала. Тем не менее интерес к реализации проектов есть.

Бизнес — это всегда отражение личности владельца. Нельзя концентрироваться только на достижении целей любой ценой, важно думать о людях — в первую очередь о своих сотрудниках. Они должны развиваться и повышать свою экспертизу, потому что именно глубокая вовлеченность в профессию превращает работу из способа выжить в способ самореализации, — отмечает Анастасия Лебедева. — Вкладываясь в сотрудников, бизнес создает общественный капитал и основу для развития компании, имея потенциал для попадания в рейтинг и получения преференций.