Как эволюционирует уральское меценатство

В Музее архитектуры и дизайна УрГАХУ в рамках федерального проекта Форум неомеценатства «Наследие как инвестиция» прошла пленарная сессия «Уральский код меценатства: от традиций к инновациям». Организаторы мероприятия – Ассоциация грантодающих организаций «Форум Доноров» и Центр общественных инициатив АНО «Триалог».

Одной из центральных тем обсуждения стала эволюция уральского меценатства — от исторических практик предпринимателей и промышленников до современных корпоративных фондов и социальных программ. Участники обсудили, какие принципы традиционного меценатства — системность, масштаб и внимание к развитию территорий — могут быть востребованы в современных моделях социальной ответственности бизнеса.

Исполнительный вице-президент Свердловского областной Союз промышленников и предпринимателей» (СОСПП) Татьяна Кансафарова рассказала об основных благотворительных проектах Союза и входящих в него предприятий:

Наравне с поддержкой бизнеса СОСПП с самого момента основания не оставлял без внимания социальные инициативы в разных сферах жизни: благотворительность, наука, культура. Так, с 2011 г. по инициативе президента СОСПП Дмитрия Пумпянского в Свердловской области реализуется уникальный проект — Екатерининская Ассамблея, которая объединяет усилия благотворителей, помогает тысячам людей, собирая и передавая благотворительным фондам и НКО сотни миллионов рублей. Мероприятие выделяется не только масштабом, но и уникальной социальной экосистемой, объединяющей предпринимателей всего региона ради перемен к лучшему.

В 2024 г. Союз поддержал инициативу увеличения до 2 млн руб. Демидовской премии, которую вручают российским ученым за выдающийся вклад в науку. До этого денежное вознаграждение составляло 1 млн руб.

А в 2025 г. по инициативе СОСПП был создан попечительский совет театра «Урал Опера Балет», в который вошли представители власти и крупных компаний Свердловской области. В 2025 г. на средства попечительского совета театр поставил «Большой гала Урал Балета» и оперу «Севильский цирюльник», а в этом году планируется премьера балета «Корсар».

Отдельное внимание было уделено роли крупного бизнеса в развитии культуры на промышленных территориях присутствия. Участники обсудили, как поддержка культурных инициатив может выходить за рамки традиционного спонсорства и становиться частью долгосрочной стратегии развития территории, создавая новые точки притяжения для жителей и специалистов. О своем опыте рассказали эксперты из Русской медной компании.

Социальная политика РМК направлена на то, чтобы улучшать жизнь в регионах, где работают наши сотрудники. Для нас важно, чтобы не было оттока молодежи, чтобы школьники и студенты учились и развивались во всех сферах. Чтобы люди занимались спортом, были здоровы и счастливы. Поэтому мы строим спортивные объекты, воркаут-площадки, детские сады и обновляем пространства в школах, — отметила директор Управления социальной политики Русской медной компании Мария Жукова.

В числе примеров мотивации молодежи Мария Жукова назвала проект «Измени свой город к лучшему» — он помогает школьникам развивать бизнес-навыки: они создают проекты, аргументированно защищают их и успешно воплощаю в жизнь. Кроме того, РМК развивает проекты «Театральная смена» и «Юный человек театра», призванные поддержать творческих молодых людей, которые планируют связать свою жизнь с театром и кино. С ними работают профессиональные актеры, которые учат речи и актерскому мастерству. Здесь даже сложилась определенная преемственность поколений: один воспитанник «Театральной смены» из Карабаша окончил МХАТ и теперь является наставником у новых ребят.

Также более 20 лет действует Благотворительный фонд РМК, созданный Игорем Алексеевичем и Татьяной Анатольевной Алтушкиными. Фонд помогает больным детям: финансирует дорогостоящее лечение, приобретает медицинское оборудование и оказывает другую помощь. Уже более 6000 детей получили эту помощь по всей стране. Ведь главное для нас — это люди, — подытожила Мария Жукова.  

С ней согласны и эксперты Контура. Спикеры поделились, какие механизмы могут помочь перейти от разовых пожертвований к устойчивым моделям финансирования культурных и социальных проектов.

Уральские промышленники XIX века строили заводы, школы и храмы. Мы, спустя столетия, продолжаем эту логику — только с другими инструментами. Для нас социальная ответственность не отдельная функция, а часть ДНК компании. Мы не меняли свою парадигму: с основания мы стремились способствовать развитию региона через свои возможности. Сегодня это и поддержка образования от школы до вуза, и цифровая доступность для старшего поколения, и волонтерство сотрудников в музеях и парках. Главное изменение — социальные проекты перестают быть «благотворительностью» в узком смысле и становятся инвестициями в устойчивое развитие: в будущее бизнеса, семьи и региона. И это, на мой взгляд, и есть суть современного уральского меценатства», — рассказала советник генерального директора СКБ Контур по социальной ответственности, директор благотворительного фонда СКБ Контур Светлана Скользкова.

Читайте также на DK.RU: РМК выдал гранты до 500 тыс. руб. волонтерам из четырех регионов: на что их потратят