«Легких времен не бывает. Промышленникам важно сохранять адаптивность и оптимизм»

Завершен прием заявок на премию «Молодой промышленник года», победителей которой будут награждать на полях выставки ИННОПРОМ. За пять лет количество участников выросло более чем в два раза — в этом году заявки подали порядка тысячи собственников и топ-менеджеров производственных компаний со всей страны.

Организатором проекта выступает Клуб молодых промышленников при поддержке Минпромторга России. В интервью DK.RU председатель правления Клуба Антон Ковалев рассказал о том, как объединение помогает молодым промышленникам реализовывать проекты, обмениваться опытом и получать господдержку.

Как вы пришли к созданию Клуба молодых промышленников и в чем его принципиальное отличие от других бизнес-объединений?

— Я занимаюсь общественной деятельностью достаточно давно. Еще в 2011 г. вступил в Ассоциацию молодых предпринимателей, которая объединяла людей до 35 лет. Через год возглавил отделение в Челябинске, в 2014-м вошел в федеральный совет ассоциации. Этот опыт показал мне, насколько важно общение между людьми, находящимися в схожих условиях: два руководителя производственных компаний быстрее находят общий язык и понимают друг друга.

Со временем многие предприниматели выросли из формата ассоциации, ее активность снизилась, но запрос на общение, обмен опытом и поддержку никуда не исчез. Тогда я предложил коллегам создать новое объединение — более гибкое и ориентированное именно на промышленный бизнес. Так появился Клуб молодых промышленников.

Идею клуба я впервые озвучил в феврале 2018 г. на встрече промышленников с Денисом Валентиновичем Мантуровым, занимавшим тогда пост министра промышленности и торговли России. Это было в рамках форума в Сочи. Мантуров идею всецело поддержал. И уже в 2019 г. состоялась государственная регистрация клуба, сформирован его попечительский совет и правление.

Сегодня клуб превратился в полноценную экосистему с целым рядом направлений. Но его основа осталась прежней — это коммуникация и практическая взаимопомощь. Мы делимся опытом повышения производительности, решения кадровых вопросов, взаимодействия с государством, помогаем друг другу получать меры поддержки и находить партнеров.

Главное отличие клуба — это ограничение по возрасту и подход. Сначала его участникам было до 40 лет, сегодня — до 45. Молодые промышленники более склонны к риску и быстрее заходят в новые ниши. У них меньше ресурсов и опыта взаимодействия с государством, но это не мешает запускать сильные проекты, которые мы в том числе подсвечиваем через премию «Молодой промышленник года».

Работу вашего клуба курирует Минпромторг России. Позволяет ли это вам каким-то образом влиять на промышленную политику?

— Прямое влияние на промышленную политику не является нашей основной задачей. Сегодня государство и без того активно поддерживает бизнес, предлагая широкий набор инструментов — от субсидий до образовательных программ. Мы, в свою очередь, помогаем участникам rлуба ориентироваться в них и эффективно ими пользоваться.

Тем не менее у нас есть возможность участвовать в обсуждении нормативных документов и доносить позицию промышленников. Это позволяет решать конкретные вопросы, с которыми сталкиваются предприятия.

Например, нам удалось добиться расширения перечня продукции, включаемой в реестр Минпромторга. Это открыло членам клуба доступ к мерам поддержки для большего числа компаний и упростило участие в госзакупках.

Без актуализации стандартов поставлять инновационную продукцию на крупные объекты зачастую невозможно, так как заказчики вынуждены опираться на действующие ГОСТы. Поэтому по просьбам членов клуба мы направили предложения по изменению ряда ГОСТов — и были приняты решения в химической промышленности, нефтегазовом и транспортном машиностроении.

Кроме того, мы участвуем в обсуждении новых стандартов для продукции. Это важно, потому что позволяет учитывать реальную практику бизнеса и снижать барьеры для вывода новых решений на рынок.

У вас есть проект «Биржа промышленной кооперации». В чем его суть?

— Это практический инструмент для выстраивания взаимодействия между крупными и малыми предприятиями, который мы разработали несколько лет назад. Особенно актуальным он стал в период, когда многие иностранные поставщики ушли с рынка, а крупному бизнесу срочно потребовались новые услуги и поставщики.

Сегодня у крупных предприятий есть задачи по импортозамещению, ремонту, производству отдельных узлов или компонентов, иногда — довольно сложных. А у наших молодых промышленников есть специалисты с сильными компетенциями в реинжиниринге, необходимое оборудование и определенная гибкость — они способны освоить и произвести эти компоненты с меньшим количеством издержек.

Механика простая: крупные компании формируют запросы, а участники клуба предлагают решения, уже понимая задачу. По нашей статистике, около 20% таких встреч заканчиваются заключением контрактов.

На ваш взгляд, какие барьеры сегодня сильнее всего мешают кооперации малых и крупных промышленных предприятий?

— Основной барьер, как принято говорить, — «в головах».

Малый и крупный бизнес по-разному смотрят на возможности сотрудничества друг с другом. Малый ждет: «Сейчас мне дадут большой заказ — я заработаю, куплю новое оборудование и вообще изменю подход». Крупный думает иначе: «А вдруг не справятся? Не хватит ресурсов, оборотки, люди уволятся?».

И их можно понять — у больших заводов очень высокая ответственность перед заказчиками и они хотят быть уверены в том, что работы будут выполнены качественно и в срок.

