«Бандитство с использованием закона». Как Татьяна Деменок два года отбивалась от рейдеров

Татьяна Деменок на рынке недвижимости — с 90-х годов. Сначала отвечала за управление имуществом в администрации Невьянска. Затем по приглашению Владимира Фролова, главы банка «Северная казна», с нуля создала в Екатеринбурге агентство недвижимости: команда риелторов продавала объекты, которые строились при участии банка или попадали к нему как неликвиды. Татьяна Деменок возглавляла Уральскую палату недвижимости и была президентом Российской гильдии риелторов. C 2006 г. из риелторов переквалифицировалась в застройщики. В 2015 г. возглавляемый ею центр недвижимости «Северная казна» вступил в партнерские отношения со СМУ-24 для строительства комплекса жилых домов «Демидовский». 

Однако такое партнерство чуть не лишило Татьяну Деменок бизнеса. На протяжении последних двух лет она ведет защиту от юристов, которых нанял ее партнер — их действия иначе как «рейдерским захватом» она не называет.

На DK.RU Татьяна Деменок впервые рассказывает, в каком напряжении жила эти два года, как проходила через все стадии борьбы за дело своей жизни и почему шла до конца, даже когда казалось, что все потеряно. Публикуем ее мнение. 

Татьяна Деменок, глава девелоперской компании BeGrand:             

— На строительном рынке и в других отраслях существует группа людей, специализирующихся на рейдерских захватах. В том числе через проведение процедур банкротства и оспаривание заключенных банкротом «живых» сделок с контрагентами с целью получения денежных средств или активов и их последующего распределения между заинтересованными лицами. При этом основания для оспаривания таких сделок имеют место только в банкротстве и, как правило, являются формальными.

Как это было в нашем случае? Мы строили жилье, выступая девелопером проектов. Наш партнер был генподрядчиком на этих объектах. В 2016 г. возникла сложная ситуация: при возведении жилого комплекса мы понесли большие затраты на расселение людей, подготовку площадки, а когда уже вышли на стройку, лишились поддержки инвестора.

Для поддержания проекта я продала все, что могла, и готова была подписать любую бумагу с гарантией расчетов с контрагентами. А руководство СМУ-24 выводило из компании полученные от нас для расчетов с субподрядчиками деньги, в результате чего ему не хватило оборотных средств для завершения строительства объекта и накопились долги перед контрагентами.

Когда мы об этом узнали, то стали рассчитываться с субподрядчиками напрямую, а также расторгли с партнером сделку по взаимной покупке долей СМУ-24 и BeGrand (которую проводили в 2015 г. накануне объединения). Понимая, что его контрагенты могут обратиться в суд с заявлением о банкротстве СМУ-24 (со всеми негативными для руководства СМУ-24 последствиями), директор генподрядчика в целях самостоятельного инициирования банкротства компании и ведения контролируемой им процедуры пригласил к сотрудничеству юридическую компанию (в нашем случае — это Юридическая группа «Правомир» из Челябинска во главе с управляющим партнером Екатериной Швефель).

Вместе они пошли по следующему пути:

— По мнимой сделке и фиктивному долгу инициировали банкротство СМУ-24, подав через аффилированное с ним лицо заявление о банкротстве предприятия с кандидатурой собственного арбитражного управляющего. 

— Для введения упрощенной процедуры банкротства СМУ-24 (с переходом в конкурсное производство без процедуры наблюдения) накануне судебного заседания была инициирована ликвидация предприятия.

— В целях блокирования принимаемых реальными кредиторами решений через ничтожные сделки была создана искусственная задолженность СМУ-24 перед предприятиями, подконтрольными работникам Юридической группы «Правомир» в сумме свыше 20 млн руб., что почти в пять раз больше требований реальных кредиторов СМУ-24.

— В целях обогащения за счет ГК «Северная казна» конкурсный управляющий инициировал иски, в частности об оспаривании зачетов на сумму свыше 15 млн руб. и о возврате доли в уставном капитале BeGrand для получения этих средств в конкурсную массу СМУ-24 и их последующего распределения подконтрольным конкурсным кредиторам. В целом размер предъявленных «Северной казне» требований по разным спорам составлял более 40 млн руб.

Все первые суды мы проигрывали и готовились к худшему. Заявления в правоохранительные органы оставались без движения, хотя когда мы ходили на приемы к руководству УВД Екатеринбурга, нам говорили: «Да это же схема!».

У меня были арестованы счета по заявлению управляющего СМУ-24. А надо платить налоги, зарплаты, покупать материалы, участвовать в закупках. Очень много факторов присутствовало на протяжении этих двух лет, но нужно было их так нивелировать, так крепко держать все в своих руках, чтобы никакой трещины не было.

Страдать или отвлекаться на эмоции было некогда. Необходимо было мобилизовать собственные силы и иметь рядом с собой надежное окружение.

В последующем я провела организационно-штатные мероприятия, расставшись с сотрудниками, допускавшими утечку информации, и привлекла сильных юристов в штат компании.

В результате нам удалось оспорить все сделки СМУ-24 с фиктивными кредиторами (по сути — вычистить реестр кредиторов, оставив в нем только реальных), пересмотреть по новым обстоятельствам решение суда о банкротстве СМУ-24 (чтобы доказать фиктивность самой процедуры), добиться отказа в удовлетворении требований конкурсного управляющего об оспаривании сделок по зачетам на сумму свыше 15 млн руб. и отказа в удовлетворении требования по возврату доли в уставном капитале BeGrand, а также отстранить конкурсных управляющих.

>>> Читайте также: Татьяна Деменок: «Мы шли в бизнес ради материальных благ. И в этом нет ничего крамольного»

Сейчас у нас идет процесс наступления. Принципиальные суды мы выиграли, еще продолжаются процессы по привлечению всех участников этой «схемы» к субсидиарной ответственности (поскольку с их стороны имел место контроль над предприятием), а также о возмещении убытков бывшими конкурсными управляющими СМУ-24.

Спустя два года с начала этой «истории» я готова говорить об этом публично, потому что понимаю, что с учетом сложившейся экономической ситуации данная проблема получит свое распространение, и если не наказывать людей, которые работают по таким схемам, не боясь нести в суд поддельные документы и ссылаться на подложные обстоятельства, пострадать может любой добропорядочный предприниматель.

Я хотела бы пожелать коллегам, столкнувшимся с подобной ситуацией, действовать по принципу «остановись и успокойся». Оглянись. Проанализируй. Распиши каждый шаг и продумай, кто будет рядом. Составь четкий план действий, двигайся к намеченной цели.

***

Ранее DK.RU директор ГК «Виктория» Евгения Шварц в колонке на DK.RU рассказывала, как подверглась давлению вымогателей и говорила, что от таких случаев никто не застрахован. 

Записала Анна Хлебникова. Дисклеймер: мнения, высказанные респондентом, могут не совпадать с мнением редакции.