Денис Ремезов: «Индустриальный парк – это не земля и сети, а инструмент развития бизнеса»

Денис Ремезов:

— Вопрос размещения производства или логистического объекта имеет два аспекта. С одной стороны, это история про концепцию освоения территории, строительство инженерных сетей и дорог, привлечение господдержки и так далее – те задачи, с которыми ежедневно приходится иметь дело управляющим компаниям индустриальных парков и институтам развития.

С другой стороны, это кейсы конкретных инвесторов, желающих реализовать свой проект в Свердловской области, в частности, в Екатеринбурге. Это компании, которые занимаются своим бизнесом и далеки от нюансов, связанных с внутренней кухней индустриальных площадок.

Вокруг Екатеринбурга сотни гектаров земли, потенциально подходящих для размещения производственных и логистических объектов. Однако, после тщательного анализа можно выделить около трех-пяти действительно интересных для инвестора локаций, и нам приятно, что «ПРО-БИЗНЕС-ПАРК» в числе первых. Казалось бы, есть из чего выбрать. Тогда почему из проектов, которые инвесторы планировали реализовать в Екатеринбурге, многие продолжают существовать лишь на бумаге? Ответ очевиден: по сути, сейчас нет того, что в полной мере нужно инвестору, а все эти сотни гектаров земли не удовлетворяют существующий спрос.

По какой-то причине девелоперы делают акцент на тех факторах, которые им самим кажутся значимыми для клиента. В то же время в реальности инвесторов интересуют несколько другие моменты.

Важно понимать, что сам по себе земельный участок инвестору не интересен. Реализация того или иного проекта подразумевает строительство производственного или складского объекта для осуществления деятельности компании-клиента. Иными словами, земельный участок – это один из инструментов для достижения конечных целей бизнеса инвестора. Если поставить себя на место клиента, становится очевидным, например, что все налоговые и таможенные преференции для потенциального инвестора – лишь приятный бонус, который, как правило, не учитывается в бизнес-плане проекта.

Транспортная доступность, наличие действующих инженерных сетей, строительство объекта в заданный срок, возможность решить через «единое окно» все вопросы, связанные с реализацией проекта (но не относящиеся напрямую к бизнесу инвестора) – вот что действительно важно. Именно по этим критериям инвесторы принимают решение в пользу конкретной локации.

В этом контексте на первый план выходит роль управляющей компании индустриального парка.

Все, кто хоть раз пользовался профессиональными инструментами, понимают, насколько они лучше и качественнее одноразового барахла, которое за копейки продают в некоторых магазинах. Так как индустриальный парк – это инструмент, наша задача и обязанность сделать этот инструмент удобным для пользователя, для резидента.

Все критерии, на основании которых принимает решение потенциальный резидент, – это не блажь, а набор необходимых условий для эффективной реализации его проекта. Прямой доступ на ЕКАД позволяет правильно выстроить логистические цепочки и сэкономить на этом сотни тысяч рублей. Асфальтированные подъезды к земельному участку и благоустроенная территория создают комфортные условия работы сотрудников резидентов парка. Современная инженерная инфраструктура гарантирует надежное энергоснабжение производственных и складских объектов, снижает риски, позволяет реализовать проект в соответствии с намеченными планами и в желаемые сроки. Работа с проверенными строительными компаниями дает возможность сэкономить время и деньги на выборе подрядчика, обеспечивает качественное и своевременное возведение объекта.

Наша задача – сделать индустриальный парк профессиональным инструментом для реализации целей бизнеса наших резидентов – удобным, понятным и предсказуемым. Поэтому у нас не бывает неприятных сюрпризов – не построенных в срок сетей или внезапных проблем с оформлением каких-либо документов.

«ПРО-БИЗНЕС-ПАРК» и управляющая компания – неотъемлемая часть окружения бизнеса наших резидентов. Очевидно, что это окружение должно быть максимально комфортным. И не важно, что огромный объем выполняемой нами работы остается за кадром наших взаимоотношений с резидентами и воспринимается как нечто само собой разумеющееся. На мой взгляд, это и есть критерий эффективности работы управляющей компании. Мы задали себе определенную планку качества взаимодействия с резидентами и в ближайшее время рассчитываем поднять ее очень высоко.