Адизес отвечает: каких органов не хватает современному менеджеру

До недавнего времени менеджмент в компаниях работал так же, как сотни лет назад, когда хозяин фермы или фабрики говорил работникам, куда идти и что делать. У менеджеров, образно выражаясь, был большой рот и маленькие уши, они действовали по принципу: я начальник — ты дурак: ты делаешь то, что я тебе скажу», — рассказывает Ицхак Адизес. 

По его словам, такая формула работы менеджера никак не соответствует сегодняшним реалиям. Лидер не может быть «самым умным». С ростом интеллектуальной составляющей бизнеса, необходимо брать людей, которые знают больше руководителя в своих областях, и которые больше видят в процессе работы, находясь на местах.

Теперь и директорам, и менеджерам нужны большие уши и маленький рот: они должны уметь получать информацию из самой организации, следить за тем, что происходит в коллективе. Времена единовластия прошли: управленцы должны стать более скромными, открытыми и уважительными к мнению членов своей команды», — говорит Адизес.

По словам эксперта, другой современный тренд: люди работают не потому, что без работы они умрут с голоду. Миллениалов невозможно мотивировать деньгами, а значит, директивный подход уже не работает. Нужно уметь заражать их миссией, целью, в которую бы они верили. А значит, требуется переход к партисипативному управлению (подходу, при котором сотрудники получают часть прибыли и участвуют в управлении).

Еще больше о методологии Адизеса — на единственном семинаре «Как построить несокрушимую компанию» 2 ноября в Екатеринбурге.