Альфа‑Саммит в Екатеринбурге: бизнес и власть сверили цифровые часы

В фокусе — реальные кейсы внедрения цифровых технологий, их влияние на HR‑рынок и стратегии привлечения специалистов в регионы. Участники Альфа-Саммита в кулуарах отмечали: затраты на внедрение IT‑решений по‑прежнему высоки, дефицит квалифицированных кадров сдерживает темпы трансформации, а перестройка бизнес‑процессов под новые технологии требует смены управленческого мышления.

Разговор получился предельно прагматичным. Участники масштабного форума, организованного Альфа-Банком, смогли не только обозначить ключевые вызовы, стоящие перед предпринимательским сообществом, но и представить практические решения, которые способствуют трансформации уральского предпринимательства.

Модератор Альфа-Саммита, руководитель направления инвестиционных программ телеканала РБК Элина Тихонова отметила: на мероприятии собрались люди, которые не тратят время на ежедневные рассуждения об абстрактной экономике, а реально занимаются бизнесом, отвечают за свои команды и несут ответственность за результат.  Она подчеркнула:

Екатеринбург — это город с богатыми промышленными традициями, сильной инженерной школой и яркими деловыми амбициями. Здесь умеют не только эффективно работать с длинными производственными циклами и решать сложные задачи, но и быстро адаптироваться, когда меняется бизнес-среда.

Умение оперативно сориентироваться в ситуации становится ключевым условием для лидерства. А чтобы укрепить свои позиции, важно вести открытый разговор о точках роста и новых возможностях — и для такого диалога Альфа‑Саммит стал эффективной платформой.

Поддержка инвестиций и диалог с бизнесом

На открытии Альфа‑Саммита выступил заместитель губернатора Свердловской области Дмитрий Ионин — он передал приветствие от имени губернатора Дениса Паслера и правительства Свердловской области.

Спикер обратил внимание на то, как важен конструктивный диалог между бизнесом и властью, который дает возможность в непростых экономических условиях сверяться по ключевым вопросам и вырабатывать общие подходы к решению актуальных задач.

Не менее значим и диалог внутри бизнес‑сообщества: обмен опытом, обсуждение вызовов и поиск совместных решений укрепляют общую позицию.

По словам Дмитрия Ионина, проведение Альфа-Саммита на территории Свердловской области подтверждает потенциал региона как площадки для содержательных дискуссий и выработки стратегических решений.

Участников мероприятия приветствовал Владимир Воейков, директор среднего и крупного бизнеса Альфа‑Банка. Он заявил: первый в этом году Альфа-Саммит неслучайно проходит в Екатеринбурге — городе трудовой славы, который обладает огромным потенциалом и сохраняет крепкие предпринимательские традиции. Деловое мероприятие Альфа-Банка является важной площадкой для общения лидеров бизнеса, международных экспертов.

Установить эффективный диалог между бизнесом и властью — одна из важнейших задач Альфа-Саммита, — пояснила региональный управляющий Альфа-Банка по Свердловской области Елена Разумовская. По ее мнению, это мощная коммуникационная возможность: пообщаться, обозначить новые пути развития, узнать о новых трендах и инновационных решениях.

Почему именно Екатеринбург? Потому что это лидер в сфере цифровизации, потому что у нас грамотные кадры и потому что у нас сильный филиал Альфа‑Банка, — рассказала Елена Разумовская. —  Само мероприятие возникло по запросу бизнеса — сейчас готовых рецептов нет, изменения происходят с сумасшедшей скоростью. Нужно не сидеть и ждать, а совместно собираться, обсуждать, находить решения и двигаться дальше.

Банки готовы делиться экспертизой с властью

В ходе панельной дискуссии «Цифра как фактор роста: от технологических компаний к устойчивой экономике» выступила главный экономист, руководитель Центра макроэкономического анализа Альфа-Банка Наталия Орлова.

Эксперт обратила внимание на демографический прогноз Росстата. Активная часть населения (25-50 лет) на горизонте следующих 4-5 лет сократится примерно на 5 млн человек. Это серьезный вызов и для работодателей, и для бизнеса — с точки зрения динамики потребительского спроса.

