AVS-group покупает «Образование»

AVS-group продолжает диверсифицировать бизнес — очередной покупкой после приобретения банков «Резерв» и «Ореолкомбанка» стал негосударственный пенсионный фонд «Образование». Аналитики считают, что компания планомерно строит финансовый дивизион.

Руководство холдинга еще в прошлом году озвучивало планы по созданию или покупке пенсионного фонда. В первую очередь НПФ интересовал AVS-group как структура, позволяющая обслуживать собственные нужды предприятия по пенсионному обеспечению сотрудников предприятия. Елена Нефеденок, вице-президент AVS-group, описала стратегию диверсификации группы так: Любой бизнес, входящий в структуру компании, должен обслуживать интересы холдинга таким образом, чтобы минимизировать средства на оплату услуг сторонних организаций. По словам Алексея Родина, руководителя  отдела управления небанковскими финансовыми институтами AVS-group, компании холдинга, несомненно, станут корпоративными вкладчиками НПФ «Образование».

До недавнего времени пенсионные резервы фонда формировались в основном за счет средств работников вузов Екатеринбурга, кроме того, фонд предлагал свои услуги и на открытом рынке.

С 1 января 2005 г. государство обязало все НПФ довести размер собственного капитала до 30 млн руб. По словам Игоря Артемьева, исполнительного директора НПФ «Образование», привлечение стратегического партнера и инвестора было необходимо для того, чтобы фонд продолжил свою работу. В результате достигнутых договоренностей в декабре 2004 г. AVS-group внесла 25 млн руб. и получила контроль над фондом . Учредители, представляющие образовательные учреждения, увеличили свою долю до 10 млн руб., сохранив за собой блокирующий пакет.

Руководство AVS-group пока отказывается официально комментировать свой выбор НПФ «Образование». Алексей Родин: Финансовая выгода сделки вполне очевидна, создавать фонд с нуля было бы крайне невыгодно, слишком велики организационные, финансовые и  временные затраты. А НПФ «Образование», несмотря на молодость, — хороший вариант. У фонда оформлены все лицензии, в компании работает профессиональная команда менеджеров. Исполнительный директор фонда Игорь Артемьев с 1997 по 2003 гг. возглавлял ИК «Уником Партнер» и IT-компанию «Центр информационных и финансовых технологий» (CIFT). По его словам, с увеличением капитала НПФ «Образование» сможет полноценно  заниматься инвестированием пенсионных резервов, в том числе на фондовом рынке. Для этого уже сейчас ведутся переговоры с компаниями-брокерами. Фонд продолжит работать с вузами города, кроме того, в НПФ, возможно, появятся несколько клиентов из крупных промпредприятий Свердловской области.

kb@apress.ru

 

«Перспективы «Образования» неоднозначны»

 

Михаил Федотов, вице-президент НПФ «Исеть-Фонд»:

 

— Организация корпоративного пенсионного фонда — весьма прогрессивное решение со стороны холдинга: на такой шаг идут немногие. С точки зрения перспективы развития, я думаю, AVS-group собирается выйти через НПФ «Образование» на рынок обязательного пенсионного страхования. Лицензия на этот вид деятельности у НПФ есть —  не хватает только регламентируемого государством срока существования фонда и достаточного количество открытых лицевых пенсионных счетов. Вполне возможно, что «Образование» сделает все, чтобы к следующему году соответствовать этим требованиям, так как степень вовлеченности НПФ в программу обязательного страхования — показатель силы фонда и его прибыльности.

 

А вот перспективы выхода НПФ «Образования» на открытый рынок, а тем более работа с корпоративными вкладчиками, весьма неоднозначны. Дело в том, что квалифицированного объемного спроса со стороны физических лиц пока нет, а корпоративный сектор поделен между 5-6 игроками. Например, черную металлургию и энергетику обслуживает пенсионный проект группы компаний СУАЛ и «Ренова» «Большой пенсионный фонд», цветную металлургию — НПФ «УГМК-Перспектива», атомную промышленность —  НПФ «Семейный», оборонку — «Исеть-Фонд». Чтобы заполучить состоятельного корпоративного клиента, НПФ «Образование» придется.