Есть и другие факторы, которые влияют на эти взаимоотношения. Например, если небольшая компания столкнулась с задержками платежей или получила негативный опыт взаимодействия, это формирует настороженность у других участников рынка. Поэтому и важны биржи контактов, где ты можешь поговорить «глаза в глаза» с тем, кто принимает решение. Задать предметные вопросы по компетенциям, мощностям, оборудованию, увидеть реальную квалификацию команды. Специалист легко поймет, обманывают его или нет, и вообще — реализуема ли поставленная задача.

Поэтому я не стал бы говорить о барьерах — рынок достаточно открытый. Но, как и везде, здесь есть свои нюансы. Например, есть огромное количество площадок, где размещаются заказы — у каждой отрасли они свои, со своими особенностями. Малому бизнесу непросто в них разобраться и приходится выделять на это направление сразу нескольких специалистов.

Еще одна особенность, которая не играет на руку малому бизнесу, — нереальные отсрочки платежей после отгрузки. Это известная проблема. Мы на площадке Российского союза промышленников и предпринимателей уже предложили свои изменения в 44-ФЗ по работе с госзаказчиками. Уверен, что добьемся результата и сможем облегчить условия работы нашим коллегам.

Одно из отделений Клуба работает в Свердловской области. Как оно выглядит на фоне других регионов?

— Всего в Клубе молодых промышленников на сегодня открыто 14 региональных отделений. Отделение в Свердловской области было создано одним из первых — вслед за отделениями в Челябинской области и Башкортостане.

При этом свердловское представительство самое многочисленное: в его составе 18 резидентов. Примерно такое же челябинское — с 17 резидентами в настоящее время. Исторически регионы Урала были крупнейшими промышленными центрами страны, и активных молодых промышленников в них сегодня тоже много.

Свердловские коллеги регулярно участвуют в федеральных мероприятиях, проводят собственные встречи и обмениваются опытом. Выстраивают диалог с органами власти — например, весной они представили свои проекты губернатору Денису Паслеру.

И именно в Свердловской области проходит выставка ИННОПРОМ, на полях которой мы уже в пятый раз будем награждать победителей премии «Молодой промышленник года».

Как изменилась эта премия за время своего существования и какую пользу она приносит?

— За пять лет премия серьезно выросла: в этом году заявки на нее подали 995 собственников и топ-менеджеров средних и малых производственных предприятий — номинанты в возрасте до 40 лет. Фактически премия превратилась в главный отраслевой рейтинг для индустриальных МСП. А Свердловская область по числу заявок вошла в число регионов-лидеров.

В ближайшее время экспертная комиссия проанализирует заявки, и 19 мая будет опубликован топ-200 лучших молодых промышленников России. Затем проекты финалистов изучит жюри, в состав которого входят руководители органов власти, деловых сообществ и институтов развития.

По традиции топ-10 молодых промышленников мы будем чествовать в Екатеринбурге, на полях выставки ИННОПРОМ, а помимо них награды получат победители в специальных номинациях — в этом, юбилейном, сезоне их уже 14.

Главная задача премии — привлечь внимание к проектам предпринимателей на федеральном уровне. И, конечно, когда предприниматель, например, из Казани, оказывается победителем крупной федеральной премии, его награждают в присутствии федерального министра, и об этом рассказывают СМИ — власти и бизнес в его городе начинают больше интересоваться его проектами и ему становится проще выстраивать взаимодействие и решать свои задачи.

Сегодня в стране особенно актуальна тема: как достучаться до первых лиц. И ведь для этого вовсе необязательно быть блогером. Например, Клуб молодых промышленников уже пять лет предоставляет это окно возможностей. Начиная с первых лет премии, ее победители и активные члены клуба участвуют в рабочих встречах с министром промышленности и торговли России и его заместителем, где их запросы, достижения и проблемы фиксируют и берут в работу.

С какими сложностями сегодня сталкиваются молодые промышленники?

— Я занимаюсь бизнесом почти 15 лет и могу с уверенностью сказать, что легких времен не было никогда. Мы пережили несколько кризисов, санкции, приспособились к ним и продолжили работать. Современные российские заводы ничем не уступают европейским, а в чем-то даже оказываются более передовыми.

В нынешней макроэкономической ситуации бизнесу крайне важно не останавливать инвестиционные проекты. Тем более что государство подставляет плечо производственникам: есть обучение, льготные кредиты ФРП, промышленная ипотека. Среди острых проблем МСП — задержки платежей со стороны крупных заказчиков, но к ее решению уже подключились правительство и институты развития. Сложности были, есть и будут, поэтому важно смотреть на них с позиции «и это пройдет».

Какие управленческие принципы сегодня особенно важны?

— На мой взгляд, ключевое качество — это адаптивность. Мир меняется очень быстро, и способность гибко реагировать на изменения становится критически важной.

Предприниматель должен уметь перестраивать процессы, менять стратегию, искать новые направления. Иногда это происходит с потерями, иногда — с выгодой, но именно гибкость позволяет сохранять бизнес.

Второе важное качество — это оптимизм. Предприниматель по своей природе человек, который верит в результат даже в сложных условиях. Это настроение передается команде и напрямую влияет на устойчивость компании.

Если руководитель сохраняет уверенность и транслирует ее сотрудникам, команда продолжает работать эффективно. В этом смысле адаптивность и оптимизм — это основа для выживания и роста бизнеса.

Ранее на DK.RU: Как молодым промышленникам выйти на новый уровень и получить признание в России