Она подчеркнула: когда фонд оплаты труда растет (доля зарплат в ВВП достигла 48%), а демографические ограничения усиливаются, компании ищут технологические решения для снижения издержек. При этом именно финансовый сектор — в авангарде этой трансформации.

По словам эксперта, Екатеринбург относится к числу наиболее технологически развитых регионов страны. Это создает предпосылки для продолжения технологической трансформации, которую будет поддерживать макроэкономический фон. Ожидается, что бизнесу помогут такие факторы, как снижение ключевой ставки и умеренное ослабление курса рубля.

Важно добавить, что банковский сектор играет ключевую роль в стимулировании инвестиционных и бизнес‑проектов, направленных на устойчивое развитие региона. Это реализуется через стратегическое партнерство, участие в инвестиционных проектах, сопровождение трансформационных процессов — в том числе цифровых — и внедрение передовых технологических решений.

В ходе панельной дискуссии председатель совета директоров, президент Альфа-Банка Олег Сысуев поделился таким наблюдением: раньше банк выступал с весьма традиционными предложениями для региональных властей: кредитование, зарплатные проекты, другие услуги прямого банковского обслуживания. Но сейчас у регионов совершенно другой запрос, иные требования.

Они говорят: «У меня в приемной уже очереди стоят из тех, кто предлагает кредиты и зарплатные проекты — все говорят одно и то же. А вы мне дайте вашу экспертизу: в чем вы действительно сильны?»

Олег Сысуев считает, что сила Альфа-Банка — как раз в области высоких технологий, цифровизации и искусственного интеллекта. И он стремится выиграть конкуренцию — при том, что на банковском рынке она одна из самых жестких. Спикер уточнил:

Альфа-Банк готов делиться своей экспертизой — в том числе с региональной властью. Банк разработал программу обучения использованию искусственного интеллекта и его применению в реальной жизни специально для региональных и муниципальных властей. И эта инициатива встречает позитивный отклик.

Инвестиции в кадры — это будущая прибыль компании

Участие в Альфа-Саммите приняли множество спикеров — в их числе представители СКБ-Контура, HH.RU, Авито, СИБУРа, Х5, ГК КОРТРОС и других компаний. Ведущие мероприятия — Яна Чурикова и Элина Тихонова — держали темп программы: структурированные дискуссии позволили охватить широкий спектр тем, не теряя фокуса на главном.

Так, например, в рамках дискуссии «Люди как актив: какая HR-стратегия меняет компанию?» были озвучены ключевые принципы управления талантами.

Нина Осовицкая, директор Бренд-центра HH.RU, рассказала о том, что основная проблема на рынке труда — дисбаланс между спросом и предложением. Большинство вакансий сосредоточено в сферах, требующих рабочего персонала: ритейл, строительство, транспорт. В то же время соискатели чаще стремятся к офисным позициям, гибридному формату работы или удаленке. Это расхождение создает напряженность на рынке труда.

Ее поддержала Екатерина Немченко, управляющий директор Авито, отметив, что умные люди — всегда в цене. Но при этом мир настолько сложен и многогранен, что просто быть умным уже недостаточно. Нужно еще и уметь быть понятным — простым языком объяснять сложные вещи. Это помогает в командной работе быстрее погружаться в тему и эффективнее достигать результатов.

Эксперты сошлись во мнении, что инвестиции в кадры — это будущая прибыль компании. Без вложений в людей и технологии работы с ними невозможно достичь тех целей, которые ставят акционеры и менеджмент компании.

Марат Исмагулов, HR‑директор, член правления Альфа-Банка, поделился несколькими лайфхаками из практики банка.

Мы активно экспериментируем с моделями на базе искусственного интеллекта. Некоторые эксперименты мы начали довольно давно — сейчас они уже работают в промышленной эксплуатации.

