Александр Петров выполнил поручение президента

Президент РФ Дмитрий Медведев поручил председателю совета директоров холдинга «Юнона» Александру Петрову увеличить в четыре раза производственные мощности цеха по выпуску аппаратов искусственной почки «Малахит». Новыми приборами укомплектуют сеть диализных центров в городах Свердловской области, где будут лечиться больные хронической почечной недостаточностью. Стоимость проекта — 1,36 млрд руб.

Строительство диализных центров стало возможным, когда «Юнона» занялась собственным производством медицинской техники. В последние годы российские больницы закупали по 500 аппаратов искусственной почки иностранного производства стоимостью 20-40 тыс. евро за комплект. Попытки производить аналогичную технику в России, в частности на ГУП «Уральский электрохимкомбинат», оказались неудачными. В 2006 г., когда делегация Свердловской области находилась с официальным визитом в Японии, Александр Петров предложил губернатору Эдуарду Росселю начать переговоры с руководством корпорации «НИПРО» о разработке нового аппарата для гемодиализа, учитывающего рекомендации специалистов «Юноны».

Чтобы сделать медицинский прибор массовым, конструкторы отказались от некоторых опций, удорожающих его стоимость. В феврале 2008 г. опытный образец аппарата «Малахит» показали на медицинской выставке в Екатеринбурге кандидату в президенты РФ Дмитрию Медведеву. По словам Александра Петрова, в тот момент цех в Новоуральске готовился к ежегодному выпуску 500 единиц техники. Однако Дмитрий Медведев сказал, что, по расчетам его специалистов, есть смысл увеличить производство до 2 тыс. единиц. В сентябре Эдуард Россель и Александр Петров представили президенту РФ рабочий образец «Малахита» и сообщили, что «Медсинтез» готов увеличить производительность в четыре раза. 23 января 2009 г. холдинг «Юнона» получил лицензию на производство аппаратов искусственной почки в России.

Приборами «Малахит», которые стоят 17 тыс. евро, оснастят сеть из одиннадцати диализных центров. «Юнона» выступает в роли инвестора — берет на себя расходы, связанные со строительством и эксплуатацией медицинских учреждений. Общая сумма затрат — 1,356 млрд руб. Ожидаемый срок окупаемости — десять лет. Первые два объекта — в Асбесте и Екатеринбурге — холдинг построил на собственные деньги, остальные будут финансироваться за счет инвестиционных кредитов зарубежных банков, полученных при поддержке правительства Свердловской области. Благодаря такому подходу, министерству здравоохранения не придется вкладывать средства в инфраструктуру и управление центрами. Областной бюджет будет оплачивать только проведенные процедуры гемодиализа. Новые площадки под строительство центров готовятся в Ирбите, Красноуфимске, Алапаевске, Полевском и Нижнем Тагиле. По мнению специалистов ОМС, эти планы может скорректировать экономический кризис. ВИКТОРИЯ КРОПОТИНА, директор страховой компании «Мегус АМТ»: «Бюджет фонда ОМС в этом году верстается с колоссальным напряжением. Уже сейчас очевидно, что на оплату всех обязательств, принятых по программе ОМС, денег не хватит. Неизбежно появится необходимость в сокращении объема госгарантий и, вероятно, пересмотре тарифов в сторону понижения. Поэтому «Юнона» работает больше на перспективу. Но г-н Петров — хороший финансист: если он начал строить диализные центры, значит, просчитал все варианты, включая неблагоприятные». Сам Александр Петров полагает, что задача ему по силам: «Если бы не поручение Дмитрия Медведева, наверное, я бы не решился на такой сложный проект — риски, безусловно, гигантские. Мы будем брать в банках кредиты и строить диализные центры, а если из-за кризиса у государства не будет денег, чтобы расплатиться за дорогостоящее лечение, — считайте, мы сгорели. Но президент обнадежил: если в Свердловской области проект будет успешным, «Юноне» дадут поручение построить еще 200 диализных центров по России. Все это нас вдохновляет».

С появлением в арсенале «Юноны» медицинских услуг отдельные направления холдинга получили логическое завершение. С 1994 г. компания занималась поставками аппаратов искусственной почки (и расходных материалов) иностранного производст­ва — сначала на Урал, затем — по всей стране. Увеличить долю рынка «Юноне» удалось во время кризиса 1998 г. — холдинг снабжал больницы оборудованием в долг, компенсируя убытки за счет других бизнесов. Тогда же «Юнона» создала сервисную службу по ремонту аппаратов искусственной почки. Сегодня подразделение обслуживает примерно четверть российского рынка — около тысячи единиц техники. По планам через два-три года поставлять комплектующие, которые везут из Японии и Германии, будут российские производители.

С лета прошлого года «Юнона» ведет переговоры о поставках «Малахита» на рынки стран СНГ.

цифры
Областной диализ в цифрах

1372	Количество больных-хроников в Свердловской области, нуждающихся в гемодиализе
3	Число процедур, которые больному необходимо пройти за одну неделю
711 человек	Не могут получить гемодиализ из-за нехватки лечебных мест
50%	Доля пациентов, умирающих, не получив помощи
11	Количество центров, которые появятся в 2009-2011 гг.
1242 человека	Вместимость новых диализных центров

Источник: холдинг «Юнона».