Алена Владимирская: как мотивировать людей, если в компании нет на это денег
Руководитель рекрутингового агентства PRUFFI Алена Владимирская отмечает: несмотря на то, что на рынке труда высвободилось множество человек, найти настоящего профи в кризис — задача не из простых.
Алена Владимирская, руководитель агентства интернет-рекрутинга PRUFFI:
— Давно не писала ничего для hr-ов. Выложу-ка конспект с последнего выступления на конференции про мотивацию сотрудников в условиях кризиса (когда нет бюджета на мотивацию)
Главный мотиватор в кризис — страх потерять работу, но, к сожалению, работает он совсем не так, как бы хотелось компаниям:
— Ценность своего рабочего места, к сожалению, растет обратно пропорционально профессионализму: чем человек профессионально слабее, тем он будет сильнее держаться за свою работу, потому что понимает, что новую работу найти сложно. Поэтому в кризис мы получаем устойчивость самых слабых.
— Это иллюзия, что в кризис легко и дешево можно схантить суперпрофессионала: люди начинают ценить стабильность и с большим недоверием относятся к переходу в небрендовые нестабиьные незнакомые компании.
— За профессионалов в кризис платят дороже: многие компании понимают, что получить суперпрофи — это , фактически, последний шанс выжить. Поэтому не скупятся на зарплату. А мы знаем случаи, что если в компании нет денег, акционеры платят из своих, пытаясь спасти бизнес.
Поэтому, как ни странно, при всем обилии людей, ищущих работу, найти профессионала в кризис сложнее и сложнее и дороже уволить непрофессионала.
Про мотивацию
Если в компании нет денег, как мотивировать?
— Отложенные опционы для топов, вступающие в силу через год-три. Они очень мотивируют тех, кто верит в компанию (сложно делать юридически. но самый действенный способ).
— Полномочия и ответственность в рамках своей должности и привязка к финансовым показателям бизнеса (больше свободы).
— Отцифровка всех льгот. Люди чаще всего не знают, сколько реально тратит на них компания. Если раз в год присылать им пдф файл, где в деньгах обозначены все льготы, которые человек получает, это очень заставляет задуматься.
— Хоум день. Особенно хорошо работает в больших городах для женщин, воспитывающих маленьких детей. Затраты на внедрение нулевые, (правда, орг.работы в начале много), но очень действенный и крайне дешевый способ.
— Кредиты на учебу с компенсацией всей выплаты сразу при уходе (компания может заключать бартертные или отсроченные отплаты).
И, помните, кризис на рынке труда только начинается, чтобы не говорили вам в телевизоре.
Орфография и пунктуация автора сохранены
Никогда не брали кредитов и не были в убытке: история семейной компании «НАПОР» 
Лариса Долина поможет депутатам ГД выработать механизмы продажи квартир на вторичке 
Новый глава азербайджанской диаспоры останется под арестом до следующего года 
Стало известно, почему магазинам хотят запретить работать круглосуточно