Суть подхода в следующем: на основе массива данных о текущих сотрудниках и их производительности (на протяжении всего периода работы в компании) выявляются качества, свойственные наиболее успешным работникам. Модели позволяют с достаточно высокой точностью предсказать, что кандидат будет проявлять качества, обеспечивающие высокую производительность, и сотрудник с большей вероятностью останется в компании надолго. Что касается удержания персонала, в Альфа-Банке есть несколько ключевых подходов.

Во‑первых, развитие внутренних сообществ. В компании их около 70 — спортивных, профессиональных и других. Порядка 40 тыс. сотрудников так или иначе вовлечены в их работу. Почему это важно? Уйти из компании, в принципе, можно. Но гораздо сложнее покинуть окружение людей, близких по духу, интересам и системе ценностей — не только рабочих, но и жизненных. Поэтому Альфа-Банк поддерживает развитие сообществ: помогает им организовываться и развиваться.

Во‑вторых, управление отдыхом сотрудников. Команда HR‑аналитики разработала рекомендательную модель планирования отпусков. Такой подход помогает подходить к пиковым периодам максимально отдохнувшими, поддерживать высокую производительность, снижать уровень выгорания.

В‑третьих, конкурентоспособная заработная плата. Чтобы привлекать и удерживать лучших специалистов, нужно предлагать достойный уровень оплаты труда. В компании внимательно следят за рынком и поддерживают конкурентоспособный уровень зарплат.

Скорость, фокус, репутация, превосходство — четыре принципа трансформации

Особый интерес участников вызвал открытый диалог «Цифровой фокус: как не потеряться в гонке технологий», спикером которого выступил Чанхуа Чэнь, партнер EchoTik в Индонезии, экс-генеральный директор по продуктовым операциям Xiaomi.

Он рассказал: чтобы обеспечить цифровую трансформацию и перейти к новому мышлению, нужно опираться на четыре ключевых принципа: фокус, превосходство, репутация и скорость.

Фокус подразумевает концентрацию на чем‑то одном — не распыляться на множество задач, а выбирать приоритетное направление и следовать ему. Верность выбранной стратегии и профессионализм в конкретной области в перспективе способны принести коммерческий успех.

Превосходство означает доведение профессиональной компетенции до максимально высокого уровня. Даже кажущаяся простота решения — например, дизайн смартфона Xiaomi — на деле требует колоссальных усилий: продукт должен быть удобным в использовании, функциональным и эстетичным одновременно.

Репутация — это формирование положительного имиджа компании и ее представителей. Доверие аудитории складывается из множества деталей: от личных действий лидеров до качества коммуникации с клиентами.

Скорость охватывает все процессы: от производства и разработки до обновления продуктов и сервисов. Быстрота реакции на изменения рынка и потребностей аудитории критически важна. Практическим примером может служить практика регулярных обновлений приложений — например, концепция «красных пятниц» в Альфа‑Банке, когда обновления выпускаются каждые две недели. Это позволяет оперативно адаптировать технологии под текущие запросы и поддерживать актуальность решений.

Следование этим принципам помогает не только реализовать цифровую трансформацию, но и сформировать новое мышление внутри организации: сфокусированное, нацеленное на качество, ориентированное на репутацию и гибкое в условиях быстрых изменений.

Запрос на нетворкинг и совместные проекты

В кулуарах обсуждения не затихали: на кофе‑брейках участники — представители крупнейших российских компаний — обменивались опытом, рассматривали перспективы совместных проектов.

СЕО и топ-менеджеры компаний делились впечатлениями от выступлений признанных экспертов, чьи кейсы прошли проверку и принесли реальные бизнес‑результаты.

Альфа‑Саммит наглядно показал, что такой многогранный формат не просто возможен — он востребован. Участники получили инструмент для стратегического развития, где знания трансформируются в действия, контакты — в партнерства, а гипотезы — в успешные кейсы. Это задает новую планку для отраслевых мероприятий и подтверждает: будущее за платформами, которые дают реальные возможности для роста.

Иллюстрации: Альфа-Банк

Реклама. АО "Альфа-банк". erid: 2W5zFJJyvU1