Демократура в компании: как принимать решения по Адизесу

ЦБО продолжает цикл заметок, посвященных методологии доктора Ицхака Адизеса в преддверии его визита в Екатеринбург.  Сегодня — про главную функцию менеджмента — выработку и реализацию решений. 

За полвека практики Ицхака Адизеса самой эффективной системой оказалась так называемая демократура. Что это такое? Простой пример: какая политическая система предназначена для того, чтобы повысить вероятность принятия хороших решений? Какая система поощряет открытые дискуссии и ревностно защищает свободу слова?

Правильно — демократия. Но, как говорит сам Ицхак Адизес: «Большинство лидеров демократических государств жалуются на то, что им не удается осуществлять свою политику так быстро, как им бы этого хотелось».

А какая политическая система обеспечивает быстрое осуществление решений, не допускает дискуссий, сомнений и вопросов? —  Диктатура.  При этом тоталитарные режимы обычно принимают плохие решения. Потому что быстрая реализация достигается за счет ограничения свободы, здесь действует принцип «Делай, или …»

Значит, хорошее управление — это демократура: демократия в принятии решений и диктатура в их реализации, уверен г-н Адизес.

Принципы правильных команд для выработки решения

1. Участники обладают сочетанием знаний, полномочий, власти и влияния;

2. В команду приглашаются люди, которым предстоит внедрять принятые решения;

3. Этап финализации — каждый участник команды должен ответить на вопрос: считает ли он выработанное решение оптимальным и готов ли принять участие в его внедрении.

После того, как члены команды подтвердили свое согласие с решением и готовность к внедрению, оно считается окончательным.

Узнать больше о методологии Адизеса можно будет на единственном семинаре «Как построить несокрушимую компанию», который пройдет 2 ноября в Екатеринбурге в Конгресс-Центре «Екатеринбург-ЭКСПО». Подробнее о мероприятии — по ссылке.